2021年10月16日，國藥集團(tuán)廣東一方制藥中高層管理人員和佛山市部分企業(yè)的管理人員100多人共同研習(xí)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》。

廣東一方制藥有限公司隸屬于國藥集團(tuán)中國中藥控股有限公司，1992年由廣東省中醫(yī)研究所創(chuàng)建，是國家食品藥品監(jiān)督管理局首批的“中藥配方顆粒試點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)”和國家中醫(yī)藥管理局“中藥飲片劑型改革生產(chǎn)基地”。

降本增效系統(tǒng)訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了降本增效的三項(xiàng)內(nèi)容：

一．從經(jīng)營(yíng)角度做降本增效

通過改善企業(yè)利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金杠桿率來改善企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率；從經(jīng)營(yíng)角度做降本增效，需要運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表。

看利潤(rùn)表的分類來推動(dòng)降本增效，通過利潤(rùn)表的二次分解與分類，掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的損益情況開展降本增效。

看負(fù)債表的時(shí)間來推動(dòng)降本增效，通過掌握流動(dòng)資產(chǎn)（應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)折舊），流動(dòng)負(fù)債（應(yīng)付賬款），長(zhǎng)期負(fù)債（實(shí)收資本）的時(shí)間，決定降本增效改善的領(lǐng)域。

看流量表的造血能力來推動(dòng)降本增效，通過掌握影響經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款的周轉(zhuǎn)天數(shù)，決定降本增效系統(tǒng)改善的重點(diǎn)；再通過分析最佳資金需求量、資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、滾動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)、庫存的庫齡分析、應(yīng)付賬款的賬齡分析來指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的降本增效。

二．從管理角度做降本增效

如何收集、統(tǒng)計(jì)、分析各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)日常管理中的損失成本數(shù)據(jù)，運(yùn)用“日清、周結(jié)、月盤”的方式改善流程中的各項(xiàng)失敗成本，姜上泉導(dǎo)師做了剖析。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正向降本增效，管理會(huì)計(jì)反向降本增效。從管理角度做降本增效，需要梳理各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的損失成本與失敗成本，建立健全管理會(huì)計(jì)科目、管理會(huì)計(jì)月報(bào)、管理會(huì)計(jì)分析與改善制度。

三．降本增效目標(biāo)制定達(dá)成

運(yùn)用價(jià)值分解圖、系統(tǒng)展開圖制定企業(yè)降本增效的目標(biāo)，并通過降本增效目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)的五個(gè)步驟制定降本增效目標(biāo)達(dá)成方案。

企業(yè)如何達(dá)成降本增效目標(biāo)？

目標(biāo)定義要清楚，清楚之后有流程，流程實(shí)施要數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)比較有改善，改善完成需復(fù)盤。 年度降本增效的目標(biāo)到哪里，里程碑計(jì)劃就要到哪里，組織與人力配置就要到哪里，人才訓(xùn)練計(jì)劃就要到哪里，經(jīng)營(yíng)質(zhì)詢例會(huì)就要到哪里，年度費(fèi)用預(yù)算就要到哪里。

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