別不服!多數(shù)企業(yè)真的簽不好勞動(dòng)合同
作者:賈皇軒 150
01
問(wèn)題提出
目前能夠免費(fèi)獲取的勞動(dòng)合同模板基本都是政府部門提供的標(biāo)準(zhǔn)模板,很難滿足企業(yè)的個(gè)性化需求。那么,勞動(dòng)合同到底應(yīng)該怎么擬定?什么樣的勞動(dòng)合同才是企業(yè)真正需要的?
02
擬定個(gè)性化勞動(dòng)合同的目的
之所以政府部門提供的勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)模板很難滿足企業(yè)的需求,是因?yàn)槠浠揪褪欠蓷l文及基本要求的羅列,無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)管理實(shí)際,無(wú)法把企業(yè)管理需求融入其中,使勞動(dòng)合同變成了純粹為滿足法律要求的工具和擺設(shè),這也是一些企業(yè)在勞動(dòng)合同管理上不愿下功夫、易出問(wèn)題的重要原因之一。企業(yè)希望擬定個(gè)性化勞動(dòng)合同目的通常有:
1.工資拆分。一些企業(yè)期望通過(guò)對(duì)工資進(jìn)行拆分,以達(dá)到不用全額工資標(biāo)準(zhǔn)繳納或支付有關(guān)報(bào)酬、福利、社保、公積金等。還有的企業(yè)期望從工資中拆分出加班費(fèi)、社保公積金補(bǔ)貼等。
2.社保、公積金約定。有的企業(yè)期望約定不繳納或緩繳納社保公積金等;有的企業(yè)則期望約定不按實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)繳納社保公積金等。
3.考核約定。一些企業(yè)期望在勞動(dòng)合同中約定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金掛鉤辦法等。
4.調(diào)崗調(diào)薪變地點(diǎn)等勞動(dòng)合同變更約定。一些企業(yè)期望在勞動(dòng)合同中約定企業(yè)可以對(duì)崗位、薪酬、工作地點(diǎn)等勞動(dòng)合同事項(xiàng)進(jìn)行變更等。
5.服務(wù)期約定。
6.保密、脫密約定。
7.競(jìng)業(yè)限制約定。
8.違約金約定。
9.勞動(dòng)合同解除或終止約定。一些企業(yè)期望在勞動(dòng)合同中約定對(duì)勞動(dòng)合同解除或終止的條件等。
上述目的中,有的約定合法;有的則在一定限度內(nèi)合法,超過(guò)限度則屬于違法約定;有的則要么違法,要么沒(méi)有實(shí)際意義;還有的本身雖然違法,但實(shí)踐中卻有著實(shí)際效用。
少數(shù)人事法務(wù)管理意識(shí)較好的企業(yè)希望擬定個(gè)性化勞動(dòng)合同常見(jiàn)的目的還有:
1.信息變更告知的約定。
2.不符合錄用條件標(biāo)準(zhǔn)的約定。
3.勝任標(biāo)準(zhǔn)的約定。
4.特殊待遇約定。
5.勞動(dòng)合同續(xù)簽約定。
6.勞動(dòng)合同中止約定。
7.勞動(dòng)合同附件約定。
上述各個(gè)目的都有人事法務(wù)管理方面的考量,操作得當(dāng)都可以在該方面適當(dāng)預(yù)防和控制人事法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
03
勞動(dòng)合同個(gè)性化的體現(xiàn)形式
1.勞動(dòng)合同本身。
2.勞動(dòng)合同附件。相關(guān)約定及補(bǔ)充協(xié)議等。
3.規(guī)章制度等。在勞動(dòng)合同中約定單位依法制定或修改的規(guī)章制度均作為勞動(dòng)合同的附件,與勞動(dòng)合同具有同等效力。相關(guān)事宜不一致的,以最新規(guī)定或約定為準(zhǔn)。
04
勞動(dòng)合同個(gè)性化的利與弊
1.與企業(yè)管理的融合
個(gè)性化勞動(dòng)合同由于融合了企業(yè)的個(gè)性化需求,與企業(yè)管理實(shí)際融合程度高,利于一般管理成本的節(jié)約。
2.不當(dāng)個(gè)性化內(nèi)容會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)使用個(gè)性化勞動(dòng)合同也存在著諸多風(fēng)險(xiǎn),常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要有:
(1)無(wú)效風(fēng)險(xiǎn),即勞動(dòng)合同中部分個(gè)性化內(nèi)容因違背了法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定等屬于無(wú)效條款。
(2)單向效力風(fēng)險(xiǎn),即勞動(dòng)合同中有的個(gè)性化內(nèi)容中對(duì)企業(yè)有利的部分無(wú)效,對(duì)企業(yè)不利的部分卻有效。
(3)附帶人事法務(wù)風(fēng)險(xiǎn),即勞動(dòng)合同中有的個(gè)性化內(nèi)容因侵犯了員工合法權(quán)益,員工可據(jù)此主張解除勞動(dòng)合同并要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)取?/p>
3.個(gè)性化內(nèi)容的審核
如上所述,鑒于很多企業(yè)的個(gè)性化勞動(dòng)合同是把“雙刃劍”,我們強(qiáng)烈建議企業(yè)一定要對(duì)勞動(dòng)合同中的個(gè)性化內(nèi)容進(jìn)行審核,一方面從個(gè)性化內(nèi)容的管理價(jià)值角度出發(fā),評(píng)估和審核其真實(shí)的管理價(jià)值和成本,另一方面從人事法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā),審核個(gè)性化內(nèi)容是否會(huì)帶來(lái)人事法務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)的影響等。
擴(kuò)展閱讀
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者:姜上泉詳情
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
從朱新禮的困惑談民營(yíng)企業(yè)的人才轉(zhuǎn)型之 2023.04.06
一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò),能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要
作者:姜燕芬詳情
所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過(guò)程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來(lái)合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重
作者:姜燕芬詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1426
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38