王老吉嗶嗨啤模式和王老吉吉如意新零售模式有什么不同

 作者:微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟    150

    王老吉嗶嗨啤主打產(chǎn)品是啤酒,針對(duì)的用戶和創(chuàng)業(yè)群體是有啤酒飲用需求的消費(fèi)者、個(gè)體商戶和想通過(guò)啤酒創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和其他各類創(chuàng)業(yè)者。

    王老吉嗶嗨啤共有三個(gè)層級(jí),分別是VIP、高級(jí)代理和總代。

    每個(gè)層級(jí)的拿貨標(biāo)準(zhǔn)如下:

VIP最低拿貨標(biāo)準(zhǔn)1000元,包含10箱王老吉嗶嗨啤啤酒(每箱500ml*12罐);

高級(jí)代理拿貨標(biāo)準(zhǔn)1萬(wàn)元,包含130箱王老吉嗶嗨啤啤酒(每箱500ml*12罐);

總代拿貨標(biāo)準(zhǔn)是10萬(wàn)元,包含1600箱王老吉嗶嗨啤啤酒(每箱500ml*12罐);

    每個(gè)層級(jí)的利潤(rùn)來(lái)源:

VIP利潤(rùn):VIP招收VIP利潤(rùn)250元;

高級(jí)代理利潤(rùn):高級(jí)代理招收高級(jí)代理利潤(rùn)2000元,高級(jí)代理招收VIP利潤(rùn)350元;

總代利潤(rùn):

總代招總代利潤(rùn)2萬(wàn)元;總代招收高級(jí)代理利潤(rùn)2850元;總代招收VIP利潤(rùn)450元;

    綜合論述:想通過(guò)王老吉嗶嗨啤創(chuàng)業(yè),最低門檻是1000元,啤酒可以不囤在家里,先囤貨于平臺(tái)上。

    王老吉嗶嗨啤模式和王老吉吉如意新零售模式的不同

    王老吉吉如意新零售主打產(chǎn)品是純牛奶,針對(duì)的用戶和創(chuàng)業(yè)群體是有牛奶需求的消費(fèi)者、個(gè)體商戶和想通過(guò)乳制品創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和其他各類創(chuàng)業(yè)者。

    王老吉吉如意共有兩個(gè)渠道、兩個(gè)層級(jí),分別是線下實(shí)體經(jīng)銷商和線上新零售渠道。

    線下經(jīng)銷商分為城市合伙人和區(qū)縣獨(dú)家經(jīng)銷商。線上新零售分為:免費(fèi)用戶和王老吉吉如意孝心卡用戶。

    每個(gè)層級(jí)的拿貨標(biāo)準(zhǔn)如下:

免費(fèi)用戶,無(wú)需拿貨,可以通過(guò)分享個(gè)人的專屬推廣碼來(lái)實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)賺錢。

王老吉吉如意孝心卡用戶,拿貨標(biāo)準(zhǔn)是1599元,包含48箱純牛奶,每箱16盒,每個(gè)月兩箱包發(fā)郵政到家,針對(duì)創(chuàng)業(yè)者也可以申請(qǐng)一次提走6箱牛奶或是一次發(fā)提走12箱牛奶到家。

    每個(gè)級(jí)別的利潤(rùn)來(lái)源:

免費(fèi)用戶:可以介紹分享王老吉吉如意孝心卡,分享一張孝心卡可獲得獎(jiǎng)勵(lì)200元;

可以分享介紹城市合伙人,一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元;分享區(qū)縣獨(dú)家經(jīng)銷商,獎(jiǎng)2000元;

孝心卡用戶:可以分享零售或是批量銷售牛奶,分享銷售一箱牛奶可獲得利潤(rùn)最少10元;

可以分享介紹王老吉吉如意心卡,分享一張孝心卡可獲得獎(jiǎng)勵(lì)300--620元;

分享介紹城市合伙人,一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元;介紹區(qū)縣獨(dú)家經(jīng)銷商,獎(jiǎng)2000元;

    綜合論述:想通過(guò)王老吉吉如意孝心卡新零售創(chuàng)業(yè),最低門檻是0元,針對(duì)孝心卡用戶,牛奶暫存于公司平臺(tái)上,每個(gè)月兩箱通過(guò)郵政分發(fā)到家。

