一次課程引發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力感觸

 作者：鄭軼凡    24

     上回給一家公司的管理人員講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)課程，公司領(lǐng)導(dǎo)人的表現(xiàn)令我深有感觸，公司董事長以及副總非常親和、友善、熱情，同時還非常好學(xué)，他們都會在課間休息以及課后主動與我探討問題。該公司在行業(yè)中擁有著非常好的技術(shù)水平，公司董事長是一位技術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)人，年齡看上去已經(jīng)有50來歲，在和我的交流中，他不僅表現(xiàn)出對自己公司技術(shù)的自豪，但同時也非常客觀地向我坦承了公司的不足以及公司成長過程中自己的失敗之處，并講述自己的思考。做為一名成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，能夠清醒的看待企業(yè)的不足以及承認(rèn)個人自身的劣勢，真的是非常難得。


　　做為一名從國企轉(zhuǎn)制過來的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，他和我之前接觸類似體制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有著許多共性，技術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域上擁有權(quán)威，但同時也承認(rèn)自己在管理上的不足，非常好學(xué)，不斷在改進(jìn)自己，并且為努力為公司創(chuàng)造學(xué)習(xí)、向上以及和諧的文化，推動公司在持續(xù)的變革中發(fā)展。我們經(jīng)常對國有企業(yè)有著另樣的看法，然而我在接觸到這些領(lǐng)導(dǎo)者時，我不禁思考，為什么國企有那么多的弊病，但這些轉(zhuǎn)制的企業(yè)卻煥發(fā)出勃勃的生機(jī)，做為領(lǐng)導(dǎo)者他們也在變革中深刻意識到國有體制中的許多管理優(yōu)勢。其實(shí)就是現(xiàn)在的國企，包括中石油、華潤、中糧、中遠(yuǎn)......，他們的領(lǐng)導(dǎo)人哪一個不是銳意進(jìn)取的呢？


　　我們無法否認(rèn)某些國企的壟斷地位，但我們也應(yīng)該看到國企在培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時所擁有的優(yōu)勢，甚至我們看看成功的民營企業(yè)中，他們的老板有多少人不是曾受過國有體制的浸淫，當(dāng)然我們也無法否認(rèn)他們所擁有的人脈關(guān)系，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，他們依賴更多的是自己的戰(zhàn)略眼光和管理風(fēng)格。


　　從領(lǐng)導(dǎo)力的角度來出發(fā)，當(dāng)民營經(jīng)濟(jì)不景時，并不能完全說是國家政策的影響，還應(yīng)該更深入反思民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身所存在的問題，最近和最明顯的就是上海申花足球俱樂部朱駿小丑般的舞蹈表現(xiàn)，這就是一種典型的代表。


鄭軼凡
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