運(yùn)籌帷幄、決勝千里----雷徐明

 作者:未知    224

智慧沒(méi)有固定的模式,善于順應(yīng)形勢(shì)才是最高境界。所以愚者千慮或有一得,智者千慮亦有一失。具有大智慧的人高瞻遠(yuǎn)矚,遇事總能應(yīng)付自如,勝過(guò)常人終日冥思苦想。成功的企業(yè)家身經(jīng)百戰(zhàn),都是具有大智慧和堅(jiān)強(qiáng)毅志的人。古今中外的著名將領(lǐng)都是大智大勇,文武雙全。孫子說(shuō):“將軍之事:靜以幽,正以治。”是說(shuō):將軍的處事,要沉著鎮(zhèn)靜而幽深,嚴(yán)正而有條理。要使軍隊(duì)上下齊心協(xié)力如一人,在于管理教育有方;優(yōu)秀的將帥能使強(qiáng)弱不同的士兵都能發(fā)揮作用。所以善于用兵的人,能使全軍攜手團(tuán)結(jié)如一人。另外,全軍上下不同的心理狀態(tài),也是將帥不能不認(rèn)真研究和周密考察的?!秾O子兵法》上說(shuō):“故知兵之將,生民之司命,國(guó)家安危之主也。”(懂得如何用兵的將帥,是民眾生死的掌握者,國(guó)家安危的主宰。)“故善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人,故能擇人而任勢(shì)。(善于做戰(zhàn)的人,總是設(shè)法造成有利的態(tài)勢(shì),而不苛求下屬,因而他就能選到合適的人才,利用和創(chuàng)造有利的態(tài)勢(shì))。所以,當(dāng)企業(yè)家總是抱怨自己的員工辦事不利時(shí),首先應(yīng)該反省一下自己是否能“擇人而任勢(shì)”。需要觸發(fā)動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)行為。
人的動(dòng)機(jī)是由多種因素決定的,它包括人的心理、生理等多方面的因素。個(gè)體行為動(dòng)機(jī)因素主要來(lái)自于環(huán)境刺激,當(dāng)環(huán)境的刺激對(duì)人的心理和生理產(chǎn)生作用時(shí),人就會(huì)產(chǎn)生欲望,這便形成了動(dòng)機(jī)。

人的行為動(dòng)機(jī)在大腦中主要受閱歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等方面因素的制約和支配。對(duì)于從事管理的人來(lái)說(shuō),最佳的管理模式就是可以使每個(gè)人都能把自己的閱歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)中有益的部分用最佳的思維方式、人文理想、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、洞察能力、診斷水平和整合能力表達(dá)出來(lái)。這種表現(xiàn)就是創(chuàng)新。這就是管理者必備的作業(yè)平臺(tái),所有的管理行為都應(yīng)該在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行。

創(chuàng)新思維是企業(yè)發(fā)展的源泉,人文思想是企業(yè)管理的前提,診斷水平是經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ),溝通能力則是人際整合的手段。

G管理模式的多維博弈人性理論認(rèn)為:企業(yè)中人的需要具有多維性(如工作,學(xué)習(xí)、生活、事業(yè)、愛(ài)情等),在企業(yè)特定的管理環(huán)境中,企業(yè)行為人會(huì)根據(jù)管理場(chǎng)中其他行為人的人性表現(xiàn)來(lái)調(diào)整自身的行為取向。孟母擇鄰就是為了孟子有個(gè)好的環(huán)境。)這就給管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),因?yàn)槿说男枨笕∠蚴嵌嗑S的,而且是多變的。因此,企業(yè)家首先應(yīng)該掌握的就是人在各種環(huán)境中如何取舍的內(nèi)在規(guī)律

用人的最智慧,在于收放由心,而出于常人所料。盡管常人對(duì)此驚詫莫名,而英雄豪杰卻了然于心(明:馮夢(mèng)龍)。企業(yè)家要善用他人之力,善于整合各方面的資源,化腐朽為神奇,變不可能為可能,無(wú)中生有,積少成多。企業(yè)家要善于將自己的經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)所有員工的共同愿景,并產(chǎn)生共振。

經(jīng)典故事1

三位商人在路邊租下三家商店,為了招攬顧客到自家的店里來(lái),左側(cè)商店率先在門(mén)前樹(shù)起“大甩賣(mài)”的招牌;右側(cè)商店不甘示弱,門(mén)前亮出“大減價(jià)”的標(biāo)語(yǔ)牌;中間的店家不慌不忙地在門(mén)前放了一塊牌子,上書(shū)四個(gè)字:“入口在此”。

