第37節(jié):第三章十大定位法(13)

 作者:劉軍    38


系列專題:《營(yíng)銷組合新戰(zhàn)略:定位定天下》

  當(dāng)你第一個(gè)進(jìn)入消費(fèi)者心智,你就具備了強(qiáng)大的"天然"優(yōu)勢(shì)。戴爾作為"直銷電腦"第一個(gè)進(jìn)入消費(fèi)者心智時(shí),戴爾本人還只是個(gè)學(xué)生,康柏、IBM、蘋果雖然勢(shì)力強(qiáng)大,卻仍然阻擋不了戴爾的前進(jìn)步伐,今天戴爾已后來(lái)居上成為了電腦的領(lǐng)導(dǎo)者。


  這樣的故事在各行各業(yè)都有發(fā)生。因?yàn)槿诵膮拹焊淖?,?dāng)你第一個(gè)進(jìn)入消費(fèi)者心智之后,便出現(xiàn)了心理學(xué)家所說(shuō)的:人總是喜歡保留已有的東西。


  那么人為什么總是喜歡抓住過(guò)去的東西不放,喜歡沉溺于回憶呢?


  因?yàn)楫?dāng)下的剎那是我們正在經(jīng)歷的,它難免是瑣碎與平庸的,而未來(lái)又是不可預(yù)知、難以把握的,只有記憶當(dāng)中的一切,誰(shuí)都不能偷去,并且我們可以按照任何一種自己喜歡的方式,更改自己的記憶(這個(gè)過(guò)程一般只在潛意識(shí)當(dāng)中發(fā)生,我們是無(wú)法感知到的)。這就是為什么記憶當(dāng)中的一切,似乎總是那樣完美的原因。


  記憶的這種特殊功用,會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者作為該品類的代名詞而被消費(fèi)者廣泛接受。正如人們想吃快餐時(shí),會(huì)說(shuō)要去麥當(dāng)勞一樣。所以,我們要經(jīng)常提醒自己這條最基本的市場(chǎng)法則--成為領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的最佳方案。


  3?用宣傳鞏固你的領(lǐng)導(dǎo)地位


  營(yíng)銷界有一個(gè)有名的研究,美國(guó)一家研究機(jī)構(gòu)跟蹤25個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌從1923年以來(lái)的變化,結(jié)果至今為止,只有三個(gè)品牌失去了領(lǐng)導(dǎo)地位,其余的22個(gè)品牌近八十年來(lái)一直穩(wěn)居第一。


  無(wú)時(shí)不在的"圈地"


  一旦取得領(lǐng)導(dǎo)地位后,你需要做的,就是在每一個(gè)營(yíng)銷傳播點(diǎn)上,整合這一強(qiáng)有力的訊息--我是該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌。


  這就像動(dòng)物界當(dāng)中的"圈地運(yùn)動(dòng)"一樣,圍著自己相中的地盤轉(zhuǎn)一圈,撒幾泡尿,這地方就歸我了(前提是你要擊退其他競(jìng)爭(zhēng)者)。


  消費(fèi)者通常都有一個(gè)根深蒂固的觀念,那就是堅(jiān)信品質(zhì)最好的產(chǎn)品,最終將會(huì)勝出成為領(lǐng)導(dǎo)品牌。訴求領(lǐng)導(dǎo)品牌定位,是順應(yīng)消費(fèi)者這一心智模式,因?yàn)樵谙M(fèi)者心里,既然能夠做到領(lǐng)導(dǎo)地位,那么其品質(zhì)一定是最好的。


  宣傳戰(zhàn)略將有助于鞏固企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位,給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以最有力的打擊。消費(fèi)者相信只有作為行業(yè)"魁首"才能造出最好的產(chǎn)品。只要是某市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,那么它一定已經(jīng)占據(jù)了消費(fèi)者最主要的心智資源。


  尤其在中國(guó)新技術(shù)不斷被引入,催生出太多的新品類、新行業(yè),消費(fèi)者很難具備專家般的辨別力,也沒(méi)有更多的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)可供依循。所以,"領(lǐng)導(dǎo)品牌"將是他們的第一選擇。


  可能有人會(huì)說(shuō):"中國(guó)的市場(chǎng)太大了,我只要在任何一個(gè)領(lǐng)域占有5%的市場(chǎng)都是很可觀的,而有多個(gè)這樣的領(lǐng)域,企業(yè)的規(guī)模不就做大了嗎!"


  這是一個(gè)很危險(xiǎn)的想法!美國(guó)的市場(chǎng)總量是中國(guó)的八倍,但美國(guó)500強(qiáng)的前十名,只有通用電器一家是多元化業(yè)務(wù),其他都是各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。


  而通用電氣之所以能繼續(xù)留在前十名,也得益于其CEO杰克·韋爾奇的"數(shù)一數(shù)二"原則--通用公司的任何一個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù),都要做成那個(gè)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。


  販賣傳統(tǒng)定位法


  行為學(xué)家說(shuō):"沒(méi)有過(guò)去的線索,要相信將來(lái)是困難的。"革命導(dǎo)師列寧也說(shuō):"忘記歷史,就等于背叛。"由此可見,對(duì)于個(gè)人、國(guó)家、民族而言,傳統(tǒng)是多么地重要。有人說(shuō):"人是歷史的產(chǎn)物。"說(shuō)得很對(duì),我們每個(gè)人的思想、行為,哪一個(gè)不是受著人類幾千年文明史的影響?文字、文化、文明,哪一個(gè)不是浩瀚歷史的遺產(chǎn)?


  當(dāng)然這只是大方面的傳統(tǒng),還有小方面的傳統(tǒng)。例如人對(duì)于自己的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)的重視,對(duì)于記憶的執(zhí)著、迷戀,都說(shuō)明了傳統(tǒng)對(duì)于我們每個(gè)人的那種特殊魔力。人的成長(zhǎng)、成熟的過(guò)程,莫不是傳統(tǒng)的累積與重建的過(guò)程。

劉軍
 37節(jié),第三章,十大,定位,系列

擴(kuò)展閱讀

要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

  作者:李名梁詳情


簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

  作者:李名梁詳情


對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見,甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)椋覀兇蠖喽贾皇峭ㄟ^(guò)2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有