沒有新力量的介入，東北發(fā)達的交通，大型工業(yè)基地，成熟的產業(yè)工人，都會一如過去20年尤其是近10年般，繼續(xù)成為中國經濟主流之外的一道風景。正是基于這樣的認識，中央開發(fā)東北的決策甫一推出，《中國企業(yè)家》雜志即趕到沈陽召開主題為“第四極的新力量”座談會，并在東北深入實地調查、采訪，試圖破譯第四極與新力量之間的關系。
　　需要新力量的四個理由
　　1．東北要成為第四極，就要徹底推行市場經濟。東北是中國最早最頑強的計劃經濟重鎮(zhèn)，要走市場經濟新路，只能借助新力量。
　　2．前兩極，珠三角與長三角的增長模式，都是借助國企之外的新力量，基本都是外資。第一極珠三角，依靠的是為港臺做三來一補，做加工起步，外資；第二極長三角，其龍頭上海除中央財政外，跨國公司功不可沒，也是外資。到了第四極東北，外資目前主要是日韓企業(yè)、新加坡企業(yè)，基本集中在沈陽市-大連市一線。大范圍借助外資的模式，并不適合東北。如何扶持以民營企業(yè)為主體的新力量，是東北發(fā)展的重中之重。
　　3．不可否認，東北20多年來出現(xiàn)了一批以民營企業(yè)為主體的新力量，而且表現(xiàn)相當杰出。張宏偉(東方集團)這樣投資港口、入股銀行、搞建材連鎖的資本獵人，劉存周(哈藥集團)這樣的醫(yī)藥行業(yè)大鱷級人物，徐明(大連實德)這樣的多元化玩家，劉積仁(東軟集團)這樣的走專業(yè)化道路的企業(yè)領袖，仰融(華晨汽車)這樣的資本與實業(yè)高手， 王健林(大連萬達)與莊宇洋(東宇集團)這樣的地產英豪，與珠三角、長三角的企業(yè)領袖比起來，這些人誰都不遜色，甚至有過之而無不及。但是，就群體力量而言，與珠三角、長三角比起來，東北新力量不但數量少，而且持續(xù)競爭力不突出(參見p112“東北與珠、長三角新力量一覽”)。
　　4．深入東北走一遭，你會發(fā)現(xiàn)，與珠三角、長三角比起來，東北地區(qū)太缺少活躍的中小型企業(yè)。同是小城鎮(zhèn)，當珠三角、長三角的人們在爭著做小型公司時，在東北更多的是蹬腳踏車載人的。能否培育大量中小企業(yè)，使之成為新力量，對東北能否成為第四極是個考驗。
　　如何培育新力量
　　在一個計劃經濟重災區(qū)培育新力量，不是件容易的事。但不破不立，而破的費用誰出？誰為東北老工業(yè)基地的沉重負擔買單？
　　國家買單清障
　　如果你不同意國家買單，清除東北發(fā)展的現(xiàn)實路障，最好別去東北。否則，你會特別孤立。
　　力主國家買單這樣的觀點，在東北比較普遍，在東北企業(yè)家中更有市場。遼寧建設投資公司總經理劉剛就是其中的一位代表。劉剛認為，不能因為提倡市場經濟了，就忘記東北過去為國家超額付出的事實。振興東北老工業(yè)基地，除了市場經濟之手發(fā)揮作用之外，政府這只手的作用先要發(fā)揮。“你是在東北這個土地上做事，下崗工人存在，銀行債務存在，不良資產存在，社保問題存在，都要人去買單。這些是國家歷史政策形成的。國家不買單，歷史包袱不徹底卸掉，根本發(fā)展不了。你口口聲聲說引進民營經濟，對外開放，希望外資進來幫助開發(fā)東北，但是歷史包袱你放在那不動，你讓他們來背嗎？”
　　從某種意義上說，四大資產管理公司就是代政府買單者。在信達資產公司整個接收的1400億元不良資產中，其沈陽辦事處有300億元，近五分之一。但在地方實際操作中，資產公司作為買單者也遇到難題。遼寧信達資產管理公司主任李欣強調，政府僅僅同意買單還不夠，還需要明碼標價。“資產公司的體制是代國家買單，但是國家沒有給我們買單的價格。應該有一個明碼實價。不良資產究竟價格是多少？沒有價格標準，我們面臨的道德風險和政策風險就特別大。”
　　地方政府重新定位
　　沈陽慕馬案沸沸揚揚的時候，民營企業(yè)家?guī)缀蹁N聲匿跡了。談起那段經歷，于書今今天還是痛心疾首。“某某開發(fā)區(qū)蕭條得只剩下那么幾家，他們的總部都已經挪到南方去了。我說干嘛走，有什么事嘛？他說沒有什么事。我說沒有事你跑什么，他說這里環(huán)境有問題。”
　　于書今是遼寧省政府發(fā)展研究中心主任，是政府的高級智囊機構負責人。2002年，薄熙來就任遼寧省省長后，開了一次不包括沈陽、大連的12個市市長座談會。會前薄熙來給省政府辦公廳、調研室、計委、研究中心四個部門主任出了道題：怎么當好市長，怎么加速發(fā)展經濟。在那次會上，除了完成省長交辦任務外，于書今單獨給市長們講了一次課，敦促市長們全力改善軟環(huán)境，其中重要一條，就是保護包括民營企業(yè)家在內的企業(yè)家。
　　“東北是最大的強勢政府地區(qū)。政府有強烈的使命感，這是最糟糕的。”在多個場合，萬盟投資管理公司董事長王巍都對東北地方政府的“太有作為”表示擔心。這次東北要當經濟增長第四極，培育新力量，王巍擔心的還是地方政府的這一計劃經濟時代的長處。
　　不過，正是這一點，讓王巍看到了后發(fā)優(yōu)勢：“東北地區(qū)是一個改革相對比較落后的地區(qū)，這給更加規(guī)范的、符合全球化方向的改革，預留了很好的空間。有沒有可能在東北地區(qū)，率先把政府管制和企業(yè)之間的關系搞清楚？要把東北經濟搞好，首先政府要回歸本位。政府逐漸回歸本位，企業(yè)才能得到釋放巨大能量的經營空間。”
　　改善民企資金渠道
　　上市融資不受待見，銀行貸款微乎其微，民間融資渠道此路不通。在江浙地區(qū)，好的民企，是銀行貸款的“巴結”對象，是政府鼓勵上市的說服對象。這些，在東北，至少在目前的東北，還是天方夜譚。
　　1996年，騰達集團董事長路成玉爭取到了全國婦聯(lián)系統(tǒng)兩個國內主板上市指標中的一個。這個費盡路成玉九牛二虎之力的上市指標，因為營口地方政府的各種原因，被浪費了。也因此，騰達失去了一次上市融資可能騰飛的機會。那一年，路成玉59歲。當她重新獲準上市機會，向《中國企業(yè)家》表示已經進入上市輔導期時，正逢中國股市熊性發(fā)作，融資能力早已大打折扣；此外，路成玉已經66歲了。
　　在東北民營企業(yè)中，路成玉的境遇不是孤例。在已經上市的140多家東北公司中，按最初上市時的身份算，民營企業(yè)鳳毛麟角。
　　通化天泰藥業(yè)公司在2002年改制為民企后，曾以原始股形式在當地民間進行過集資。一年運行不來，營收還不錯。“我想著給股東們分點兒紅。但說實話，企業(yè)錢緊，要不斷追加投資，”董事長李亞明一點也不掩飾自己缺錢，“不用多了，有5000萬，我就能讓企業(yè)飛起來。”不過，這起飛資金，李亞明目前還找不到，只能寄希望于上市融資了。
