促銷設(shè)計(jì),如何加料創(chuàng)新

 作者:黃靜    373

KA大賣場(chǎng)管理研究/黃靜

 

沒(méi)有促銷,銷售就像一潭死水,要做促銷,又有很多雷區(qū):促銷成本高、促銷模式老、促銷執(zhí)行差,等等?,F(xiàn)如今,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)以雷霆之勢(shì)頻出花俏招式,讓大家都在感慨:

促銷難做!

促銷,是銷售活動(dòng)中采用的各種市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的統(tǒng)稱。促銷活動(dòng)是個(gè)系統(tǒng)性的工作,涉及的內(nèi)容點(diǎn)很多,包括促銷設(shè)計(jì)、促銷執(zhí)行、人員配置、廣告、品牌推廣以及公共活動(dòng)等等。我們今天只看看常見(jiàn)的促銷種類和方式,以及如何突破常規(guī)延展一些創(chuàng)新的促銷思路。

常見(jiàn)的促銷方式:

特價(jià)

優(yōu)惠券(代金券或折扣券)

贈(zèng)品

返利

抽獎(jiǎng)

免費(fèi)小樣派送、試吃、試用

現(xiàn)場(chǎng)演示

有獎(jiǎng)競(jìng)賽

憑證優(yōu)惠

 

這種促銷方式通常要求顧客提供一定的證件或者憑據(jù),然后才可以享受相應(yīng)的優(yōu)惠,比如:憑印花商品或者海報(bào)剪角可以優(yōu)惠價(jià)格、憑會(huì)員卡打折、憑身份證享受生日當(dāng)天優(yōu)惠等。

廠商周

這種方式是指某個(gè)廠家把自己的一系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)成聯(lián)合性的促銷,用價(jià)格、贈(zèng)品、活動(dòng)等多種促銷方式整合起來(lái),目的就是向顧客綜合展示實(shí)力,使顧客對(duì)企業(yè)、品牌、產(chǎn)品留下深刻的印象。廠商周在商品的展示、陳列上會(huì)比較有氣勢(shì),效果較單一的促銷、單品的促銷效果要強(qiáng)烈得多,但成本也相對(duì)較高。

主題周

通常是由賣場(chǎng)組織的,以某個(gè)主題為核心,組織多種商品,多個(gè)廠家,開(kāi)展多個(gè)活動(dòng)的大型特色促銷,比如:臺(tái)灣食品節(jié),法國(guó)紅酒節(jié)等等。旨在宣傳某個(gè)地域、某種文化、某類產(chǎn)品、某個(gè)概念等。參與活動(dòng)的產(chǎn)品多、廠家多、展示好、宣傳好,一般還會(huì)結(jié)合媒體的力量來(lái)推動(dòng),力度大,效果好。

 

 

促銷思路創(chuàng)新

 

以上是廠家和商家之間采取得比較多的促銷方式,隨著市場(chǎng)大環(huán)境、零售企業(yè)升級(jí)、消費(fèi)者需求的各種變化,對(duì)促銷方式也提出了更多的創(chuàng)新需求,主要集中在提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)的方面,這里有幾個(gè)關(guān)于促銷思路創(chuàng)新的建議供參考:

 

1、增加娛樂(lè)性

 

促銷不應(yīng)該僅僅是做價(jià)格給贈(zèng)品,而是要讓消費(fèi)者感受到購(gòu)物的快樂(lè)和多重的收益,要設(shè)法增加促銷的娛樂(lè)性,增加趣味性,因?yàn)轭櫩筒粌H僅是為了買東西,而是想要擁有購(gòu)物過(guò)程中的愉快體驗(yàn),如果購(gòu)物變成一個(gè)好玩的事情,那顧客是不是更愿意購(gòu)買?

