優(yōu)勢互補還是左右互搏　家電傳統(tǒng)賣場電商化生存路徑

 作者：陳述    31

　　韓德鵬不是做夢，據(jù)記者了解，這款售價27.9萬美元的汽車計劃于明年底投放美國市場，并且有意投放中國市場。


　　如何運用有限的資源和時間來達到目標；如何在專注目標的同時，擴展選擇的空間；如何取舍競爭的利益、交易或選擇；何時進攻，何時等待時機；何時領(lǐng)導(dǎo)，又該何時跟隨……這些正是國美、蘇寧們目前必須要考慮的事情。


　　蘇寧易購對未來10年的憧憬是：年復(fù)合增長率50%，銷售規(guī)模達到3000億元，占國內(nèi)網(wǎng)購市場的5%，注冊會員數(shù)1億人，覆蓋全國90%以上的城市。而對于正式上線剛剛半年的國美網(wǎng)上商城而言，更是將明年的銷售目標預(yù)估到2011年的10倍，國美電商2011年的銷售估值是20億。


　　其實，在國美、蘇寧們的銷售模式遭到質(zhì)疑的時候，國外早已風(fēng)起云涌。據(jù)記者了解，美國B2C銷售額占網(wǎng)購市場80%的份額，其中在線零售排名前十位有一半是實體連鎖企業(yè)運營的B2C網(wǎng)站。


　　韓德鵬坦言，國美網(wǎng)上商城曾經(jīng)參考過國外這類網(wǎng)站的成功方案，但由于企業(yè)的起步階段和經(jīng)營環(huán)境均沒有可比性，因此，借鑒的意義并不大。


　　韓德鵬的一席話讓記者想起曾于二月份撤出中國市場的百思買，后又傳出百思買計劃于今年9月以“電子商務(wù)+實體店”兩種路徑重新殺回中國市場，但至今杳無音信，而百思買在其本土的線上和線下業(yè)務(wù)均是完全結(jié)合的模式，訂單、貨源甚至是投訴均屬資源共享。


　　“發(fā)達國家整個社會的信用體系和物流體系都很發(fā)達，包括史泰博、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)在內(nèi)，他們都是把線上、線下業(yè)務(wù)完全整合起來，把互聯(lián)網(wǎng)作為訂單前端，然后著重整合后端，進一步加強用戶體驗和用戶管理方面的工作?！眲⒗诒硎荆瑥难吹蛢r，到走向服務(wù)差異化、產(chǎn)品差異化，中國家電電商的這條路會很長，但絕對是方向。


　　在國美、蘇寧們舉棋擺陣的同時，京東也沒閑著，劉強東急欲利用風(fēng)投融資加大后臺物流基地的建設(shè)，很顯然，京東和國美、蘇寧們的線上線下之爭，硝煙已起。

陳述
 優(yōu)勢互補,還是,左右,家電,傳統(tǒng)

擴展閱讀

前言　　不久前，廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查，其中有這樣一個題目：在目前的商品經(jīng)濟社會中，富人、小資和窮人的認識標準是什么？一石激起千層浪，但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者：馮建軍詳情

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質(zhì)需求，進行精細化運營，從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者：楊建允詳情

不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感，無法感知用戶的真實需求，所做的市場營銷活動，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者：楊建允詳情

網(wǎng)絡(luò)時代，信息越來越公開化，傳播越來越廣，速度越來越快。電子商務(wù)對傳統(tǒng)消費品，民用品行業(yè)，比如家電，服裝沖擊大。很多企業(yè)開始恐慌，而網(wǎng)絡(luò)類營銷的培訓(xùn)似乎一夜間火了起來，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造神奇，無網(wǎng)不談生。似乎企

  作者：蔣觀慶詳情

未來，每個行業(yè)，每個企業(yè)，電子商務(wù)都不能少。正如張近東所言，電子商務(wù)將成為企業(yè)的標配。傳統(tǒng)行業(yè)要進軍電子商務(wù)，不能按照傳統(tǒng)行業(yè)的思維來做，以傳統(tǒng)思維做電子商務(wù)，可能會死得很難看?！　∮袀€企業(yè)想請高定基

  作者：高定基詳情

傳統(tǒng)電視廣告 廣電總局：廣告播出量每小時不得超12分鐘 2010年1月1日起，國家廣電總局發(fā)布的《廣播電視廣告播出管理辦法》正式實施。該《辦法》對2003年9月15日發(fā)布的《廣播電視廣告播放管理暫行辦

  作者：陳亮詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有