經(jīng)典故事2

唐朝有位韓將軍善于用人,一位老朋友的兒子來(lái)投靠他,卻沒(méi)有任何特長(zhǎng)。一天,韓將軍請(qǐng)他參加宴會(huì),只見(jiàn)這個(gè)孩子自始至終端坐在酒桌旁,不與別人說(shuō)一句話,唉,要是在現(xiàn)在,肯定把老板氣死了。于是韓將軍就派他去軍營(yíng)中看守倉(cāng)庫(kù)。這孩子一進(jìn)倉(cāng)庫(kù)就寸步不離,軍營(yíng)中再也沒(méi)有人敢隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)啦!



管理箴言1

最杰出的企業(yè)家就是那些具有遠(yuǎn)大抱負(fù),能最大限度地得到員工的認(rèn)同,并使自己的企業(yè)與社會(huì)產(chǎn)生共振的經(jīng)營(yíng)者。

管理箴言2

仁者無(wú)敵,上下同欲者勝。

管理箴言3

了解人性的本質(zhì)是善于溝通者之關(guān)鍵技能。對(duì)作家來(lái)講,他關(guān)心的是寫(xiě)作的東西,而善于溝通者則關(guān)心的是讀者從作品中得到的東西。因而,他會(huì)努力了解人們是如何閱讀和傾聽(tīng)的。

——威謙·伯恩巴克

 運(yùn)籌帷幄 決勝千里 帷幄 決勝 運(yùn)籌 千里

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  近期在一場(chǎng)大學(xué)生招聘會(huì)上,遇到了一位學(xué)日語(yǔ)的女孩子,她來(lái)應(yīng)聘我公司的銷(xiāo)售文員職位,當(dāng)我問(wèn)她為什么要轉(zhuǎn)行而不選擇和日語(yǔ)相關(guān)的職位時(shí),她一臉困惑地對(duì)我說(shuō),很想做日語(yǔ)有關(guān)的工作,找了很多公司,但是最終都

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這是一個(gè)真實(shí)的故事。這是一部由張藝謀導(dǎo)演的繼《英雄》、《十面埋伏》之后“回歸真實(shí)”中的一部好影片。影片中主人公在麗江確有其人,幾個(gè)演員由真人扮演,據(jù)說(shuō)老謀子是無(wú)意間獲悉這個(gè)故事,被這個(gè)故事感動(dòng),所以才

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這是一個(gè)真實(shí)的故事?! ∵@是一部由張藝謀導(dǎo)演的繼《英雄》、《十面埋伏》之后“回歸真實(shí)”中的一部好影片。影片中主人公在麗江確有其人,幾個(gè)演員由真人扮演,據(jù)說(shuō)老謀子是無(wú)意間獲悉這個(gè)故事,被這個(gè)故事感動(dòng),

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千里馬下油鍋   2023.03.24

 一個(gè)農(nóng)場(chǎng)主買(mǎi)了一匹千里馬,回到家中發(fā)現(xiàn)實(shí)在沒(méi)有什么大事需要千里馬去完成,便把馬養(yǎng)在那里。時(shí)間長(zhǎng)了,家里人開(kāi)始埋怨農(nóng)場(chǎng)主,說(shuō)他好草好料養(yǎng)了一匹沒(méi)用的馬。農(nóng)場(chǎng)主也覺(jué)得大家說(shuō)得有道理,便決定給千里馬安排工

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——強(qiáng)化服務(wù)文化自覺(jué) 打造文化型服務(wù)型幸福型企業(yè)課程背景:我們已經(jīng)走進(jìn)“人人都是服務(wù)員、行行都是服務(wù)業(yè)、環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈、個(gè)個(gè)都是文化者、處處均顯文化味”的服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代!我們已經(jīng)走進(jìn)“以服務(wù)定生存、以文

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2010年的中國(guó)太陽(yáng)能熱水器市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì),用業(yè)內(nèi)專家的話來(lái)講就是穩(wěn)中有進(jìn)。如果具體到某個(gè)企業(yè),也許只有企業(yè)老板自己心里清楚是什么滋味。以筆者的觀察與調(diào)查,一線品牌企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新品牌影響力情況還算得上

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