蓋茨為什么裸捐

 作者：桑郁    31

    比爾蓋茨宣布退休，并表示將580億美元財(cái)產(chǎn)全數(shù)捐給慈善事業(yè)，不留一分一毫給子女。國內(nèi)頗有人問：為什么中國出不了比爾蓋茨這樣的慈善富豪？說不客氣點(diǎn)，這真是一個(gè)很傻很天真的問題。

    比爾蓋茨將財(cái)產(chǎn)盡數(shù)捐出，人稱“裸捐”。這樣的人，只可遇而不可求。這樣的道德境界，已臻完美。拿這樣的最高道德標(biāo)準(zhǔn)來要求國人，且不說現(xiàn)實(shí)可能性，意義也不大。因?yàn)槲幕尘安灰粯?，中國人的錢就留給不爭氣的子孫，因?yàn)榱粝铝隋X，所以產(chǎn)生了敗家子。

    值得注意的是，美國出現(xiàn)比爾蓋茨并非偶然，類似他這樣的企業(yè)家和個(gè)人并不少見。美國有為數(shù)眾多且歷史悠久的慈善基金會，大抵均由企業(yè)家傾囊設(shè)立。所以，與其反思中國為何出不了蓋茨，不如追問為何美國會有像蓋茨這樣的慈善家。

    中國的慈善是政府的慈善，社會體系的問題，人們很難把錢捐給官員讓他腐敗。

企業(yè)家永遠(yuǎn)都是“債務(wù)人”。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)方面的道德約束：

1、你和股東之間有一種道德倫理關(guān)系，股東權(quán)益最大化。中國人喜歡一股獨(dú)大

2、企業(yè)與政府的稅收關(guān)系。

3、企業(yè)與客戶——你是否給客戶提供最好的產(chǎn)品，最優(yōu)的服務(wù)還是欺詐客戶。

4、與員工。你對員工的承諾怎樣兌現(xiàn)，其生活的基本權(quán)利和發(fā)展空間是否得利保證。正派的成本非常高，做一個(gè)好人實(shí)際很痛苦，嚴(yán)格要求自己，高瞻遠(yuǎn)矚，克制忍耐，任勞任怨，哪個(gè)詞真做到都是累。

 蓋茨,為什么,nbsp,nbsp,nbsp

擴(kuò)展閱讀

前言　　不久前，廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場調(diào)查，其中有這樣一個(gè)題目：在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會中，富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么？一石激起千層浪，但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者：馮建軍詳情

西安王曉楠：為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯(cuò)過了你是否想過，為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯(cuò)過了？這一次，我們來好好聊一聊。首先，我們來回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商，社交電商再到直播，每一個(gè)風(fēng)

  作者：mys5518詳情

西安王曉楠：為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過了？ 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過了，這可能讓你感到沮喪和失落。但是，不要?dú)怵H，因?yàn)檫@不完全都是你的錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的出現(xiàn)往往是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果

  作者：微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情

很多人都對我說過同樣的一句話：為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都趕上了？ 2010年，我開始帶隊(duì)做互聯(lián)網(wǎng)營銷，13年以前主要做B2C電商推廣；13年到15年覆蓋到微商公司，包括某著名百億微商企業(yè)；2015年

  作者：王曉楠詳情

為什么很難有人在抖音上持續(xù)走紅？哪怕你很有耐心，很努力，很用心？ 哪怕主播心態(tài)非常好，產(chǎn)出非常穩(wěn)定，而且也能打敗大部分競品，在抖音上仍舊難以長紅。 這是抖音的算法決定的。 抖音的算法不支持一個(gè)人持續(xù)

  作者：王曉楠詳情

溝通重要，但溝通不能解決所有問題，記得在讀MBA，老師給我們學(xué)員講《管理溝通》課程時(shí)候，就提出這樣的觀點(diǎn)，很是認(rèn)同。溝通一定有目標(biāo)，否則就成了閑聊。但溝通又離不開閑聊。怎么樣才能提升管理溝通的技能呢？

  作者：蔣觀慶詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有