2019年8月9日—11日，信泰集團(tuán)精益管理咨詢項(xiàng)目3天2夜方案班訓(xùn)練在集團(tuán)總部舉行，信泰集團(tuán)總裁許金升，各分公司總經(jīng)理及80多位中高層管理人員參加了訓(xùn)練。

信泰集團(tuán)擁有6個(gè)廠區(qū)、2家分公司，是國內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的鞋服高新材料和高新技術(shù)的綜合性現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。

中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營專家姜上泉導(dǎo)師在3天2夜《業(yè)績突破—精益運(yùn)營系統(tǒng)》方案班訓(xùn)練中詳盡剖析和闡釋了如何通過精益體系和精益工具改善企業(yè)的質(zhì)量、效率、交期。

信泰集團(tuán)的使命是“萬物慧聚，智聯(lián)生活”。集團(tuán)經(jīng)營層高度重視智能制造，姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練一開始就強(qiáng)調(diào)，“ABC時(shí)代”的快速來臨，企業(yè)的精益管理如何與人工智能（Artificial Intelligence）、大數(shù)據(jù)（Big Data）、云計(jì)算（Cloud Computing）進(jìn)行互聯(lián)互通來改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；企業(yè)如何打破信息化與自動(dòng)化的孤島，讓ERP、PLM、WMS、MES、APS、PCS等系統(tǒng)進(jìn)行互聯(lián)互通；姜上泉導(dǎo)師通過多家優(yōu)秀企業(yè)的智能制造案例進(jìn)行了詮釋。

質(zhì)量是信泰集團(tuán)經(jīng)營層關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。如何應(yīng)用“質(zhì)量思維、質(zhì)量體系、質(zhì)量工具”構(gòu)建卓越質(zhì)量體系，以提升產(chǎn)品合格率與降低客戶投訴率，姜上泉導(dǎo)師做了詳細(xì)具體的剖析。

通過DRTR（Do Right Thing Right做對(duì)的事情并把它做對(duì)）構(gòu)筑起企業(yè)的質(zhì)量思維；通過完善“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系、檢查質(zhì)量體系、保證質(zhì)量體系、預(yù)防質(zhì)量體系”構(gòu)筑起企業(yè)的質(zhì)量體系；通過運(yùn)用自工序完結(jié)、SQM（Standard Quality Method）標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式、BIQ（Built In Quality）品質(zhì)內(nèi)建、QRQC（Quick Response Quality Control）快速反應(yīng)質(zhì)量控制等質(zhì)量工具高效改善質(zhì)量異常以提升產(chǎn)品合格率。

交期是信泰集團(tuán)經(jīng)營層關(guān)注的另一個(gè)重點(diǎn)。姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)剖析了如何壓縮交貨周期的6個(gè)周期時(shí)間以快速提升交期達(dá)成率；通過運(yùn)用VSM價(jià)值流程圖、泳道圖、IE流程圖、工藝流程圖等工具詳細(xì)分解影響交期的6個(gè)周期時(shí)間，找出流程問題點(diǎn)進(jìn)行快贏改善；通過不斷壓縮交付周期時(shí)間，讓插單變成正常訂單。

3天2夜方案班訓(xùn)練中，各參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)完成了交期壓縮的泳道圖繪制，制定出了改善方案，明確了交期壓縮的時(shí)間目標(biāo)。3天2夜訓(xùn)練中，各參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)自始至終士氣高昂，積極參與，吹響了信泰集團(tuán)精益改善的集結(jié)號(hào)。

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