    王老吉吉如意新零售

    我是微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟創(chuàng)始人,通過(guò)比較和了解,我最終選擇的是王老吉吉如意新零售,如果有創(chuàng)業(yè)者也想和我一起通過(guò)王老吉吉如意新零售去輕創(chuàng)業(yè),想通過(guò)一部手機(jī)實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)掙錢,歡迎加入我的團(tuán)隊(duì),和我以及我的小伙伴們一起成長(zhǎng),一起進(jìn)步,攜手走向成功。

    微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟是專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),從創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略高度,致力于幫助創(chuàng)業(yè)者從技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等核心競(jìng)爭(zhēng)能力、商業(yè)模式及綜合服務(wù)能力方面進(jìn)行全面提升,從而打造多維度、立體式創(chuàng)業(yè)扶持生態(tài)圈和綜合性、全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái),幫助每位創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    王老吉吉如意牛奶孝心卡新零售

    微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟將發(fā)揮自身的互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),結(jié)合過(guò)去的多年實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn),幫助團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者和其他輕創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)社交實(shí)現(xiàn)最低成本、最大程度的獲取精準(zhǔn)客戶,實(shí)現(xiàn)高凈值的產(chǎn)出。借助王老吉吉如意新零售帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)小伙伴實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)成功,實(shí)現(xiàn)人生的逆襲。(本文由微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟提供)


 王老吉嗶嗨啤,王老吉吉如意新零售,王老吉

擴(kuò)展閱讀

  王老吉已經(jīng)成為家喻戶曉的品牌,涼茶也被列入中國(guó)首批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)?! ∥覀兏鼞?yīng)該把王老吉的品牌看成是民族的、國(guó)家的,而不僅僅是狹義廣藥的。因此廣藥在做任何決定時(shí),都應(yīng)該以弘揚(yáng)王老吉品牌為目的

  作者:李臨春詳情


王老吉的“可口可樂(lè)”夢(mèng)想 一瓶紅色的易拉罐和一句“怕上火,喝王老吉”的廣告語(yǔ)紅遍了大江南北,從2002年銷售1.8億元到2005年銷售30億,這一源自嶺南的涼茶飲料實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨越。包括王老吉在內(nèi)的廣東

  作者:吳明中詳情


同樣捐一億:王老吉被追捧,萬(wàn)科遭痛罵這幾天,發(fā)生在四川境內(nèi)的里氏8.0級(jí)的汶川大地震,讓所有的中國(guó)人為之震驚,人們?yōu)橛鲭y的同胞感到痛心,為災(zāi)區(qū)人們的悲慘遭遇所揪心。互聯(lián)網(wǎng)上也陷入一片灰色,幾乎打開(kāi)所有

  作者:肖惠來(lái)詳情


“紅罐之戰(zhàn)”已經(jīng)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間了,雙方仍在不斷發(fā)力斗狠之中,大部分人無(wú)論是同情還是理性,應(yīng)該都會(huì)力挺加多寶,斷言王老吉是敗局已定!在此我們拋開(kāi)種種不可抗拒因素不談,比如資本、管理、制度、團(tuán)隊(duì)等,就側(cè)

  作者:劉弘毅詳情


在上一篇《王老吉,可不可以贏?》的文章中,我們提到了王老吉的在面對(duì)加多寶咄咄攻勢(shì)之時(shí)的表現(xiàn),顯得回?fù)舴α?,更確切的說(shuō)應(yīng)該叫做:外強(qiáng)中干!為什么這樣定義的王老吉的“回?fù)簟??加多寶大喊“改名了”、“怕上?/p>

  作者:劉弘毅詳情


系列專題:涼茶店加盟中國(guó)市場(chǎng)上有兩罐“糖水”賣的最好,善于觀察的朋友也一定有同樣感嘆,這第一罐“糖水”就是可口可樂(lè),第二罐則是王老吉。如果從銷量方面進(jìn)行比較的話,王老吉?jiǎng)t是當(dāng)之無(wú)愧的“中華糖水”第一罐

  作者:劉弘毅詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有