　　外資內資一視同仁
　　提到新力量，當然少不了外資。今年7月，中國最大的輪胎企業(yè)——樺林輪胎44%法人股被新加坡佳通輪胎公司公司競拍收購，曝出外資收購東北國企的冷門。
　　佳通收購樺林輪胎的時間，與中央決定將東北列為中國經濟增長第四極在時間上非常吻合。此外，樺林輪胎地處黑龍江省牡丹江市，屬東北腹地。這既打破了外資在東北常規(guī)投資不越沈(陽)大(連)線的記錄，也帶出來外資與民資在第四極中如何雙贏的話題？
　　和光集團是沈陽的著名民企，其董事長吳力對世界外向投資拉動有過精心研究，對外資在中國與民資共處別有心得。“中國第四極崛起，如果沒有千百萬的民眾被發(fā)動起來，是比較難成功的。這千百萬的民眾，實際就是大大小小的民營資本。這個買家看起來是沒有500強強，但是就像是螞蟻雄兵。外資、民資兩個買家里面，我們不能偏廢。”
　　吳力非常擔心拉美國家的外資悲劇在東北上演。在世界外向投資拉動國家中，拉美國家走的是自由資本主義之路，“政府弱，民資弱、外資強。外資這一極，強到什么？強到政府已經對外資實際上喪失了控制力量。結果呢？那些國家的經濟動蕩很厲害，因為外資進來以后是主力。”
　　民資，外資，政府三強并立。這是吳力希望的東北局面：“這種三強是最好的。但是不要變成外資非常的強，而對民資過分忽略。”
　　成為新力量的四個路徑
　　《中國企業(yè)家》在調查與采訪中發(fā)現(xiàn)，成為第四極的新力量，以下四個路徑可走。
　　第一， 轉動東北大型制造業(yè)的老機器。
　　10多年來一直專注于軟件業(yè)的東軟集團，可能在第四極中大展拳腳。去年上馬的CT機項目，使東軟有機會給沈陽當地大型制造業(yè)下發(fā)訂單。這既解決東軟制造能力不足，也能最大限度降低成本。
　　據東軟集團董事長劉積仁稱，CT機所需1000余種配件，沈陽至少能解決500余種。在這是東北的老工業(yè)基地的特殊優(yōu)勢，珠三角或長三角，根本做不到這樣。
　　大型制造分包，東軟只做軟件部分，銷售市場國內外均有。這是東軟利用東北工業(yè)基地大型制造裝備的成功經驗。
　　第二， 整合外部民間資金到東北尋找大發(fā)展機會。
　　和光集團是遼寧著名民營企業(yè)，其總裁吳力近來與著名民企，成立了四通和光集團。目前該集團計劃在金融、城市基礎設施等方面進行投資。只要條件可能，四通和光就可能在東北發(fā)光。
　　第三， 借助城市轉型的力量。
　　東北的一些中小城市，正在圍繞其優(yōu)勢資源，進行民營化轉型。這樣的城市在不在少數，典型的包括遼寧省的營口市，吉林省的通化市。本刊所報道的遼寧騰達集團，就是利用營口市民營化的機會，不斷騰挪，先民營化，然后國際化的。
　　第四， 利用地方優(yōu)勢資源做小巨人。
　　中國的中藥資源主要在吉林省，吉林省的中藥資源主要在通化市。在那里，一些著名藥企目前已經走到國內藥企前排。本刊關注的是，一些小企業(yè)，如何在改制后，利用原有資源，做強成為小巨人企業(yè)的。這是東北小企業(yè)成為第四極新力量的重要力量，更是東北作為第四極的持續(xù)力量的源泉。
　　東北與長、珠三角新力量一覽
　　地　區(qū) 行　業(yè) 企業(yè)家 企　業(yè)
　　 汽配 魯冠球 萬向集團
　　 日化 徐傳化 傳化集團
　　 儀表 汪力成 華立集團
　　 服裝 鄭永剛 杉杉集團
　　 服裝 周耀庭 紅豆集團
　　 汽配 陳愛蓮 萬豐奧特
　　 電氣 南存輝 正泰集團
　　 電氣 胡成中 德力西集團
　　長三角 汽車 李書福 吉利集團
　　 服裝 鄭元忠 莊吉集團
　　 綜合 郭廣昌 復星集團
　　 新材料 楊桂生 上海杰事杰
　　 通信 徐立華 波導
　　 家電 茅忠群 方太廚具
　　 地產 許榮茂 世茂集團
　　 地產 羅康瑞 瑞安集團
　　 地產 戴志康 上海證大
　　 綜合 張宏偉 東方集團
　　 醫(yī)藥 劉存周 哈藥集團
　　 醫(yī)藥 李秀林 敖東藥業(yè)集團
　　 醫(yī)藥 李一奎 通化東寶集團
　　 醫(yī)藥 修淶貴 修正藥業(yè)集團
　　 通信 鄧　偉 億陽集團
　　東　北 建材 徐　明 大連實德
　　 IT 劉積仁 東軟集團
　　 IT 吳　力 和光集團
　　 建材 韓召善 盼盼集團
　　 養(yǎng)殖 韓　偉 韓偉集團
　　 地產 莊宇洋 東宇集團
　　 地產 王健林 大連萬達
　　 IT 任正非 華為
　　 電氣 鐘信才 佛山照明
　　 家電 梁慶德 格蘭仕
　　 家電 李東升 TCL集團
　　 家電 顧雛軍 科龍集團
　　 家電 何享健 美的集團
　　珠三角 家電 黃宏生 創(chuàng)維集團
　　 家電 冼　文 格力集團
　　 地產 王　石 萬科
　　 通信 侯自強 中科健
　　 電池 王傳福 比亞迪
　　 醫(yī)藥 張思民 海王藥業(yè)
　　 醫(yī)藥 朱保國 健康藥業(yè)集團
　　 飲料 張　海 健力寶集團
　　網絡 丁磊 網易
　　資料來源：《中國企業(yè)家》調研部
振興東北的的新商業(yè)力量 “第四極”的新生力量
《中國企業(yè)家》記者 劉亞洲 杜 亮
走訪城市，調查企業(yè)，召開座談會，網上發(fā)起調查—在整個9月里，《中國企業(yè)家》在思考、探討、挖掘東北“第四極”的新生力量。
　　我們發(fā)現(xiàn)了東北的確存在著國企之外的、可能在東北第四極建設中發(fā)揮作用的民間商業(yè)力量。我們認為，東北地區(qū)成為珠三角、長三角、京津唐地區(qū)之后中國經濟增長第四極的關鍵，在于以民企為主的新力量形成，并在第四極中發(fā)揮重要作用。專家與網上調查的結果，非常支持我們的判斷。
　　應該說，除老工業(yè)基地企業(yè)外，東北地區(qū)一直活躍著一批新興企業(yè)，在全國乃至國際范圍內代表著一種新的商業(yè)力量。東方集團、哈藥集團、大連實德、盼盼集團、東軟集團、大連萬達、金杯汽車都曾是優(yōu)秀代表；《中國企業(yè)家》已經連續(xù)3年的“未來之星”評比中，先后有吉大正元公司、沈陽新松機器人公司、東北虎藥業(yè)公司等東北新興企業(yè)入選。
　　問題是，他們會不會成為中國經濟第四增長極崛起的核心力量？
　　第四增長極機遇能否變成他們空前壯大的機遇？
　　未來東北乃至東北亞地區(qū)的主流商業(yè)力量會不會由此催生？
　　成為第四極的新主流，他們還需要做什么？
