我的第一次即性咨詢(xún)——為點(diǎn)子平反

 作者:周云    30

     一朋友在城區(qū)一超市座市場(chǎng)部經(jīng)理的位子,年15一分店開(kāi)業(yè),既然開(kāi)業(yè),開(kāi)業(yè)推廣肯定是要做的,但舞龍獅,樂(lè)隊(duì)表演,買(mǎi)這送那,降價(jià)返券,大抽獎(jiǎng)之類(lèi)的招數(shù)大家都在做,消費(fèi)者也看得百無(wú)聊耐,找到我讓幫想點(diǎn)新招數(shù)。



     因?yàn)槲覀兪窃陲堊郎狭奶煺劦竭@個(gè)事的。朋友也想考考我的即性思考能力,我先讓朋友簡(jiǎn)單介紹了一下商場(chǎng)的情況,邊聽(tīng)邊整理思路。介紹一完,我馬上亮出了我的思路。



     一 整個(gè)活動(dòng)分三波來(lái)做,以形成持續(xù)影響力。



     二 第一波,在開(kāi)業(yè)前的四五天左右在新超市旁的公園內(nèi)搞一個(gè)萬(wàn)人尋寶大行動(dòng),所謂寶也就是把超市的現(xiàn)金券,實(shí)物券等藏在公園的草叢,假山等角落里。以最大程度激發(fā)市民的好奇心,引發(fā)關(guān)注。整個(gè)活動(dòng)持續(xù)兩天。傳播采用宣傳單派發(fā)的形式,這個(gè)創(chuàng)意來(lái)源于上世紀(jì)歐州某國(guó)家的一汽車(chē)4S店開(kāi)業(yè),把汽車(chē)藏在城市的角落里,發(fā)動(dòng)全城人參于尋找的點(diǎn)子。朋友當(dāng)場(chǎng)豎起了大拇趾,表示,這個(gè)活動(dòng)創(chuàng)意OK,可操作性也無(wú)問(wèn)題,但馬上提到,因?yàn)樯虉?chǎng)是有消費(fèi)半徑的,能不能把寶藏在消費(fèi)半徑內(nèi)的街道的角落里。我馬上告訴他,這只會(huì)便宜了早起掃街的清潔工,而且很多寶會(huì)當(dāng)做垃圾掃走,影響活動(dòng)效果。



     三 第二波



     開(kāi)業(yè)前兩三,每天派公司員工掛寫(xiě)著XX超市XX日將開(kāi)業(yè)的授帶在消費(fèi)半徑內(nèi)的人流集中處派發(fā)紅包,把紅包和告知開(kāi)業(yè)活動(dòng)內(nèi)容的宣傳單整在一起,并口頭告知開(kāi)業(yè)那天有更大規(guī)模的紅包大派送。當(dāng)然紅包肯定是一兩塊錢(qián)。因?yàn)榇汗?jié)還未結(jié)束,紅包派發(fā)非常容易激起氣氛,形成口口相傳。另外單純的宣傳單派發(fā)十有八九會(huì)遭到拒收,人都愛(ài)貪小便宜,所以把紅包和告知開(kāi)業(yè)活動(dòng)內(nèi)容的宣傳單整在一起無(wú)疑是高明之舉。



     四 第三波



     開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)除了常用的買(mǎi)贈(zèng),降價(jià),穿插歌舞演出外,還可以增加這些東西



     1 上面提到的派紅包,怎么派,是排隊(duì)領(lǐng)取嗎,當(dāng)然不是,因?yàn)樘绦蚧?,不夠瘋狂刺激。那么飛艇派紅包怎樣,夠過(guò)癮,這個(gè)創(chuàng)意來(lái)源于前不久東莞的一房地產(chǎn)直升機(jī)看樓的點(diǎn)子,直升機(jī)是請(qǐng)不起,整個(gè)飛艇肯定沒(méi)問(wèn)題。建議開(kāi)業(yè)那天上午下午各派一次。保證整天的人氣



     2 競(jìng)價(jià)活動(dòng),包括部分原定打折的商品可用來(lái)砍價(jià),另一部分產(chǎn)品可用來(lái)競(jìng)價(jià),也就是像拍賣(mài)活動(dòng)一樣。這樣的事在整個(gè)東莞都沒(méi)人干過(guò),夠新鮮。其實(shí)我們知道,人們購(gòu)物時(shí)都有議價(jià)原始的沖動(dòng),只是長(zhǎng)時(shí)間被明碼標(biāo)價(jià)的銷(xiāo)售行為所遏制罷了。



     3 購(gòu)物送套圈活動(dòng)



     活動(dòng)很簡(jiǎn)單:購(gòu)物送套圈,每人限套三輪。首先,套圈所套物品絕對(duì)不是忽弄小毛孩的毛毛熊,變行金剛之類(lèi)的小玩意,而是以大件商品為主的產(chǎn)品搭配。每人限套三輪一是為了防止套圈高手的踩場(chǎng),另一方面是為了控制屢套不中者失敗情緒對(duì)場(chǎng)面氣氛的影響。



     人好賭的性情于生俱來(lái)。相信在圍觀者不斷的歡呼喝彩和主持人不斷的激勵(lì)引誘下,人們好賭的天性在這里得大的釋放。這就是把握人性。不是一段漂亮的文案,一幅獲獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)作品,也不是表面熱鬧的而銷(xiāo)售毫不見(jiàn)長(zhǎng)的小丑獻(xiàn)藝,T臺(tái)走秀。



     也不是中獎(jiǎng)率如鏡花水月的抽獎(jiǎng)活動(dòng),因?yàn)橄M(fèi)者經(jīng)常向我們抱怨:別拿抽獎(jiǎng)忽悠我,一不見(jiàn)獎(jiǎng)品,二不知道中獎(jiǎng)率,真不如打折來(lái)的干脆直接。



     五 整個(gè)主題怎么定



     就叫XX開(kāi)業(yè)購(gòu)物嘉年華吧,雖然別的地也常常用這樣的主題,感覺(jué)還是挺合適。



     剛一講完,朋友立馬大呼過(guò)癮,并吆喝服務(wù)員立馬上菜加酒。



     另一個(gè)一起吃飯搞執(zhí)行的馬上插嘴道,你這無(wú)非一些點(diǎn)子罷了,不能叫做策劃。唉,



    他每天忙活于橫幅,汽球,歌舞表演中,哪里能體悟到點(diǎn)子與策劃的關(guān)系。其實(shí)點(diǎn)子就是一顆顆散落著但晶瑩璀璨的珍珠,當(dāng)我們拿一繩把它串在一起時(shí),就變成策劃了。 



周云
 我的,第一次,咨詢(xún),點(diǎn)子,平反

擴(kuò)展閱讀

2024年3月19日,聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項(xiàng)目啟動(dòng),聯(lián)冠膠粘各部門(mén)負(fù)責(zé)人20多人參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún))2位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)

  作者:姜上泉詳情


2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


2023年11月16日,鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部?jī)杉夜荆ňd陽(yáng)楓葉牧場(chǎng)、綿陽(yáng)斯坦瑞)啟動(dòng)降本增效項(xiàng)目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)

  作者:姜上泉詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng),并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有