基于戰(zhàn)略解碼的績(jī)效管理系統(tǒng)
作者:曹揚(yáng) 56
基于戰(zhàn)略解碼的績(jī)效管理系統(tǒng),將重點(diǎn)解決企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的五大痛點(diǎn):
一. 高層戰(zhàn)略不落地:企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)是清晰的,高層制定的戰(zhàn)略得不到落地和實(shí)施,無(wú)法上下對(duì)齊、左右拉通互鎖及承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤,即業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng);
二. 戰(zhàn)略解碼不統(tǒng)一:公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)(SP)是清晰,但各經(jīng)營(yíng)單元、職能系統(tǒng)目標(biāo)(BP)與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配,導(dǎo)致上下不能對(duì)齊及無(wú)法達(dá)成,即目標(biāo)管理能力不強(qiáng)。
三. 戰(zhàn)略執(zhí)行不系統(tǒng):未形成定期系統(tǒng)評(píng)估、復(fù)盤(pán)等機(jī)制;戰(zhàn)略周期結(jié)束后經(jīng)營(yíng)分析,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未能及時(shí)復(fù)盤(pán),經(jīng)驗(yàn)未轉(zhuǎn)化成能力,即組織能力不強(qiáng)。
四. 預(yù)算制定不合理:預(yù)算制定往往以過(guò)去一年經(jīng)驗(yàn)和銷(xiāo)售額為主,未制定能匹配戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算,預(yù)算落地往往會(huì)忽略戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的投入,即業(yè)財(cái)管理能力不強(qiáng)。
五.績(jī)效指標(biāo)制定不科學(xué):對(duì)于個(gè)人、組織考核指標(biāo)無(wú)法和戰(zhàn)略方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊,導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)難以精準(zhǔn),價(jià)值評(píng)價(jià)與激勵(lì)不合理,影響團(tuán)隊(duì)氛圍,即缺少價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
構(gòu)建基于戰(zhàn)略解碼的績(jī)效管理系統(tǒng)的價(jià)值
一. 奠定組織戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)
二. 給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理抓手
三. 搭建經(jīng)營(yíng)管理主線
四. 有效匹配資源與能力
五. 反向成為戰(zhàn)略執(zhí)行的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)
宗旨,企業(yè)績(jī)效管理核心底層邏輯——贏,即打勝仗。
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學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
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三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專(zhuān)業(yè)多元化,海爾的
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關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
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品牌營(yíng)銷(xiāo)的安利戰(zhàn)略2 2023.03.20
整合營(yíng)銷(xiāo):戰(zhàn)略的社會(huì)認(rèn)知戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營(yíng)方向。戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外溝通,從而引導(dǎo)組織工作的重心?!鞍怖@些年來(lái)所做的各類(lèi)推廣活動(dòng),就是為了最大限度地提升安利品牌的美譽(yù)度?!边@是安利(中
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房地產(chǎn)企業(yè)融資戰(zhàn)略需要與時(shí)俱進(jìn) 2023.03.08
無(wú)論我在房地產(chǎn)總裁班和MBA班講課還是業(yè)內(nèi)朋友見(jiàn)面,總有人會(huì)問(wèn)“張老師,我現(xiàn)在急缺幾千萬(wàn)(或幾個(gè)億),能否幫忙融資?”當(dāng)然我會(huì)非常樂(lè)意幫助,也有許多成功的案例。與此同時(shí),我也一直認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)融資是戰(zhàn)
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企業(yè)融資是戰(zhàn)略不可臨時(shí)抱佛腳 2023.03.08
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