創(chuàng)業(yè)系列談--創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)（二）
作者：桑郁 26
5 固執(zhí)己見(jiàn)
在某些領(lǐng)域里，成功的途徑需要你認(rèn)準(zhǔn)了想做的事情并堅(jiān)持到底，不管遇到多大的挫折。而創(chuàng)業(yè)則另當(dāng)別論。如果你是想要贏得一塊奧林匹克金牌的話，那么你應(yīng)該咬定目標(biāo)，決不放棄；因?yàn)槟愕哪繕?biāo)十分明確。但是，創(chuàng)業(yè)更像是從事科學(xué)研究，你更應(yīng)該遵循自然規(guī)律而不是主觀臆斷。
6 用錯(cuò)手下
當(dāng)我回溯90年代那些倒閉的電子商務(wù)初創(chuàng)公司時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)正是差勁的程序員毀了那些公司。很多公司都是由商業(yè)領(lǐng)域的人員創(chuàng)辦的。他們以為初創(chuàng)公司就是 有個(gè)好的點(diǎn)子，然后雇用一批程序員來(lái)實(shí)現(xiàn)它。這真是想得容易做的難。這些商業(yè)領(lǐng)域的人員根本就無(wú)法區(qū)分程序員的好壞。他們甚至接觸不到最好的程序員，因?yàn)?沒(méi)有哪個(gè)程序高手愿意去實(shí)現(xiàn)一個(gè)商人的構(gòu)想。
7 動(dòng)作遲緩
盡快創(chuàng)業(yè)的一個(gè)目的就是迫使你完成應(yīng)該完成的工作。一個(gè)軟件，只要還沒(méi)有創(chuàng)業(yè)，就不算真正完成。不管你認(rèn)為這個(gè)軟件已經(jīng)如何完善了，在臨創(chuàng)業(yè)之即，總還是有一大堆的事兒要做；這種情形已經(jīng)司空見(jiàn)慣了。創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)目的就是，只有通過(guò)用戶反饋，你才能真正明白要做什么。
8 匆忙上陣
如果你想做一樣產(chǎn)品的話，最低要求是什么呢？我們建議初創(chuàng)公司認(rèn)真考慮自己想要做的是什么，確定其核心內(nèi)容；這些核心內(nèi)容既要本身就能夠有用處， 又要能夠作為基礎(chǔ)，在此之上逐漸地拓展成一個(gè)完整的項(xiàng)目。一旦確定了這些，就應(yīng)該盡可能快地完成它們。……其實(shí)，你需要打動(dòng)的那些早期的試用者們是很寬容 的。他們并不期待一個(gè)新創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品無(wú)所不能；但是，多少它應(yīng)該有點(diǎn)兒用處。
9不能夠全力投入
從統(tǒng)計(jì)上說(shuō)，如果想要避免失敗的話，一個(gè)很重要的事情就是辭掉你的日常工作。絕大多數(shù)失敗的初創(chuàng)公司，其創(chuàng)始人都屬于業(yè)余性質(zhì)；而那些成功的初創(chuàng)公 司，創(chuàng)始人都是全副身家撲在了上面。假如把初創(chuàng)公司的失敗比作是疾病的話，疾病控制中心就會(huì)貼出一張告示，警告大家辭掉日常工作。
10 沒(méi)有明確用戶
那些技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者很容易把創(chuàng)業(yè)變成科研攻關(guān)了，如果你不了解用戶，就不可能作出他們喜歡的東西。在前面我曾經(jīng)提到過(guò)，大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司，都是從解決創(chuàng)始人遇到的問(wèn)題開(kāi)始的。這里面有這樣一條規(guī)則：你所創(chuàng)造的財(cái)富是跟你對(duì)問(wèn)題的理解程度成正比的；而你最了解客戶就是你自己的問(wèn)題。
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