　　本刊在實地調查中發(fā)現(xiàn)，東北的新商業(yè)力量雖然一直存在，但從整體上看，目前還未擔當起東北經濟主角，政策的陽光至少不是平等地照在新商業(yè)力量身上，新力量與東北強勢政府還需要博弈。統(tǒng)計資料顯示，與珠三角、長三角相比，東北的新力量在絕對力量上弱，在持續(xù)競爭力上也弱。但這也從另一個方面說明，新力量在第四極中的空間非常之大。
走訪城市，調查企業(yè)，召開座談會，網上發(fā)起調查—在整個9月里，《中國企業(yè)家》在思考、探討、挖掘東北“第四極”的新生力量。
　　我們發(fā)現(xiàn)了東北的確存在著國企之外的、可能在東北第四極建設中發(fā)揮作用的民間商業(yè)力量。我們認為，東北地區(qū)成為珠三角、長三角、京津唐地區(qū)之后中國經濟增長第四極的關鍵，在于以民企為主的新力量形成，并在第四極中發(fā)揮重要作用。專家與網上調查的結果，非常支持我們的判斷。
　　應該說，除老工業(yè)基地企業(yè)外，東北地區(qū)一直活躍著一批新興企業(yè)，在全國乃至國際范圍內代表著一種新的商業(yè)力量。東方集團、哈藥集團、大連實德、盼盼集團、東軟集團、大連萬達、金杯汽車都曾是優(yōu)秀代表；《中國企業(yè)家》已經連續(xù)3年的“未來之星”評比中，先后有吉大正元公司、沈陽新松機器人公司、東北虎藥業(yè)公司等東北新興企業(yè)入選。
　　問題是，他們會不會成為中國經濟第四增長極崛起的核心力量？
　　第四增長極機遇能否變成他們空前壯大的機遇？
　　未來東北乃至東北亞地區(qū)的主流商業(yè)力量會不會由此催生？
　　成為第四極的新主流，他們還需要做什么？
　　本刊在實地調查中發(fā)現(xiàn)，東北的新商業(yè)力量雖然一直存在，但從整體上看，目前還未擔當起東北經濟主角，政策的陽光至少不是平等地照在新商業(yè)力量身上，新力量與東北強勢政府還需要博弈。統(tǒng)計資料顯示，與珠三角、長三角相比，東北的新力量在絕對力量上弱，在持續(xù)競爭力上也弱。但這也從另一個方面說明，新力量在第四極中的空間非常之大。
“第四極新力量”東北企業(yè)家座談會摘要
文/本刊記者 杜亮
　　“東北企業(yè)家太缺少這樣的機會來溝通和交流了。”2003年9月16日，當《中國企業(yè)家》假借東軟軟件園舉辦“第四極的新力量”座談會時，幾乎所有參會的東北企業(yè)家都這樣感慨。但既然有了這么一個場合，有了這么一個大家無法回避的主題，東北人的話匣子是關不住的。
　　誰將成為東北開發(fā)的主角
　　牛文文(《中國企業(yè)家》雜志總編輯)：這是《中國企業(yè)家》雜志第一次到東北開會，現(xiàn)在關于東北開發(fā)的會不少，但好像都是官員、學者在說，聽不到企業(yè)家，尤其是東北地區(qū)民營企業(yè)家的聲音。這本身就是個問題。企業(yè)家，尤其是新興的、民間企業(yè)家在東北開發(fā)中到底能起什么樣的作用？能否成為第四極一種力量？在珠三角、長三角這兩輪的地區(qū)開發(fā)中，民間企業(yè)起了很重要的作用，也得到長足的發(fā)展。在東北這個老工業(yè)基地，民企、國企、跨國公司，誰會成為主角呢？
　　“政府何為”是企業(yè)家關心的焦點，主持人話音剛落，東北民企的代表人物吳力就直奔主題—
　　外資、民資不能偏廢
　　吳力(沈陽和光集團股份公司董事長)：兩三天以前，我在大連參加了一個研討會，會上我們一個很資深的政府領導，講話的主題大概是“跨國公司在東北振興和國企改革中的作用”。在講話當中，為了做一個引證，他講到民營企業(yè)在這個過程當中作用是很有限的。聽了這個發(fā)言以后，我總感覺這里頭有一個方向性問題。
　　我認為，東北作為“第四極”崛起，千百萬民眾沒有被發(fā)動起來，這個改革是比較難成功的。這千百萬的民眾，實際就是大大小小的民營資本。這個買家看起來是沒有五百強強，但是就像“螞蟻雄兵”。在國有資產的外資、民資這兩個買家里面，我認為不能偏廢。
　　在世界上的轉軌國家中有兩種類型，一種類型是拉美的巴西、墨西哥，“政府弱，民資弱、外資強”。外資強到什么程度？強到政府已經對外資實際上喪失了控制力量。那么最后產生的結果呢？實際上那些國家的經濟動蕩得很厲害，因為外資進來成為了主力。我擔心將來有一天，拉美的那種形勢被我們在某種程度上碰到。
　　最好是政府強，自己的資本強，外資也強。但是千萬不要變成外資非常強，而對民資過分忽略。
　　而作為政府官員，于書今的發(fā)言一點也不保守，更喊出了東北企業(yè)的共同心聲—
　　保護這個時期犯錯誤的企業(yè)家
　　于書今(遼寧省政府發(fā)展研究中心主任)：遼寧沈陽這個特殊地區(qū)，一段時期內民營企業(yè)家都銷聲匿跡了。某某開發(fā)區(qū)蕭條得只剩下幾家，很多企業(yè)的總部都挪到南方去了。我說沒事你跑什么，他說這個環(huán)境有問題。去年薄熙來省長讓省政府辦公廳、調研室、計委、研究中心的主任給12個市長講講，怎么當好市長，怎么加速發(fā)展。我講的題目就是要改善軟環(huán)境。其中有一條是保護企業(yè)家，不管是國有企業(yè)家，還是民營企業(yè)家。
　　這些年來，盼盼也好，實德也好，到現(xiàn)在發(fā)展很好的企業(yè)，就因為這個企業(yè)的董事長一直在位，一直在堅持不懈地努力創(chuàng)業(yè)，企業(yè)沒倒，企業(yè)家也沒跑。但往往是倒一個企業(yè)家，就倒一個企業(yè)。為什么出現(xiàn)這種情況？分析起來，就是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都有與現(xiàn)行法規(guī)政策可能不一致的地方。
　　企業(yè)家犯錯誤是正常的，而且有的時候制度、管理方式制約了他的發(fā)展。作為一個市長，在這個時間要不要保護他？政府掌握審批權，他就需要蓋這個章。要繞過這個門檻就得想辦法，就可能有一些小問題出現(xiàn)。所以在政府本身改革還不到位的情況下，還是要保護在這個時期犯錯誤的企業(yè)家。
　　王新權是國企老總，東北大國企根子上的毛病，他那里一個也不少。他的發(fā)言讓人知道了什么叫“痛述革命家史”—
　　國企領導難當
