簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的幾個(gè)誤區(qū)
作者:李名梁 39
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,民營(yíng)醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展就整體而言其精神狀態(tài)是積極向上的,成績(jī)也有目共睹。在這里,筆者就個(gè)人長(zhǎng)期的學(xué)術(shù)觀察與咨詢經(jīng)驗(yàn)僅對(duì)民營(yíng)醫(yī)院在營(yíng)銷策劃中存在的問(wèn)題做一簡(jiǎn)要總結(jié),以期對(duì)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展有所裨益。
基于醫(yī)院嚴(yán)格意義來(lái)講屬非盈利性組織機(jī)構(gòu),應(yīng)該承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任和公共事務(wù),社會(huì)利益大于經(jīng)濟(jì)利益,本文僅從市場(chǎng)營(yíng)銷角度而非組織的倫理道德角度提出民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的八大誤區(qū)。
第一大誤區(qū):市場(chǎng)定位模糊化
民營(yíng)醫(yī)院要與公立名牌醫(yī)院抗?fàn)?,最銳利的武器之一就是:明晰而準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。換言之,就是民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)該清楚自己的優(yōu)勢(shì)在哪,劣勢(shì)在哪;自己能做什么,不能做什么;堅(jiān)持有所為有所不為。遺憾的是,在筆者多年的咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn):如今民營(yíng)醫(yī)院的管理者都犯了一個(gè)通?。菏裁炊甲觯馁嶅X就做哪。因此,醫(yī)院嚴(yán)重缺失科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。結(jié)果,醫(yī)院科室林立,設(shè)置有生殖泌尿科、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科、肝病科、皮膚科等等,可謂一應(yīng)俱全。最終,醫(yī)院不但沒(méi)有獲取理想中的最大利潤(rùn),在患者當(dāng)中樹(shù)立良好信譽(yù),相反卻給廣大醫(yī)療消費(fèi)者留下“百病包治、能治”的萬(wàn)金油形象,導(dǎo)致患者的嚴(yán)重流失。
第二大誤區(qū):經(jīng)營(yíng)模式趨同化
在很大程度上來(lái)說(shuō),公立醫(yī)院的盈利模式仍然是“以藥養(yǎng)醫(yī)”?!耙运庰B(yǎng)醫(yī)”的最大弊端就是醫(yī)生容易丟失職業(yè)道德,病人經(jīng)??床黄鸩?。這嚴(yán)重違背了醫(yī)院的辦院宗旨和組織的公共服務(wù)性本質(zhì)。在中國(guó),由于種種體制原因和傳統(tǒng)文化的影響,醫(yī)院的改革如果是朝市場(chǎng)化尤其是商業(yè)化方向發(fā)展,國(guó)人是難以接受的。所以,民營(yíng)醫(yī)院的創(chuàng)生就不應(yīng)該背離這個(gè)基本現(xiàn)實(shí)。換言之,即便民營(yíng)醫(yī)院朝這樣的方向走,那它的經(jīng)營(yíng)模式就應(yīng)該區(qū)隔于傳統(tǒng)的公立醫(yī)院。然而,現(xiàn)實(shí)中的民營(yíng)醫(yī)院仍然沒(méi)有走“人性化”的經(jīng)營(yíng)模式,而是變本加厲地走“以藥養(yǎng)醫(yī)”的模式。在這里,它們往往巧妙地將自己代理的醫(yī)藥產(chǎn)品全部推銷給消費(fèi)者,盡管有時(shí)這種醫(yī)療行為不“顯山露水”,但最終因?yàn)榀熜У臒o(wú)能而暴光于患者,導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系的惡化。
第三大誤區(qū):廣告創(chuàng)意庸俗化
民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)行為有一個(gè)最大特點(diǎn)就是做廣告。從某個(gè)角度講,如果沒(méi)有廣告,民營(yíng)醫(yī)院就難以生存和發(fā)展。但醫(yī)院的廣告,尤其是電視廣告,卻極易導(dǎo)致廣告審批部門(mén)和社會(huì)公眾的曲解。所以,醫(yī)院廣告的創(chuàng)意非常重要,能有效規(guī)避廣告的審批風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。令人惋惜的是,民營(yíng)醫(yī)院的廣告,無(wú)論是電視廣告還是報(bào)紙雜志的平面廣告,其創(chuàng)意可謂極其平庸甚至粗俗。我將目前醫(yī)院廣告的創(chuàng)意歸納為這幾個(gè)方面:
一是恐嚇式廣告。該病如果不及時(shí)治療,就會(huì)病變甚至癌變。廣告文案極盡恐嚇和兇煞,讀起來(lái)或者聽(tīng)起來(lái)叫人毛骨悚然。
二是誘導(dǎo)式廣告。該醫(yī)院如何人性化,醫(yī)生、護(hù)士態(tài)度如何和藹,技術(shù)如何高超,售后服務(wù)如何動(dòng)人。價(jià)格如何優(yōu)惠。
三是煽情式廣告。譬如美乳、豐胸、整容等廣告,醫(yī)院會(huì)將一系列楚楚動(dòng)人、令人魂?duì)繅?mèng)繞的美女、美體、美胸呈現(xiàn)在你面前,讓你或者你的愛(ài)人欲罷不能。
四是功能式廣告。把醫(yī)院的科室一一列出,開(kāi)中藥鋪似的介紹醫(yī)院每一個(gè)科室的功能、設(shè)備、專家和所謂的治療特色。
五是說(shuō)教式廣告。請(qǐng)一個(gè)專家或者代言人,告訴你該病怎么的兇險(xiǎn),該怎么的治療,該醫(yī)院怎么的好。
六是權(quán)威式廣告。列出醫(yī)院的一系列獎(jiǎng)?wù)?,貼出專家或者政府官員對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的接見(jiàn)及對(duì)醫(yī)院考察的大幅照片,以示醫(yī)院高超的醫(yī)療水平和醫(yī)療道德
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):2024 2024.03.16
2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.20
2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.11
2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《
作者:姜上泉詳情
在戛納,重新認(rèn)識(shí)數(shù)字中國(guó) 2023.12.04
龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國(guó)成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國(guó)網(wǎng)民的特征是熱愛(ài)社交,娛樂(lè)驅(qū)動(dòng),追求個(gè)性
作者:李欣詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.11.21
2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng),并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金
作者:姜上泉詳情
降本增效培訓(xùn)咨詢:2023年—降本增 2023.09.25
2023年9月14日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在廣州、蘇州主講第211期和212期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng),中國(guó)移動(dòng)、霍尼韋爾、日立、哈曼、奇瑞、溫氏、天賜、德賽、勁酒、駱駝、好萊客
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1415
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38