MOTO、LG、索愛搶當(dāng)黑馬 競爭白熱化

 作者:網(wǎng)易科技    363

4月28日消息,全球前5大手機(jī)品牌廠2008年第1季度財(cái)報(bào)已全數(shù)出爐,諾基亞 (Nokia)與三星電子(Samsung Electronics)的老大及老二位置都坐得相當(dāng)安穩(wěn),市占率分別維持在40%及16%左右,反觀老三之爭卻日益激烈,目前摩托羅拉 (Motorola)、LG電子(LG Electronics)及索尼愛立信(Sony Ericsson)市占率都在8~10%左右,差距不到2個(gè)百分點(diǎn),排名隨時(shí)都可能變動(dòng)。值得注意的是,摩托羅拉、LG及索尼愛立信正是臺(tái)手機(jī)代工廠主要訂單來源,手機(jī)三哥競爭日益白熱化,預(yù)期將有助于臺(tái)廠開拓新的訂單增長空間。

  臺(tái)手機(jī)廠指出,以索尼愛立信及LG為例,近年來分別擴(kuò)大與臺(tái)廠合作關(guān)系,借以擴(kuò)展中、低階手機(jī)戰(zhàn)力,其中以LG最為明顯,包括華寶、奇美通訊及華冠均與其展開合作,2008年訂單有機(jī)會(huì)倍增;索尼愛利信方面,雖然中、高階手機(jī)銷售不如預(yù)期,但對(duì)臺(tái)廠中、低階手機(jī)訂單卻不減反增。

  至于摩托羅拉雖然因?yàn)槭姓悸氏禄s減訂單,包括華寶與奇美通訊均受到?jīng)_擊,但其仍持續(xù)尋求與臺(tái)廠新的合作機(jī)會(huì),包括3G及智能型手機(jī)均在征詢之列,佳世達(dá)首度承接其3G手機(jī)訂單,預(yù)計(jì)第3季度出貨。

  事實(shí)上,全球手機(jī)品牌大廠排名持續(xù)震蕩,第1季度LG超越索尼愛立信,躍居全球手機(jī)品牌廠4 哥,且與市占率持續(xù)下滑的摩托羅拉僅有些微差距。手機(jī)業(yè)者認(rèn)為,第2季度LG可能超越摩托羅拉,首度躍居3哥地位,但因索尼愛立信在第2季度將有一系列新機(jī)登場(chǎng),未嘗不可能以黑馬姿態(tài)竄出,手機(jī)3哥競爭日益白熱化。

  手機(jī)業(yè)者指出,近1年來陷入困境的摩托羅拉,第1季度虧損持續(xù)擴(kuò)大,出貨量創(chuàng)下2004年下半年以來新低,手機(jī)市占率更是跌破1成,短期內(nèi)沒有止跌回升跡象,盡管仍排名第3,但LG及索尼愛立信都來勢(shì)洶洶,覬覦手機(jī)老3位置,加上摩托羅拉在第2 季度推出新機(jī),仍以延續(xù)性機(jī)種為主,暫無令市場(chǎng)驚艷的革命性機(jī)種問世,且渠道信心回復(fù)仍需要一段時(shí)間,第2季度摩托羅拉排名再度下滑機(jī)會(huì)不小。

  至于第1季度表現(xiàn)最為亮眼的LG,以中、高階機(jī)種及創(chuàng)新設(shè)計(jì)逐步闖出名號(hào),幾乎如脫胎換骨般成為手機(jī)業(yè)界資優(yōu)生,市占率超越索尼愛立信而躍居4哥,這是2006年以來頭一遭。手機(jī)業(yè)界人士分析,LG與三星韓系手機(jī)雙雄瑜亮情結(jié)相當(dāng)嚴(yán)重,彼此在技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及市場(chǎng)競爭互不相讓,卻反倒成為良性競爭,通過摩托羅拉陷入困境,以及索尼愛立信中、高階機(jī)種銷售不如預(yù)期,趁勢(shì)力爭上游,表現(xiàn)超越歐美大廠。

  近2年聲勢(shì)扶搖直上的索尼愛立信,第1季度卻意外摔了個(gè)小跤,獲利嚴(yán)重縮水,更拱手讓出手機(jī) 4哥的地位。手機(jī)業(yè)者認(rèn)為,索尼愛立信的產(chǎn)品同構(gòu)型偏高,是最大隱憂,盡管品牌認(rèn)同度僅次于諾基亞,但近來產(chǎn)品創(chuàng)新能力有被三星及LG超越的跡象,在低階市場(chǎng)投入亦遲未能獲取如同中、高階市場(chǎng)般的回饋;不過,索尼愛立信多款旗艦新機(jī)將在第2季度相繼問世,預(yù)期火力將相當(dāng)猛烈,與摩托羅拉、LG競爭將很有看頭。
 白熱化 白熱 黑馬 索愛 競爭

擴(kuò)展閱讀

企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法,構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu),包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略,能將

  作者:王韻壹詳情


系統(tǒng)競爭力:企業(yè)存活的關(guān)鍵 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競爭力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?;蛘?/p>

  作者:王韻壹詳情


未來十年企業(yè)設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)競爭力”將決定企業(yè)生死作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在過去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力,如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)競爭已進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)代作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,企業(yè)競爭的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)未來核心競爭力 作者:中國企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有