　　王新權(遼寧省國際經濟技術合作集團公司董事長)： 大家都說東北環(huán)境不好，究竟環(huán)境差在哪呢？你可以做成100件好事，但是如果有一件事做錯了，那么你就很難拔出腳。所以我覺得做得很累，幾乎需要用完人要求自己，盡量不出錯。但是也難免出錯。因為中國的企業(yè)整個都處在變革環(huán)境下，很多政策也是隨著變化的。你今天做這個事是對的，明天就可能是錯的。在前進過程中，有的時候，常常忽略腳下的陷阱和雷區(qū)。如果組織上不加以保護的話，很可能有的時候一腳不慎就邁進雷區(qū)，成為改革過程中成本和代價。所以我曾經跟省委領導談過，在企業(yè)干部管理問題上，應該支持企業(yè)，從支持企業(yè)發(fā)展的角度保護干部。實際上中國大多數的企業(yè)家都在踏踏實實地工作，在努力奮斗支撐起中國民族經濟的脊梁。很多企業(yè)家，主要是像我這樣的國有企業(yè)管理者，收入都是很低的，承擔的責任卻是很大的。
　　劉剛說話很謙虛，但是直抒胸臆，毫不遮掩—
　　國家要為東北買單
　　劉剛(遼寧建設投資公司總經理)：說起振興東北老工業(yè)基地，現(xiàn)在有一種理論，不可以提向國家要政策，提了就是落后，觀念太陳舊了。怎么改革開放20多年了，市場經濟已經如此深入人心，一到東北，就提向國家要政策，要錢，要項目？我覺得，東北應該大大方方地向國家提這個要求，一定要讓國家買單，這是還歷史欠賬的問題。對于歷史遺留問題，對于存量的處置，主要靠國家的投入來解決；對于發(fā)展的問題，增量的問題，要靠市場經濟這只手來運作。但是我想強調一下，對歷史遺留問題，如果處理不好，會影響市場經濟那只手的運作，這個非常重要。因為大家是在東北這個土地上做事，不能說我現(xiàn)在這些形成的資產也好，還是企業(yè)也好，都假裝它們不存在，那不可能。下崗工人存在，銀行債務存在，不良資產存在，社保問題存在，都要人去買單。長期的計劃經濟下，東北為國家發(fā)展做了那么大的貢獻，血都榨干了，現(xiàn)在老了，人老色衰，沒人看得上了，就一個市場經濟那只手發(fā)揮作用，不要國家投入，就解決問題了嗎？肯定不行。國家不買單，歷史包袱不徹底卸掉，你再怎么強調市場經濟，再怎么強調觀念，那叫“站著說話不腰疼”。
　　李欣干的就是給“老工業(yè)基地”買單的事，這個單具體怎么買法，她頗有感觸—
　　政府應大大方方買單
　　李 欣(信達資產管理公司沈陽辦事處主任主任)：說到政府買單的問題，我覺得資產管理公司也面臨一個體制轉變的問題。信達公司整個接收的不良資產是1400億，沈陽辦事處300億?，F(xiàn)在資產公司的體制我覺得是代為國家買單的職能，但是國家沒有給我們買單的價格。我們干的挺吃力，也有剛才國有企業(yè)家的煩惱。
　　政府買單應該大大方方地買單，應該有一個明碼實價，讓我們下面干起來，比較好操作。不良資產究竟價格是多少？沒有價格標準，面臨的道德風險和政策風險就特別地大，所以我們干起來等于是羞羞答答的。
　　話筒傳到魯景義那里，上升到了“文化”層次。按照他的觀點，東北的落后乃是東北人觀念的落后—
　　東北企業(yè)家在追求什么
　　魯景義(沈陽女人街房地產開發(fā)公司總經理)：我覺得東北人應該反思一下自己的觀念。原來我在政府工作了八年，認識了很多第一代的企業(yè)家，但從自己做個體經營、做民營企業(yè)開始，和他們所有的來往都斷了。為什么？一見面就問你從銀行拿了多少貸款，你又買什么車了。
　　我覺得很重要的一個問題，就是東北人的價值取向有問題。概括講，四個字：“死要面子”，講排場。沈陽的奔馳車在全世界可能都排得上號。這種價值觀直接導致了很多的民營企業(yè)家是為一種生活的目標而做事，目光短淺。另外還有一個思維方式的問題：我沈陽的朋友，每天也在聊，也在絞盡腦汁地想，但他們更多的在探討昨天發(fā)生了什么，很少有人去想明天發(fā)生什么。企業(yè)家需要夢想，企業(yè)家需要激情。
　　王巍雖然是在北京做企業(yè)，但是心系東北—
　　強勢政府最糟糕
　　王巍(萬盟投資管理公司董事長)：中國有幾個文化圈，一個是儒家文化圈，主要在東北，山東，華北這一代。人之初，性本善，都是屬于滿腔熱血，慷慨激昂的人。另一個文化圈是西北，這個文化是法家文化，人之初，性本惡，從一開始就彼此懷疑，歷來派別嚴重。還有一個圈是道家文化，在江浙一代比較明顯，沒有很偉大的理想，但求生活舒適和安定。這三類文化，深深影響著企業(yè)家的行為。
　　東北人從官到商都有強烈的使命感，積極入世，政治抱負非常強烈，不僅希望自己好，而且希望支配別人。所以東北是最大的“強勢政府”地區(qū)。政府有強烈的使命感，這是最糟糕的。所以要把東北經濟搞好，首先政府要回歸本位。我認為經濟改革，產權制度改革，這個時代已經一去不復返了，今天我們面對的是政府和企業(yè)之間的關系問題，是管制到什么程度的問題。東北地區(qū)是一個改革相對比較落后的地區(qū)，給更加規(guī)范的，符合全球化方向的改革，預留了很好的空間。在東北地區(qū)有沒有可能，率先把政府管制和企業(yè)之間的關系搞清楚，這是需要探討的。
　　劉積仁作為一家提供“解決方案”的軟件企業(yè)的老總，他的發(fā)言更具操作意義—
　　積極塑造政府正面形象
　　劉積仁(東軟集團董事長)：從我自己的體會，大家外面都傳說到東北這里不能干企業(yè)，到這兒干企業(yè)沒好，說東北的政府這樣那樣，但是真正把這個東西列出來，能列出來多少？
　　像這一類的輿論，已經傷害了東北的政府形象。政府官員說我苦心地幫你，怎么落得這么一個名聲，“費力不討好”。所以政府得塑造自己的正面形象。你怎樣不能夠大膽地說：“我不是你們說的那個樣子，我是這個樣子，個別的情況不代表我們政府”。東北要是倒一個領導人，東北的企業(yè)家就被外面?zhèn)鞯娜绾稳绾?，?綏新)市長不行了，那東軟肯定也怎么怎么樣了。對這一類的輿論環(huán)境，我們缺少一個反擊，從宣傳部開始，從廣播電臺到新聞，我覺得在這個方面沒有積極地塑造政府的正面形象。
　　說良心話，東北地區(qū)的政府對企業(yè)，特別是像我們這樣的企業(yè)，和吳力這樣的企業(yè)，幾屆政府都是很支持的。我們搞數字化醫(yī)療設備，陳(政高)市長那天和一個副市長說：“你們了解不了解這個情況？”副市長說：“不了解。”他說：“這么大一個項目你們都不了解，我以后不用你們了，我來抓。”憑心而論，東軟這些年的外部環(huán)境我認為特別好。
調查：重估東北價值
本刊對59位專家、企業(yè)家以及超過5000位網友進行的同卷調查顯示：民營企業(yè)將在東北經濟復興中發(fā)揮重要作用
文/《中國企業(yè)家》調研部 胡媛
　　沉寂了20年后，東北經濟以及東北民營企業(yè)燃起了新希望。