 

2、增加參與性

 

促銷不是企業(yè)單方面的事情,也不是你硬要給顧客一個(gè)什么促銷?,F(xiàn)在,各種促銷滿天飛,有多少是顧客買賬的?促銷,我高興就看,不高興干我什么事?顧客淡漠的一個(gè)根本原因,就是沒(méi)有參與性,沒(méi)有參與性的促銷很難激發(fā)顧客的興趣,不要為了貨而促銷,要圍繞人促銷,把人吸引過(guò)來(lái)了,自然貨就賣出去了。像那種小朋友撈魚(yú)游戲:憑購(gòu)物小票送魚(yú)撈子、購(gòu)物達(dá)到58元送2條魚(yú),是不是可以連帶著在旁邊賣魚(yú)缸、賣魚(yú)食啊,小孩子高興了,父母能不掏錢(qián)嗎?

 

3、增加文化內(nèi)涵

 

盡管促銷的終極目的是更好的賣貨,但貨是死的,只有賦予它各種味道、各種色彩、各種感覺(jué),貨才能鮮活起來(lái)。如何營(yíng)造銷售時(shí)的鮮活感覺(jué),增加文化內(nèi)涵是個(gè)不錯(cuò)的選擇。比如:在舉辦泰國(guó)商品周的時(shí)候,可以設(shè)計(jì)一個(gè)憑購(gòu)物小票與人妖照相的環(huán)節(jié),人妖是泰國(guó)特色文化的一個(gè)代表,很多人對(duì)此充滿了好奇。還曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)促銷設(shè)計(jì)跟世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)---羌繡聯(lián)系在一起,現(xiàn)場(chǎng)的羌繡表演,華麗的羌秀作品,在了解羌繡文化的同時(shí),體驗(yàn)產(chǎn)品,印象非常深刻。

 

4、增加情感因素

 

顧客就是一個(gè)個(gè)活生生的人,是人都有情感,如何激發(fā)情感,也是促銷設(shè)計(jì)的一個(gè)方向。比如:母親節(jié)、父親節(jié):任意小票可給父母照相--下周憑任意小票取,把購(gòu)物和孝順父母結(jié)合在一起,購(gòu)物也成為了顧客表情達(dá)意的一種方式,融入了感性的促銷一定是可以打動(dòng)人心的;再比如組織地震特賣,在特殊時(shí)期用特殊方式融合大眾的愛(ài)心,購(gòu)物也成為了寄托感情的載體,而不是簡(jiǎn)單的賣貨和買貨。

 

 

促銷,是個(gè)無(wú)限豐富的話題,正如同不同食材,在不會(huì)做飯的人眼里,就是一堆生冷的原料,而在大廚手里就變成是滿漢全席,重在組合、加工、創(chuàng)意,而這也是促銷的重點(diǎn)所在。

 

 


黃靜
黃靜黃靜,管理資源網(wǎng)專欄人物,十余年的專業(yè)采購(gòu)工作經(jīng)歷,從國(guó)有大型零售企業(yè)到外資大賣場(chǎng),先后擔(dān)任采購(gòu)課長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經(jīng)歷。在零供關(guān)系方面有深入的研究,尤其對(duì)供應(yīng)商關(guān)心的采購(gòu)問(wèn)題、談判問(wèn)題、費(fèi)用問(wèn)題、合同問(wèn)題、各類沖突解決問(wèn)題有較系統(tǒng)的研究。
 促銷,設(shè)計(jì),如何,加料,創(chuàng)新

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門(mén)之后”,河南周口57歲的女?huà)D產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


有一次,我們?cè)谧銎髽I(yè)年度復(fù)盤(pán)時(shí),老板提出一個(gè)問(wèn)題:“我們今年增長(zhǎng)不錯(cuò),但總感覺(jué)員工心沒(méi)跟上,公司氣氛有點(diǎn)松散?!边@其實(shí)并不罕見(jiàn)。很多企業(yè)在快速發(fā)展中,忽略了一件事——薪酬不是配角,它本質(zhì)上是戰(zhàn)略的放大

  作者:劉伶詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有