依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，使用量化原理設計的企業(yè)組織體系，能夠很好地執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標，企業(yè)目標、部門目標和崗位目標緊密結合，保證了企業(yè)運作效率的最優(yōu)和對公司戰(zhàn)略的良好適應性。

夸克方案的優(yōu)越性如下：

1) 緊密圍繞企業(yè)的目標，依據(jù)企業(yè)的工作項目設計企業(yè)的組織體系保證了組織體系的系統(tǒng)性

2) 在設計過程中，全面應用項目管理和量化管理理論，保證了資源配置的科學性

3) 從企業(yè)目標出發(fā)，確定工作項目，將項目分解落實到部門和崗位，使部門目標、崗位職責與企業(yè)目標緊密結合，保障了設計工作的全面性

4) 以量化管理理論為指導設計的部門編制和崗位編制，保證了系統(tǒng)效率的最優(yōu)

5) 依據(jù)項目的專業(yè)性確定部門分工，依據(jù)任務的技術性確定崗位設置，保證了組織體系的合理性

6) 對工作流程的量化設計保障了對工作項目和任務的監(jiān)控和考核

7) 對任務的量化管理過程強化了系統(tǒng)的穩(wěn)定性

8) 任務SOP的制定保證了評價標準的科學性和工作的規(guī)范性

9) 以任務為單位的設計思想減少了組織內(nèi)部的沖突

3.6 夸克解決方案的針對性

夸克從企業(yè)目標出發(fā)，使用科學、量化的手段，提供整體企業(yè)組織體系量化解決方案，能夠從根本上。系統(tǒng)地解決企業(yè)組織問題，具有極強的針對性。

與其它量化手段相比，對于解決現(xiàn)存企業(yè)組織體系問題。夸克解決方案的針對性見下表：

3.7 夸克方案與其它量化管理模式的區(qū)別

夸克量化管理理論是一種從目標出發(fā)，使用科學、量化的手段進行組織體系設計和為具體工作建立標準的理論，它涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織體系建設、對具體工作進行量化管理等企業(yè)管理的各個領域，是一種整體解決企業(yè)問題的系統(tǒng)性的量化管理理論。

1) 與6sigma的區(qū)別

6Sigma的管理思想是將所有的工作作為一種流程，用量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出關鍵因素進行改進，從而達到更高的客戶滿意度。6Sigma作為一種對工作流程特別是生產(chǎn)工藝的控制手段，在提高工作質量、改進產(chǎn)品品質上具有較好的效果。但它無法解決企業(yè)的組織體系設計、營銷工作的量化管理等問題。

2) 與平衡積分卡（BLC）的區(qū)別

平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略績效管理及評價工具，主要從四個緯度來衡量企業(yè)：

a) 財務維度（如何取悅股東？）

b) 顧客維度（如何取悅顧客？）

c) 過程維度（為了成功，應該在哪些過程領先？）

d) 學習與創(chuàng)新維度（如何保持革新和改進的能力？）

財務指標是企業(yè)最終的追求和目標，也是企業(yè)存在的根本物質保證；而要提高企業(yè)的利潤水平，必須以客戶為中心，滿足客戶需求，提高客戶滿意度；而要滿足客戶，必須加強自身建設，提高企業(yè)內(nèi)部的運營效率；而提高企業(yè)內(nèi)部效率的前提是企業(yè)及員工的學習與創(chuàng)新。也就是說這四個方面構成一個循環(huán)，從四個角度解釋企業(yè)在發(fā)展中所需要滿足的四個因素，并通過適當?shù)墓芾砗驮u估促進企業(yè)發(fā)展。而當某一個循環(huán)結束后，企業(yè)又會面臨新的戰(zhàn)略目標，從開始新的創(chuàng)新，新的循環(huán)。

BLC可以較好地指導企業(yè)進行績效評估，但它無法衡量部門、崗位的工作績效，無法對具體工作提供指導，且評估指標過于注重財務指標和短期行為，這是它的局限性。

隨著時間的發(fā)展和觀念的更新，夸克量化管理理論和量化方案的優(yōu)越性必將被越來越多的中國企業(yè)所理解和接受！

擴展閱讀

版權聲明：