　　《中國企業(yè)家》雜志日前對59位專家進行的一次問卷調查顯示，有71.4%的專家相信，作為“老工業(yè)基地”的東北，有希望成為中國經濟的“第四增長極”；同時，還有66.1%的專家認為，民營企業(yè)將在復興東北的過程中起到重要作用。搜狐網上調查的結果，亦同樣顯示了社會大眾對于東北經濟以及東北民營企業(yè)的信心(見圖一)。
　　優(yōu)勢：資源、基礎 劣勢：觀念、意識
　　“雄厚的工業(yè)基礎”既是東北區(qū)別于其他地區(qū)的競爭優(yōu)勢，也是東北能夠成為“第四增長極”最強有力的保證，有80%的專家和25%的網友在這一點上達成了共識(見圖二)。除了擁有良好的工業(yè)基礎外，東北經濟競爭力的另一個體現(xiàn)就是“豐富的環(huán)境及國土資源”，分別有38.2%的專家和20.6%的網友選擇了這個答案，在專家調查和網上調查中，全都排在第二位。
　　除了塑造東北經濟競爭力的這兩個最主要因素外，東北經濟的基礎優(yōu)勢還體現(xiàn)在另外兩個方面：良好的交通、物流和基礎設施以及發(fā)達的教育科研機構，分別有21.8%的專家和11.5%的網民將東北經濟的競爭優(yōu)勢歸結到這兩點。
　　無論是經濟領域的專家，還是普通的網友都對東北作為老工業(yè)基地的過去給予了充分的肯定，而正是老工業(yè)基地的歷史賦予了東北這些基礎優(yōu)勢，使得東北擁有成為“第四增長極”的最寶貴的財富。
　　與東北雄厚的基礎與資源優(yōu)勢相對比的，是其薄弱的市場觀念和開放意識，在專家與網友看來，這是制約東北經濟發(fā)展的最主要原因，中選率分別為64.3%和21.5%，分別排在專家調查與網上調查的第一位(見圖三)。只有5.4%的專家和6.4%的網民認為，“國家政策支持少”是制約東北經濟發(fā)展的主要原因，復興東北經濟的關鍵在于思想的解放，國家政策扶持并不是決定力量。
　　在這次調查中，有35.7%的專家以及17.2%的網民認為，國有經濟比重過高，民營經濟發(fā)展不足是制約東北經濟發(fā)展的另外一個重要原因，由此導致的下崗人員過多，社會保障負擔重的問題同樣制約著東北經濟的發(fā)展，如何解決這兩個問題，一方面需要國家政策適度支持，但另一方面更需要裝備有新技術或新資本的新興企業(yè)介入。
　　老企業(yè)做“新”
　　民營企業(yè)做“輕”
　　復興東北經濟應該發(fā)展的產業(yè)類型是什么？
　　專家的回答是“技術密集型產業(yè)”，有48.2%的專家選擇了這項。在東北的產業(yè)結構中占有重要比重的傳統(tǒng)工業(yè)必須提高產品的技術含量，才能具有更強的競爭優(yōu)勢，才有可能加入到更為激烈的市場競爭中。在專家看來，東北地區(qū)有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)分別是大型裝備制造業(yè)、汽車制造業(yè)以及汽車零部件制造業(yè)，中選率分別為66.1%、44.6%和25.0%。作為東北傳統(tǒng)制造工業(yè)的一部分，這些行業(yè)的生產制造能力是東北成長為“第四增長極”的基本保障，但是在未來的發(fā)展中，只有依靠不斷的科技進步，充分挖掘老工業(yè)基地的制造潛能，才能讓東北這臺巨大的機器高速運轉起來。
　　無論是專家還是網友，都對民營企業(yè)“復興東北經濟”寄予了很大的希望。分別有19.6%和66.1%的專家認為，民營企業(yè)將在東北成為中國經濟“第四增長極”的過程中起到主導作用和重要作用。網上調查的結果也顯示，分別有15.6%和45.4%的公眾同樣認為民營企業(yè)將對東北經濟復興起到主導或重要作用。東北的民營經濟在經過20年的曲折發(fā)展后，終于被賦予應有的價值。
　　專家認為民營企業(yè)在東北經濟復興中最有可能介入的行業(yè)分別是“電子信息產業(yè)”和“汽車零部件制造業(yè)”，中選率分別為31.5%和29.6%。緊隨其后的是“房地產”和“農產品加工業(yè)”，中選率均為25.9%。而網上調查的結果顯示，有14.5%的網友認為，民營企業(yè)最有可能介入的行業(yè)是“農產品加工業(yè)”。專家和網友都認為，民營企業(yè)在東北傳統(tǒng)的制造業(yè)如“汽車”以及“大型裝備制造業(yè)”中介入的可能性很小。而在國有經濟所占比重相對較小的信息技術以及農業(yè)產品的加工行業(yè)，民營經濟都有廣闊的發(fā)展空間。
　　對于民營資本來說，在產品市場上選擇哪個環(huán)節(jié)介入，專家的意見是選擇產品的“加工”或“銷售”環(huán)節(jié)，比如汽車零部件制造。在這些領域，國有經濟的比重相對較小，技術以及資金的門檻相對較低，而且可以依托東北原有的制造業(yè)基礎，選擇產業(yè)鏈中較易介入的環(huán)節(jié)，并可與國有經濟互相補充，在這個領域，民營資本發(fā)揮的空間很大。
　　網上調查的數據同樣認為，民營資本最易介入的領域是“加工”，其中選率為31.8%，排在第二位的是“服務”行業(yè)，其中選率為26.3%(見圖四)。
　　龍頭城市首選沈陽
　　復興東北經濟的主要出路在哪里？專家的建議集中在兩點：培育市場經濟機制，加快對外開放步伐，中選率為54.5%；實行企業(yè)股份制改造，引進外來或民間資金，中選率為50.9%。而加大國家政策扶持力度，加大技改力度以25.5%的中選率排在第三位。網上調查的結果顯示，有26.1%的公眾認為，東北經濟復興的出路在于加大國家政策扶持力度，加大技改力度。排在第二位的是培育新興產業(yè)，增加第三產業(yè)比重，中選率為15.3%，排在第三位的是增加政策透明度，解決投資環(huán)境問題，中選率為14.7%(見圖五)。
　　哪個城市最有可能成為“第四增長極”的區(qū)域經濟中心？專家與網友同時將目光鎖定在沈陽。有58.9%的專家和44.2%的網友將這一票投給了這座城市；其次是大連，中選率分別為25%和39.6%(見圖六)。
　　一個是對外開放的窗口，一個 將是未來的制造中心，擁有這兩座城市的遼寧省，也許會在不久的將來成為東北區(qū)域經濟的龍頭。
案例：小巨人之路
小企業(yè)能否迅速成長是東北老工業(yè)基地的難題
文/《中國企業(yè)家》記者 杜亮 劉亞洲
