2021年4月15日—17日，姜上泉導(dǎo)師走進中國企業(yè)500強歌爾股份講授《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》實訓(xùn)營。歌爾股份2020年中國區(qū)營業(yè)收入577.43億元，名列中國企業(yè)500強第278名。

實訓(xùn)營第一天晚上，參訓(xùn)學(xué)員們制定《降本增效目標(biāo)達成報告》到深夜12點才休息，實訓(xùn)營第二天晚上，參訓(xùn)學(xué)員們發(fā)表了《降本增效目標(biāo)達成報告》。

姜上泉導(dǎo)師在實訓(xùn)營開訓(xùn)時就強調(diào)，如何增量增效、如何降本降費、如何技術(shù)創(chuàng)值是降本增效系統(tǒng)要研究和解決的三大課題。針對歌爾股份降本增效的關(guān)注焦點，姜上泉導(dǎo)師分別做了剖析和闡釋。

降本增效之業(yè)財融合

業(yè)財融合是歌爾股份降本增效關(guān)心的第一個重要問題。財務(wù)會計（財務(wù)部門）的核心職能是把數(shù)據(jù)做準確，管理會計（業(yè)務(wù)部門）的核心職能是利用平臺已有數(shù)據(jù)，參與和改善企業(yè)經(jīng)營管理。通過財務(wù)會計（財務(wù)部門），完善標(biāo)準成本與預(yù)算管理制度，正向建立財務(wù)主導(dǎo)的降本增效系統(tǒng)；通過管理會計（業(yè)務(wù)部門），完善管理不善損失成本控制制度，反向建立業(yè)務(wù)主導(dǎo)的失敗成本改善系統(tǒng)。

財務(wù)部門促使業(yè)務(wù)部門不斷將實際成本與標(biāo)準成本、目標(biāo)成本或預(yù)算費用作比較，采取控制措施推動降本增效，將實際成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)并不斷提出更高的降本增效目標(biāo)。

降本增效之研發(fā)優(yōu)化

研發(fā)優(yōu)化是歌爾股份降本增效關(guān)心的第二個重要問題。“零件的標(biāo)準化，部件的通用化，帶來產(chǎn)品的系列化，產(chǎn)品的系列化帶來成本的低減化”。通過模組化設(shè)計縮短開發(fā)周期時間以降低研發(fā)成本，運用通用化設(shè)計減少零部件的數(shù)量以降低材料成本，運用平臺化設(shè)計和少件化設(shè)計減少加工工時以降低人工成本，

生產(chǎn)改善是優(yōu)秀的，工藝改善是卓越的，研發(fā)改善是杰出的。研發(fā)是成本規(guī)劃，工藝是成本實踐，姜上泉導(dǎo)師通過剖析研發(fā)降本增效六項優(yōu)化闡釋了研發(fā)環(huán)節(jié)降本增效的思路、工具、方法。

降本增效之消除浪費

消除浪費是歌爾股份降本增效關(guān)心的第三個重要問題。管理者不改善不創(chuàng)新就是工作失職，一流的企業(yè)沒人知道有浪費，人人改善浪費；二流的企業(yè)有人知道有浪費，有人改善浪費；三流的企業(yè)人人知道有浪費，沒人改善浪費。 

浪費改善先宏觀后微觀，先整體后局部；浪費改善大處看布局和流程，小處看工序和動作。姜上泉導(dǎo)師剖析了運用五看法、五比法發(fā)現(xiàn)流程浪費和損失，運用五改法消除流程浪費和損失。
用我們的眼睛去發(fā)現(xiàn)浪費，用我們的雙手去改善浪費。

降本增效之人效提升

人效提升是歌爾股份降本增效關(guān)心的第四個重要問題。對人力資源增量數(shù)據(jù)之“核心員工收入增長率、人均勞動效率、人均營業(yè)利潤、萬元工資產(chǎn)值、人力資本投資回報率”與存量數(shù)據(jù)之“人工成本率、人均人工成本、核心員工保留率、員工平均服務(wù)年限、無效人工損失成本”等數(shù)據(jù)進行分析，精準定位人力資源增效與人力資源降本的方向。

姜上泉導(dǎo)師重點分享了人效提升的三項技術(shù)和三項優(yōu)化，并指出一個員工多長時間達到投入與產(chǎn)出的盈虧平衡點是人力資源增效的關(guān)鍵。
實訓(xùn)營研習(xí)訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師回答了多位高管提出的專業(yè)問題，并和大家做了深度溝通。

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