全球企業(yè)500強(qiáng)陽(yáng)光控股集團(tuán)龍凈環(huán)保精益六最實(shí)訓(xùn)營(yíng)

 2020年11月28—29日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強(qiáng)陽(yáng)光控股集團(tuán)隸屬子公司龍凈環(huán)保主講《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》實(shí)訓(xùn)營(yíng)，來(lái)自龍凈環(huán)保及關(guān)聯(lián)企業(yè)的60多位中高層管理人員參加了訓(xùn)練。

龍凈環(huán)保股份有限公司是中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，于2000 年12 月在上海證券交易所上市，公司現(xiàn)有總資產(chǎn)超過(guò)200 億元；龍凈環(huán)保隸屬于全球企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)陽(yáng)光控股，集團(tuán)位列2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)第354位， 2019年?duì)I業(yè)收入2480.78億元。

開(kāi)訓(xùn)儀式上，主持人介紹了實(shí)訓(xùn)營(yíng)的PK規(guī)則和獎(jiǎng)懲辦法，并就實(shí)訓(xùn)營(yíng)的課堂注意事項(xiàng)和車間改善活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則提出了具體要求。

龍凈科杰董事長(zhǎng)在開(kāi)訓(xùn)致辭中就本次實(shí)訓(xùn)營(yíng)的訓(xùn)練目的、訓(xùn)練目標(biāo)做了說(shuō)明，并要求全體參訓(xùn)學(xué)員全身心投入學(xué)習(xí)，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所行、學(xué)有所效。

實(shí)訓(xùn)營(yíng)第1天的開(kāi)始，姜上泉導(dǎo)師闡釋了什么是精益六最系統(tǒng)：通過(guò)人才帶級(jí)訓(xùn)練體系與人才訓(xùn)練項(xiàng)目化做到“人才最優(yōu)”；通過(guò)3S+K改善團(tuán)隊(duì)完成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做到“團(tuán)隊(duì)最棒”；通過(guò)Q/C/D/M/S/H/P目標(biāo)系統(tǒng)的建立，運(yùn)用日清控制系統(tǒng)和激勵(lì)8大標(biāo)準(zhǔn)減少現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)異常和浪費(fèi)，確保現(xiàn)場(chǎng)安定化做到“現(xiàn)場(chǎng)最佳”；通過(guò)卓越質(zhì)量管理創(chuàng)建五步驟做到“質(zhì)量最好”；通過(guò)VSM、QCO、IE、均衡生產(chǎn)做到“速度最快”；通過(guò)成本企劃、管理會(huì)計(jì)月報(bào)做到“成本最低”。

實(shí)訓(xùn)營(yíng)第1天晚上的3個(gè)多小時(shí)里，60多位參訓(xùn)學(xué)員走進(jìn)生產(chǎn)車間，運(yùn)用白天所學(xué)的“五看五比法”查找六大損失、七大浪費(fèi)、八大不合理，并運(yùn)用“浪費(fèi)五改法”提出改善策略和改善措施。晚上9點(diǎn)多鐘學(xué)員們回到訓(xùn)練教室，整理、分析、完善在車間做的改善報(bào)告，有的團(tuán)隊(duì)甚至奮戰(zhàn)到凌晨3點(diǎn)多鐘才休息。

實(shí)訓(xùn)營(yíng)第2天總結(jié)分享時(shí)，龍凈科杰董事長(zhǎng)在發(fā)言中對(duì)本次實(shí)訓(xùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效性給予了高度評(píng)價(jià)，他充分肯定了這種人到現(xiàn)場(chǎng)、眼看現(xiàn)物、查明現(xiàn)實(shí)、手改現(xiàn)狀的知行合一的訓(xùn)練方式，真正做到了在學(xué)中做，做中學(xué)；既學(xué)到了精益管理的知識(shí)，又練好了精益改善的功夫。

實(shí)訓(xùn)營(yíng)結(jié)束時(shí)，龍凈科杰董事長(zhǎng)向本次學(xué)習(xí)的優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了獎(jiǎng)金，向現(xiàn)場(chǎng)改善達(dá)人頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金，向姜上泉導(dǎo)師頒發(fā)了精益管理與降本增效首席專家顧問(wèn)的聘書(shū)。

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