　　40歲的李亞明是吉林天泰藥業(yè)股份有限公司的董事長。天泰位于吉林省通化市輝南縣。通化市是中國中藥資源豐富地區(qū)，其所轄的通化縣和輝南縣，更是中藥資源集中地，吉林省著名藥廠，主要集中在這兩個縣，中成藥收入已占到當地財稅收入的30%以上。在通化，隨便扳指頭一數，“東寶”、“金馬”、“修正”、“長龍”等等，或者是國內上市公司，或者是香港創(chuàng)業(yè)板上市公司，曝光率特別高，“藥都”之名當之無愧。“天泰”知名度不高，但是科技部863計劃，使其成為醫(yī)藥小巨人企業(yè)。
　　要說通化何以成了“藥企”扎堆兒的地方，當然首先得益于它們所成長的環(huán)境—號稱中國北藥基地長白山，中草藥資源得天獨厚。而另一個原因，恐怕還是企業(yè)經營機制上的轉變。通化近幾年崛起的“藥企”大都留存著“改制”的烙印。
　　天泰藥業(yè)的前身可以追溯到1981年成立的參鹿制藥廠，一家純粹的國有企業(yè)。如今，“參鹿”在新一代的制藥人心目中早已被淡忘。但在輝煌的時候，“參鹿”甚至一度躋身于吉林省的藥業(yè)前三名。
　　1996年，在全國中小企業(yè)一片改制浪潮中，“參鹿”經省政府批準進行股份化改造。當時，要求的是全員持股。在改制之后，“天泰藥業(yè)”降生了。
　　但是，始于6年前的那次改制留了一個“尾巴”，仍然是國有控股，董事長仍由政府任命。于是，就有了2002年下半年，又進行了第二次改制。這一次，國有股變現(xiàn)3000多萬，讓出了控股股東的位置。而李亞明的個人股份達到了30%，成為第一大股東。
　　“現(xiàn)在輝南7家醫(yī)藥企業(yè)，有5家已經徹底民營化了。其它兩家的改制還在進行當中。” 輝南縣藥監(jiān)局范局長稱。“改制后，政府與企業(yè)關系完全成了服務與被服務的關系。”一個有趣的現(xiàn)象是，在國有企業(yè)民營化之后，原來高高在上的政府官員們紛紛“屈尊”民企高管。據不完全統(tǒng)計，僅在輝南，先后下海的黨政干部就有20多人。其根本動力就在于民企有著比國企無法企及的激勵機制。
　　成為真正大股東后，李亞明開始在提高公司科技含量上下功夫。中層以上要接受白求恩醫(yī)科大學的培訓，有限的投資不斷用于改良制藥車間和設備。讓李亞明自豪的是，天泰車間的衛(wèi)生標準，讓驗收專家對天泰另眼相看。
　　9月21日，接受《中國企業(yè)家》采訪第三天，李亞明專程來到北京，為他主持研發(fā)的抗變應性鼻炎二類新藥“通竅克敏軟膠囊”接受科技部的表彰。該藥已被列入2003年度國家“863”計劃。與“暴富神話”的迷信者相比，李亞明更相信規(guī)范、創(chuàng)新是一個企業(yè)前進的動力之源。
　　藥企扎堆，產生群聚效應固然不是壞事，但李亞明現(xiàn)在也隱隱感到了其中弊端。“中成藥的進入門檻低，品種相互模仿、對抗，甚至不正當競爭，在通化已屢見不鮮。”李亞明認為，在政府退出企業(yè)之后，應該有一個行業(yè)自律組織來管管這些事。“大家在一起溝通、合作的機會太少。這對通化乃至整個吉林醫(yī)藥產業(yè)的壯大不是好事。”
案例：與城市共同轉型
踏準營口經濟民營化節(jié)奏，路成玉的事業(yè)不斷攀升
文/《中國企業(yè)家》記者 杜亮 劉亞洲
　　1999年，中國駐南斯拉夫使館被炸，路成玉有著全體中國人一樣的憤怒，但憤怒之余，路的“商業(yè)馬達”也轉了起來。
　　看看去！戰(zhàn)火尚未全熄，62歲的路成玉就踏上了波黑的土地。如今，以波黑為“據點”，路成玉的企業(yè)勢力已經輻射到周邊地區(qū)，其80%以上的產品都銷往那里。
　　路成玉是遼寧騰達集團股份公司的董事長兼總經理，一個年創(chuàng)匯1200萬美元的“家族企業(yè)”老板。路的名片還有這樣一番自我推介：“十一項專利技術發(fā)明人”。“專利”與“專注”一字之差，卻共同構筑了她事業(yè)成功的基礎。
　　令《中國企業(yè)家》感興趣的，絕不僅僅是路成玉年過六旬的冒險精神和專利。騰達的成長與發(fā)展，幾乎營口市民營化同步。也就是說，在城市轉型中，騰達作為一個新力量誕生了。類似的經歷，在以生產防撬門著名的盼盼集團成長中，也能看得到。
　　營口是東北地區(qū)歷史最久的對外開放門戶，改革開放前曾以針織業(yè)國內稱雄，國有經濟比重占優(yōu)勢地位。不過，從上個世紀80年代開始，營口的紡織業(yè)已經相當衰落。也正是從那時開始，民營經濟逐漸出現(xiàn)。
　　如今，民營經濟對全市GDP的貢獻已占到80%以上，民營企業(yè)家有著顯著的政治地位。據營口市西市區(qū)副區(qū)長于嘉勝介紹，在營口市5位全國人大代表中，民營企業(yè)家占了3席。路成玉已經連續(xù)兩屆。
　　技術員出身的企業(yè)家
　　路成玉生活在一個傳統(tǒng)的輕紡城市中，至今輕紡仍是營口的支柱產業(yè)。老的營口人至今或許還記得二三十年前的一幕：出差時跟北京人一起排隊搶購日用紡織品，結果買回來一看，“營口產”的。
　　1985年，48歲的路成玉辭去當地一家國有紡織企業(yè)技術科長的職務開始創(chuàng)業(yè)。
　　當時，營口市西市區(qū)政府管轄的集體企業(yè)織袋廠招商，當時路的月工資是66元，區(qū)政府允諾給她漲到99元。這個薪俸對于面臨著供孩子上大學的路成玉來說還是很有吸引力的。“當然，從職業(yè)的角度來講，我的理想是要揭開漂染行業(yè)沒有揭開的謎。在那家國有企業(yè)我干了30年，但由于機制上的原因，總感覺有勁使不出來。”路成玉回憶說。
　　于是，路成玉來到了織袋廠下屬的漂染分廠當上了廠長。當時，路面對的全部設備是兩口大缸，一臺舊式染色罐，還有6名工人。
　　有位知名企業(yè)家這樣評價東北人，“做事情比較專注，他們的第一選擇是學一樣本事，不是做買賣和管理。”路成玉正是這樣一個專注的人。“專注”使她把暫時的困難拋在了腦后，也使她贏得了常人難以把握的機遇。
　　1987年，路成玉意外地獲得了這樣一條信息：中國紡織品進出口總公司遼寧分公司正向省內外大型企業(yè)招標，尋找承擔“麻棉染紗”出口任務的企業(yè)。當時，“麻棉染紗”的漂染工藝國內尚無一家企業(yè)掌握。
　　經過一年多間上百次的實驗，路成玉領導一個區(qū)辦小廠攻克了國有大企業(yè)也視為畏途的技術難關。1989年，路成玉發(fā)明的“麻棉染紗”工藝獲國家專利。當年向國外出口“麻棉色紗”100噸，創(chuàng)匯50萬美元，企業(yè)獲利37萬元。這一年，“漂染分廠”更名為“營口市光達漂染廠”，開始自立門戶。1993年，該廠與香港飛黃公司合資成立“營口騰達漂染有限公司”。1999年，在硝煙未盡的波黑，騰達成立了波黑陽光織物有限公司。從100噸的“麻棉色紗”起步，“騰達”逐漸發(fā)展壯大，如今已成為一個資產過億的跨國公司。
