2019年8月9日—11日，信泰集團精益管理咨詢項目3天2夜方案班訓練在集團總部舉行，信泰集團總裁許金升，各分公司總經(jīng)理及80多位中高層管理人員參加了訓練。

信泰集團擁有6個廠區(qū)、2家分公司，是國內(nèi)最具競爭力和創(chuàng)新力的鞋服高新材料和高新技術的綜合性現(xiàn)代化集團企業(yè)。

中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師在3天2夜《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》方案班訓練中詳盡剖析和闡釋了如何通過精益體系和精益工具改善企業(yè)的質(zhì)量、效率、交期。

信泰集團的使命是“萬物慧聚，智聯(lián)生活”。集團經(jīng)營層高度重視智能制造，姜上泉導師在訓練一開始就強調(diào)，“ABC時代”的快速來臨，企業(yè)的精益管理如何與人工智能（Artificial Intelligence）、大數(shù)據(jù)（Big Data）、云計算（Cloud Computing）進行互聯(lián)互通來改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；企業(yè)如何打破信息化與自動化的孤島，讓ERP、PLM、WMS、MES、APS、PCS等系統(tǒng)進行互聯(lián)互通；姜上泉導師通過多家優(yōu)秀企業(yè)的智能制造案例進行了詮釋。

質(zhì)量是信泰集團經(jīng)營層關注的一個重點。如何應用“質(zhì)量思維、質(zhì)量體系、質(zhì)量工具”構建卓越質(zhì)量體系，以提升產(chǎn)品合格率與降低客戶投訴率，姜上泉導師做了詳細具體的剖析。

通過DRTR（Do Right Thing Right做對的事情并把它做對）構筑起企業(yè)的質(zhì)量思維；通過完善“標準作業(yè)體系、檢查質(zhì)量體系、保證質(zhì)量體系、預防質(zhì)量體系”構筑起企業(yè)的質(zhì)量體系；通過運用自工序完結(jié)、SQM（Standard Quality Method）標準品質(zhì)生產(chǎn)方式、BIQ（Built In Quality）品質(zhì)內(nèi)建、QRQC（Quick Response Quality Control）快速反應質(zhì)量控制等質(zhì)量工具高效改善質(zhì)量異常以提升產(chǎn)品合格率。

交期是信泰集團經(jīng)營層關注的另一個重點。姜上泉導師詳細剖析了如何壓縮交貨周期的6個周期時間以快速提升交期達成率；通過運用VSM價值流程圖、泳道圖、IE流程圖、工藝流程圖等工具詳細分解影響交期的6個周期時間，找出流程問題點進行快贏改善；通過不斷壓縮交付周期時間，讓插單變成正常訂單。

3天2夜方案班訓練中，各參訓團隊完成了交期壓縮的泳道圖繪制，制定出了改善方案，明確了交期壓縮的時間目標。3天2夜訓練中，各參訓團隊自始至終士氣高昂，積極參與，吹響了信泰集團精益改善的集結(jié)號。

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