家鄉(xiāng)發(fā)展依賴打工經(jīng)濟(jì)行得通嗎?

 作者:李彬    269

目前打工已在廣大農(nóng)村地區(qū)廣為流行,打工這個(gè)名詞似乎已成為人們口中的時(shí)尚名詞,打工在我家鄉(xiāng)更是進(jìn)行的如火如荼。據(jù)我所了解,在我村17歲以上輟學(xué)青年中有70%以上人在外出打工,少數(shù)人去服兵役,還有少數(shù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)上班。此外打工人群中的中年以上人群比重也較大。

打工為我們村帶來(lái)了所謂的打工經(jīng)濟(jì),村里的農(nóng)民富起來(lái)了,生活上有了相當(dāng)大的改善,待機(jī),摩托車,彩電,DVD,都幾乎成了各個(gè)家庭的必備品,對(duì)于家庭負(fù)擔(dān)較重的農(nóng)民來(lái)說(shuō)更是提供了掙錢的新渠道,打工掙錢供子女上大學(xué)大我鄉(xiāng)也比較常見(jiàn)。此外,對(duì)于剛輟學(xué)回家的青年更是一個(gè)好的安置,他們不愿干農(nóng)活,在家也是閑著,家長(zhǎng)支持他們外出打工。

    打工的確給我的家鄉(xiāng)帶來(lái)了一些眼前利益,可是當(dāng)我們深入思考,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的家鄉(xiāng)發(fā)展來(lái)考慮時(shí),我發(fā)現(xiàn)情況并不那么樂(lè)觀。

(一)鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)停滯。由于外出打工人口畢生較大,我村責(zé)任田種植不被重視,人們不愿集資興修水利,水利建設(shè)停滯,其中有些溝渠長(zhǎng)期失修已基本不能使用,另外,道路問(wèn)題也很嚴(yán)重,由于打工人員長(zhǎng)年在外集資修路也變得困難,我們村通往市主干道的公路現(xiàn)在還是泥巴路,下雨天完全不能通車,這對(duì)家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展絕對(duì)是個(gè)影響。

(二)外出打工人員增多使我村林牧副漁發(fā)展嚴(yán)重受挫?,F(xiàn)代化機(jī)械作業(yè)使得農(nóng)田勞動(dòng)變得輕松,稻麥種植基本沒(méi)受到影響,但是,對(duì)林木業(yè)副食業(yè)和漁業(yè)影響很大,。以前的果木因無(wú)人承包看管,現(xiàn)已改成表任田和地,漁業(yè)也人手和技術(shù)問(wèn)題幾乎沒(méi)有發(fā)展,這就造成水果和水產(chǎn)品輸出減速少。另外,因家庭勞動(dòng)力減速少,戶平均家畜和家禽養(yǎng)殖減速少,以前每戶可平均養(yǎng)三頭豬,四十只雞,現(xiàn)在不到一頭豬,二十只雞。這樣直接導(dǎo)致的后果就是副食類,蔬菜類農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲。我市肉類和蔬菜價(jià)格幾乎和大中城市相當(dāng),有些甚至高出許多,城市居民抱怨工資低而生活費(fèi)太高。

(三)大量勞動(dòng)力外流導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展受挫。近幾年,我鎮(zhèn)中小企業(yè)發(fā)展綬慢,稍大規(guī)模的企業(yè)幾乎沒(méi)有。企業(yè)所需原料,如:木材,棉花,纖維素類等還要從外地購(gòu)進(jìn),運(yùn)輸成本較高,這樣導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品以外產(chǎn)品,如:磚瓦,水泥,木材,等價(jià)格上漲,這對(duì)我市城市建設(shè)不利。

另外,外出打工對(duì)青年發(fā)展不利。他們錯(cuò)過(guò)了學(xué)習(xí)的黃金時(shí)間,錯(cuò)過(guò)了學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的黃金時(shí)段,將來(lái)十年八年之后,當(dāng)他們回到土地上,沒(méi)有生產(chǎn)技術(shù),沒(méi)有養(yǎng)殖技術(shù),沒(méi)有果木管理技術(shù),怎樣去發(fā)展現(xiàn)代化新農(nóng)村,這對(duì)農(nóng)村未來(lái)的發(fā)展是不利的。

隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的提高,農(nóng)村剩余勞動(dòng)力需求不再那么迫切時(shí),那我們剩余的勞動(dòng)力還能干什么呢?這進(jìn)再想回到土地上就不是那么容易了。

所以,從家鄉(xiāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)建設(shè)來(lái)看,就要從基礎(chǔ)設(shè)施做起,從農(nóng)民整體知識(shí)水平做起。要大力倡導(dǎo)職業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)政府可以在村里或鎮(zhèn)上建立職業(yè)技術(shù)學(xué)校,讓初中畢業(yè)不想通過(guò)高中步入大學(xué)的學(xué)生選擇這些技校,在提高文化知識(shí)的同時(shí)學(xué)到技術(shù)。但是技校不能公局限于美容美發(fā),烹飪廚師,服裝剪裁等服務(wù)性行業(yè),要擴(kuò)展到農(nóng)業(yè)規(guī)劃,科學(xué)種植,林木管理,果木培育等多個(gè)方面。我想這既是教育上的一個(gè)改革,也是為鄉(xiāng)村未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)人才,為解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力提供了良好的途徑,為農(nóng)村農(nóng)林牧副漁的平衡發(fā)展打下基礎(chǔ)。

此外,還要加大招商引資,加強(qiáng)加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展,充分利用當(dāng)?shù)卦腺Y源和勞動(dòng)力資源,為剩余勞動(dòng)力提供更多的就業(yè)崗位。

李彬
 家鄉(xiāng),發(fā)展,依賴,打工,經(jīng)濟(jì)

擴(kuò)展閱讀

公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了,接下來(lái),就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,遇到問(wèn)題就托關(guān)系找人來(lái)解決問(wèn)題。在市場(chǎng)

  作者:潘文富詳情


伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者:劉東明詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):推動(dòng)中小企業(yè)突破發(fā)展作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心手段,通過(guò)系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)思維優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有