　　“摘帽”：一個家族企業(yè)的降生
　　在改制前，“騰達”屬于集體企業(yè)。政府沒有投一分錢，而路成玉當年從家里拿出的2萬多塊錢成為這家企業(yè)最原始的投資。不過在相當長的創(chuàng)業(yè)時期內，路成玉并沒有建立“個人財富”的概念。1990年，根據路成玉的貢獻，營口市西市區(qū)工業(yè)公司決定獎給她一套三室一廳的住房。但在職代會討論的時候，路成玉卻以“分房要向第一線傾斜”為由讓給了工人。
　　1996年，“騰達”作為遼寧省批準的第一家股份制企業(yè)改造試點，重新進行資產評估。評估后的注冊資本是3000多萬元。而路成玉在企業(yè)中的股份第一次得到了確認。“有形的無形(指專利)加在一起占50%多。” 路成玉稱。騰達由此成為路成玉絕對控股的“家族企業(yè)”。
　　路的兩個兒子隨后相繼在騰達升任副總職務，一個主管經營，一個主管騰達設在海外的公司。不過，路雖然認為兩個兒子“素質還不錯”，但離她理想中的接班人“還有差距”。因此，年過6旬的路成玉希望能盡快找到一個合適的“職業(yè)經理人”。與此相關的是，路正在運籌騰達的上市計劃。“已經進入輔導期了。”但是在上市前，路成玉可能還需要為企業(yè)引進一個“戰(zhàn)略投資者”。因為騰達現(xiàn)在的股權結構過于集中，而且基本上都是自然人持股。
　　擴張路上替政府分憂
　　“現(xiàn)在我們市政府不注重你是國有的，還是民營的，主要看你的效益怎么樣，看你的發(fā)展前景怎么樣。”路成玉對于營口市的政企關系評價不錯。
　　1997年開始，騰達先后兼并了四家破產的國有企業(yè)。在最近兼并三家企業(yè)的過程中，吸納了700多名下崗職工再就業(yè)。“如果市政府改革力度不是那么大的話，可能會有一些顧慮，就是說，國有企業(yè)能不能讓你民營企業(yè)搞？”路成玉說。
　　這是路謙虛的說法，兼并破產企業(yè)在旁觀者看來，更多的是替政府分憂。“如果完全從效率出發(fā)，這700多人只要一半就夠了。”路稱，“但現(xiàn)在是一個過渡期，我們理解政府的難處。何況我們還處在發(fā)展的趨勢中。”
　　當然，政府也給騰達提供了優(yōu)惠的條件。兼并三家企業(yè)，本來簽訂的合同是260萬(用于買斷工齡，政府出了100萬。
　　此外，政府將其中一家企業(yè)的土地以股份置換的形式投入騰達，用于建立一個高科技紡織園區(qū)。免除了騰達擴大再生產在征地資金上的支出。這家企業(yè)也成為騰達目前唯一的法人股東，占比10%。
　　采訪中，路成玉，包括陪同采訪的于區(qū)長都津津樂道于騰達的一項新的專利技術—“無水染色”。
　　“這項專利已經完成中試，如果完全產業(yè)化以后，將是一次印染史上的革命。”路成玉介紹說。“傳統(tǒng)的印染離不開水，但是印染產生的污水和其他的化學用品都是很難處理的。我們現(xiàn)在是用二氧化碳做媒介，能夠如何從源頭上解決印染的污水問題。”路成玉胸有成竹。
案例：聯(lián)合起來在東北淘金
幾個民企大佬聯(lián)合起來，能在東北產業(yè)重整中大顯身手嗎
文/《中國企業(yè)家》記者 杜亮 劉亞洲
　　吳力說他現(xiàn)在“很超脫”。從2001年開始，吳就把他一手帶大的和光集團交給了“年輕的團隊”去打理，只做“小事不問”的董事長，兀自去“學打高爾夫球”去了。
　　吳力何許人？他是一個被沈陽的“小字輩”民營企業(yè)家們“仰止”的人物—在當年IBM的13個中國總代理中，他領導的和光做到了第一；他還是曾被沈陽的政府官員視為“重寶”的人物—當年沈陽搞18個大集團，和光是惟一入圍的民營企業(yè)。
　　民企聯(lián)合體
　　吳力現(xiàn)在的新頭銜是“四通巨光高新技術控股有限公司”總裁。這是由幾個志同道和的“老一輩”民企大佬一塊攢起來的公司。“四通巨光”這四個字各有所指：“四通”是段永基的代號；“巨”指的是史玉柱的巨人集團；“光”一指盧志強的上海光彩集團，另外一個就是代表吳力的和光集團。
　　說起搞“四通巨光”的初衷，吳力解釋道：“中國的國有資本從競爭領域，包括一些大的戰(zhàn)略產業(yè)里退出，這是一個大的趨勢。往哪退？實際只有兩個方向：一個是對準國際資本，還有一個方向就是民間資本?，F(xiàn)在很多地方政府都有一種傾向，就是讓國際資本先進。理由是中國的民營資本實力太弱，‘嘴小胃弱’，還有一個就是擔心民企的道德風險。”
　　“現(xiàn)在先不去爭論政府的這種傾向好不好，對不對。機會來了，我們自己得提前做些準備。不是嫌民營企業(yè)小嗎？那我們就采用‘聯(lián)合做大’的方式，而且我們不是抱著賺一把就走的心態(tài)，我們要做負責任的戰(zhàn)略投資人，做產業(yè)投資不是風險投資。”
　　盯上了金融和基礎設施
　　巨光盯上的第一個是“金融板塊”。“現(xiàn)在大家都往這里擠，我們的態(tài)度是首先把它當成一個產業(yè)來對待，而不是當成一個‘錢口袋’。” 吳力說。
　　第二個是“基礎設施”。吳力認為水、港口、燃氣這些領域，作為資源性的東西，有很多的機會。而且在資金的使用上，和“金融板塊”之間，可以形成良性互動的關系。
　　“四通巨光”正在做什么？
　　吳力說他們正在跟長三角“差不多排第一位左右”的一個城市商業(yè)銀行談入股事宜。“當地政府很支持，讓我們做戰(zhàn)略投資人。因為銀監(jiān)會剛剛成立，很多事情都沒有最后定下來。”
　　“在東北也有很多辦的不太成功的城市商業(yè)銀行。但在這邊我還沒找到感覺。”作為在東北起家的民營企業(yè)家，吳力對東北的銀行也不是沒有考慮過。“大家一起競爭入股資格的時候，我說你這里有問題，要想辦法改進，我們共同把它做好。他們說‘你為什么提條件呢？有很多來的人什么條件都不提啊’。”
　　“其實提條件的人才是最負責任的人。”吳力說。“這就是政府觀念上差距，落后地區(qū)與發(fā)達地區(qū)的差距。”
　　有一點，吳力看的還是很清楚的：在東北老工業(yè)基地改造的過程中，“像鞍鋼、一汽的合作，作為一種本質性的合作，而不是一些輔助性合作的時候，確實民營資本是不大有力量的。”
案例：給制造業(yè)大機器下訂單
“軟件拉動制造業(yè)”是東軟為“老工業(yè)基地復興”這個沉重命題提供的一個現(xiàn)實的“解決方案”
文/《中國企業(yè)家》記者 杜亮 劉亞洲
　　東軟集團董事長劉積仁和東軟集團所處的“小環(huán)境”，非東北那些老大國企可比，但是，假如你就此以為在“特殊環(huán)境”下成長起來的東軟與“老工業(yè)基地復興”這個沉重命題根本沾不上邊兒，那你就錯了。
