經(jīng)銷商選擇產(chǎn)品的思考點(diǎn) - 決策要點(diǎn)

 作者:黃靜    490

我們討論完大單品的意義和考察重點(diǎn)之后,要再回歸到選品時具體的考慮指標(biāo)。經(jīng)銷商選擇產(chǎn)品是個系統(tǒng)工程,需要對很多方面綜合考慮,綜合評估,再來確認(rèn)可操作性。在這個市場和顧客特質(zhì)多變的時代,憑老板個人的既往經(jīng)驗(yàn)和一時沖動選擇的商品還是欠理性的,也難以經(jīng)得起市場和時間的考驗(yàn)。我們分兩個層面來探討經(jīng)銷商選品時的考量點(diǎn):

首先是對廠家和產(chǎn)品本身各種指標(biāo)的考察:

整個品類的市場容量及目前品類整體市場表現(xiàn);

這個品類領(lǐng)先的品牌和單品是哪些;

產(chǎn)品包裝品質(zhì)及價格定位在市場的競爭性;

工廠整體實(shí)力;(資金實(shí)力、研發(fā)能力、專業(yè)背景、行業(yè)地位等)

新產(chǎn)品目標(biāo)渠道里已有相同品類的情況;

新產(chǎn)品在其他已運(yùn)作市場的銷售表現(xiàn)情況;

線上同類產(chǎn)品表現(xiàn)及定位分析;

廠家對進(jìn)場后續(xù)推廣計劃及市場投放情況。

以上這些信息和相關(guān)數(shù)據(jù),可以通過多種方法和途徑去了解評估,比如:既往的經(jīng)驗(yàn)積累、渠道數(shù)據(jù)、廠商數(shù)據(jù)、終端實(shí)地考察、本地沒做就看已經(jīng)做的區(qū)域銷售情況,網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)的行業(yè)市場分析報告,專業(yè)機(jī)構(gòu)(如證券公司、尼爾森)的調(diào)研報告等等。以上并非空洞浮夸的喊口號,大數(shù)據(jù)的時代,一切都要靠數(shù)據(jù)和資訊來做決策判斷,拍腦袋的時代已經(jīng)過去了,經(jīng)銷商要認(rèn)清這一現(xiàn)實(shí),從粗放向?qū)I(yè)化積極改變。

 

另一個維度是公司內(nèi)部的考慮點(diǎn):

品牌產(chǎn)品定位是否和公司目前的經(jīng)營匹配。

一般是在同一品類里橫向拓展,如果是跨品類的,比如做飲料的經(jīng)銷商要去做母嬰產(chǎn)品,這個要特別謹(jǐn)慎,不要因?yàn)榭吹侥笅氲木薮笫袌龊驼呒t利就盲目動心,飲料和母嬰是兩個完全不同的品類,在渠道資源、運(yùn)作手法、 團(tuán)隊組建、維護(hù)推進(jìn),各個方面差異甚大,幾乎不能復(fù)制,如果你沒有準(zhǔn)備好,就不要盲目跨品類接產(chǎn)品。圍繞著你公司的主營來選擇商品比較理性。

與目前已代理品牌的關(guān)系,補(bǔ)充還是重復(fù)。

理想的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是互補(bǔ)的,重復(fù)性的選品沒必要,自己沖擊自己,內(nèi)部消耗,加重庫存損耗壓力,如果你實(shí)在看好這個新產(chǎn)品,那就替代掉同質(zhì)化的老品。

品牌的合作結(jié)款政策。

    對經(jīng)銷商而言,不見得好的產(chǎn)品你就能賺到錢,與廠家的合作條件是核心,比如怎么打款進(jìn)貨、怎么返利、怎么分?jǐn)偁I銷費(fèi)用、各種代墊報銷條件等,如果合作條款太苛刻,很有可能經(jīng)銷商白忙活,累死累活一年看不到錢,換回來的是一堆又一堆的貨。

資金占用情況。

資金鏈?zhǔn)巧€,經(jīng)銷商做生意的本質(zhì)就是拿錢去賺錢,在接新產(chǎn)品的時候,必須要考慮的就是要拿多少錢去運(yùn)作這個生意,資金的周轉(zhuǎn)情況,流動資金的來源,資金投放的收益率,超出你負(fù)荷的資金要求,這產(chǎn)品就不能接,否則會影響你其他已經(jīng)穩(wěn)定的生意,遭遇資金鏈斷裂這種致命問題也是有可能的。

具體數(shù)據(jù)核算的預(yù)核算。

根據(jù)你已經(jīng)掌握的有關(guān)數(shù)據(jù),結(jié)合你可能運(yùn)作的渠道,廠商資源的投放等來推算預(yù)演一下,新產(chǎn)品接下來之后,可能的銷售額、利潤率、費(fèi)銷比、周轉(zhuǎn)率等經(jīng)營指標(biāo),這樣一方面做到自己心里有底,一方面可以提前發(fā)現(xiàn)其中哪些指標(biāo)不理想,可以去找廠家再做商洽,這比你已經(jīng)接了新產(chǎn)品,運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)一堆問題,后期再去找廠家扯皮來得更有意義。

     沒有永恒,沒有不朽,再好的產(chǎn)品也總是有生命周期的,消費(fèi)者需求也是不斷演變的,汰舊換新是經(jīng)銷商一直要做的功課,用理性、專業(yè)、謹(jǐn)慎去備課,才能活得久一點(diǎn)好一點(diǎn)。


黃靜
黃靜 黃靜,管理資源網(wǎng)專欄人物,十余年的專業(yè)采購工作經(jīng)歷,從國有大型零售企業(yè)到外資大賣場,先后擔(dān)任采購課長、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經(jīng)歷。在零供關(guān)系方面有深入的研究,尤其對供應(yīng)商關(guān)心的采購問題、談判問題、費(fèi)用問題、合同問題、各類沖突解決問題有較系統(tǒng)的研究。
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對于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價,目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績,而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤。總而言之,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

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以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

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預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護(hù)的過程,面對現(xiàn)代病,事

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