21世紀(jì)企業(yè)文化發(fā)展6大趨勢(shì)

 707

“協(xié)作競(jìng)爭(zhēng),結(jié)盟取勝,雙贏模式”是美國(guó)著名的麥肯齊咨詢(xún)公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略。其特點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)企業(yè)抱成一團(tuán),把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮,或者使對(duì)手實(shí)力受創(chuàng)。企業(yè)重組后,企業(yè)文化也要有機(jī)融合,吸納雙方的文化精華,發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)文化。

經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)氛圍

學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。需要注意的是學(xué)習(xí)過(guò)程中個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的融合問(wèn)題,融合得好,會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力;融合不好,“個(gè)性”太強(qiáng),不利于企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)合“生態(tài)化”

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,“生態(tài)化”是其必由之路。如果只重視人的價(jià)值,忽視了對(duì)周邊環(huán)境的影響,那么企業(yè)將為環(huán)境的惡化及末端治理付出代價(jià)?,F(xiàn)在的消費(fèi)群更青睞于綠色產(chǎn)品,企業(yè)應(yīng)通過(guò)“綠色浪潮”提高產(chǎn)品的生態(tài)含量。

樹(shù)立企業(yè)形象

企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系,良好的知名度與美譽(yù)度,是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)要脫穎而出,形象戰(zhàn)略尤為重要,它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中實(shí)力、地位的體現(xiàn)。

堅(jiān)固企業(yè)精神

企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)全體員工的主人翁意識(shí),使員工與企業(yè)同成長(zhǎng)、同發(fā)展,做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化,實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

剝離商業(yè)“外套”

企業(yè)文化不是片面地發(fā)掘職工體力,而是發(fā)掘職工的智力資源,更注重于人的因素。企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛,在企業(yè)文化建設(shè)中,要把精力投向人,大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。
 企業(yè)文化 文化發(fā)展 趨勢(shì) 世紀(jì) 文化 發(fā)展 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了,接下來(lái),就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,遇到問(wèn)題就托關(guān)系找人來(lái)解決問(wèn)題。在市場(chǎng)

  作者:潘文富詳情


伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重,正如專(zhuān)家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者:劉東明詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷(xiāo)售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢(xún)公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有