　　東軟有一份自己的“內刊”—《東軟解決方案》。名字很異類，倒是清楚地揭示了其軟件企業(yè)的特質。那么東軟到底為“老工業(yè)基地”的復興提供了怎樣的“解決方案”呢？
　　方向：制造業(yè)智能化
　　《中國企業(yè)家》：東軟在中國已經是一個國際化程度非常高的軟件企業(yè)，但是我們今天想跟您討論的命題是：東北作為計劃體制“安排”下來的一個重裝備制造工業(yè)基地，如何重新崛起，作為“旁觀者”，您怎么看？
　　劉積仁：我覺得在傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)里面，智能化的程度，信息化的程度對裝備的附加價值的提升已經變得越來越重要了。
　　如果未來能說東北是一個大型裝備制造的一個重要基地的話，首先它應在自動控制技術、計算機技術、通訊的技術等方面形成一個比較發(fā)達的研發(fā)和制造的基地，才有可能達到這個目標。
　　方法：軟件拉動制造業(yè)
　　《中國企業(yè)家》：您說的觀點我們也非常贊同，但是對于傳統(tǒng)的制造業(yè)，如何來實現(xiàn)這個過程？
　　劉積仁：拿東軟來說，我們有“數字醫(yī)療設備”，這是東軟集團的三大核心業(yè)務之一。我們賣任何一臺設備都比汽車的價值要高得多：一個核磁共振高檔的賣1000萬人民幣，中檔的賣四五百萬人民幣，一臺CT也能賣到兩百多萬。這里面有計算機要產生計算，要把傳感得到的信號，進行計算之后然后存儲，最后傳播，然后打印出來。做軟件是我們的本行，東軟不會制造，但是我們?yōu)槭裁茨?ldquo;做”出這個東西？因為我們把設備的圖紙大量提供給東北地區(qū)的一些企業(yè)，像沈陽的飛機制造廠，幫助我們來加工制造。比如CT里面有一個大的盤，那個東西是拿做飛機的車床來做的，極其復雜，真正在中國能找到這種設備的不多。一臺大型醫(yī)療設備上千個部件，在東北可以解決一半，有特別有力的支持。
　　《中國企業(yè)家》：“軟件業(yè)與制造業(yè)結合”，或者說“軟件拉動制造”，這是一個非常美妙的結合。
　　劉積仁：我們看看南方，比如在珠江三角洲這個區(qū)域里面，更多的是電子類的產品，PC的主板、電子設備、家用電器。如果要談到這種大型裝備的制造，你還得到東北來找這些“大軸承”。我覺得東北在這個方面的制造能力，從材料到加工水平，到各種各樣工藝的控制，有特別好的積累。問題是做什么樣的產品，能夠在市場上銷售，這個是東北最弱的。
　　《中國企業(yè)家》：東北現(xiàn)在缺的就是像“東軟”這類性質的企業(yè)—知道設計什么樣的產品，把東北的制造能力挖掘出來。
　　劉積仁：比如東軟的醫(yī)療設備一年是10個億的營業(yè)額，東軟目標是要達到50億。如果有十個，二十個這樣的企業(yè)，幾十個億、上百億的營業(yè)額，對于像沈陽這樣的城市，也就夠分量了，因為它所帶動的“配套”會更大。
　　《中國企業(yè)家》：東軟選擇這個方向，是出于市場意識，還是政府要“幫助傳統(tǒng)產業(yè)脫困”？
　　劉積仁：純粹出于市場的角度。對于東軟來講，應該說難度特別大。目前世界上可以做這種設備就四個國家：日本、美國、德國和中國。四個國家、六個公司，我們是其中一個。當時我們選擇這個東西，實際上有風險的，為什么有風險？因為我們國家的政府在計劃體制下已經做了幾輪嘗試了，都沒有取得成功。為什么東軟要選擇這個投資方向？因為東軟第一個看中的是“健康”，這是一個特別有潛力的事業(yè)。第二個，我們看到在這樣一個健康事業(yè)里面，大型數字醫(yī)療設備從長遠上更有發(fā)展。我們希望將來有一個東西，“有一個人，從這鉆進去了，從那出來，有什么毛病都會知道”。所以我們在這個方面要挑戰(zhàn)一下，一定要打破這個壁壘。這個壁壘很厚，打不破你就永遠找不到這個位置。我們在東北大學做了6年時間的基礎研究，1996年以后，一直到今天，在全國有上千家醫(yī)院用了我們各種各樣的設備，而且開始出口到美國。從這個過程看，我們感受到的就是新的商業(yè)模式，和新的制造業(yè)模式——我們只是設計，最后我們裝一下我們的軟件，這叫“虛擬制造”。我們接受了這個模式，從而給我們帶來了機遇。
　　方案：推動區(qū)域整合
　　《中國企業(yè)家》：靠東軟一家恐怕很難轉動東北制造業(yè)這部“大機器”？
　　劉積仁：所以我認為需要更多的民營、外國的資本到東北搞這樣一些產業(yè)，使這里本身的國有資產和存量資產，更富有價值。實際上，目前在從沈陽和大連一線，已經形成一個有相當規(guī)模的數字產品開發(fā)企業(yè)群了。除了是我們自己國內的企業(yè)之外，還有一些國外的公司在這里搞開發(fā)中心。大連多一點，大概世界500強已經有了六七個了：GE在那、松下在那、索尼在那、東芝在那，IBM也去了。為什么是這樣呢？實際上他們需要很多的制造業(yè)，因為制造業(yè)已經從傳統(tǒng)的機械裝備這類制造需求，向電子產品，數碼相機、電視機等產品的開發(fā)集中。
　　為什么會成為種種局面？東北這個區(qū)域如果從國際化的環(huán)境上講，可能比中國大部分地區(qū)要好一點。面臨三個國家，日本、韓國、俄羅斯。你在這個地方找上百萬人能說韓國話的人，會說日語的人也是一大批。在信息化技術研發(fā)的成本上、制造的成本上，和日本、韓國的互補很強。我們過去忽略了一個東西，就是人力資源的開發(fā)，實際上東北是人力資源最豐富的地方，而我們在人力資源的發(fā)展方面缺乏一個特別好的規(guī)劃。再一個，東北這個地方市場行為不強，品牌意識比較弱，這兩個東西對東北是很關鍵的。 最近沈陽和大連在這兩個方面下了很大的工夫，所以它的信息產業(yè)發(fā)展比較快。特別是大連，在軟件業(yè)上形成了集聚的效應。東軟在那里也有一個基地。
　　《中國企業(yè)家》：您剛才提到大連在軟件業(yè)方面要更強一些，那么在未來產業(yè)重整的過程中，沈陽和大連應該如何分工？
　　劉積仁：大連是一個外向型城市，搞研發(fā)基地，跟國際合作，大連最有優(yōu)勢。而沈陽在大裝備的制造上是一個最好的地方。這兩個城市如果把軟件業(yè)的優(yōu)勢和制造業(yè)的優(yōu)勢互補起來，未來應該會發(fā)展得很好。

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