企業(yè)家的愛情「事故」

 作者:陳保才    30

     之所以稱“事故”,因?yàn)檫@并非好事。不管主動(dòng)還是被迫,這種愛情“事故”越來越多。


  前不久,京東商城董事局主席劉強(qiáng)東和京東商城小家電總監(jiān)莊佳上演了一出“京東愛情故事”。事緣,劉強(qiáng)東微博所發(fā)西紅柿照片與莊佳所發(fā)被網(wǎng)友確認(rèn)為同一顆西紅柿,雖然當(dāng)事人隨即就刪除了微博,但媒體還是挖出了真相——?jiǎng)?qiáng)東秘戀女下屬莊佳。


  隨后,另一個(gè)真相被曝出:京東愛情故事被證明是京東商城為其生鮮食品頻道未來促銷策劃的一場(chǎng)營(yíng)銷——?jiǎng)?qiáng)東隨之發(fā)微博,“我常喝西紅柿飲品,美容、清脂!另外,食品部門怎么還不上柜西紅柿種子銷售?”京東商城官方網(wǎng)站隨后就轉(zhuǎn)發(fā)了這條微博,并稱“小西紅柿,僅限上海地區(qū)配送”。后附一鏈接,指向京東商城小西紅柿種子銷售頁(yè)面。


  被忽悠的網(wǎng)友忍不住罵娘——?jiǎng)?qiáng)東為什么不惜拿自己的感情冒險(xiǎn)炒作?京東至今做的仍是賠本賺吆喝的生意,很難吸引投資者,為了繼續(xù)忽悠,便不得不推出新的亮點(diǎn)繼續(xù)吆喝,而生鮮食品頻道便是其最新賣點(diǎn)。這也不光是京東一家的情況,李國(guó)慶一個(gè)大男人與大摩女隔空對(duì)罵,陳年熊抱蒼井空廣發(fā)微博,潘石屹挖苦喬布斯順勢(shì)推銷樓盤,周鴻祎約架雷軍……企業(yè)家們都不怕惹事生非,反而怕沒人圍觀兀自寂寞:在只增幅無利潤(rùn)的階段,誰(shuí)吆喝得響,誰(shuí)更能吸引投資者的目光。正是基于這樣的現(xiàn)實(shí),劉強(qiáng)東們才鉚足了勁賺吆喝,博眼球,徹底娛樂化。


  近年,企業(yè)界出現(xiàn)了一種娛樂化的傾向,為了推銷產(chǎn)品,企業(yè)家不惜以鋌而走險(xiǎn)的方式博關(guān)注,尤其是互聯(lián)網(wǎng)界。企業(yè)負(fù)責(zé)人成了企業(yè)的代言人,不惜一切代價(jià)地曝光,制造緋聞,炒作事件,代言人火,企業(yè)也火,一旦代言人偃旗息鼓,企業(yè)也便銷聲匿跡。


  這讓我想起一年前,王功權(quán)與王琴私奔,天下嘩然,有人罵之,但也有不少人為他們私奔叫好,謂之真愛、真性情。一年后,王功權(quán)和王琴早已分手,愛情幾何?據(jù)悉,王功權(quán)私奔之后,感情生活也豐富多姿;王琴微博嘆息,“如果做不了你的唯一,我連最愛也不要做。如果你給我的,也同樣給了別人,那我寧愿不要。得不到不可怕,守不住才是個(gè)笑話。”其間發(fā)生了什么大家想必不言而喻,而要說他們有真愛,當(dāng)初就躲到天涯海角,安靜地過生活不好嗎?何必非要弄得天下皆知?歸根結(jié)底,還是耐不住名利的引誘,耐不住被遺忘的寂寞。


  企業(yè)家公開自己的愛情,大肆渲染,成為街談巷議的話題,這種情況可以稱作企業(yè)家的愛情“事故”,之所以稱“事故”,就是因?yàn)檫@并非好事。奇怪的是,近幾年來,這種愛情“事故”越來越多。譬如王微與前妻楊蕾沸沸揚(yáng)揚(yáng)的離婚案件,不僅結(jié)束了愛情,也曲折了土豆的上市之路;杜雙華與發(fā)妻宋雅紅的離婚案耗費(fèi)心力,尤其是那封離婚萬言書,讓人感嘆,有這個(gè)精力還不如多管管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)呢!


  企業(yè)家的愛情“事故”,充分反映了這個(gè)社會(huì)的躁動(dòng),不管主動(dòng)還是被迫,都體現(xiàn)了企業(yè)家的浮躁;企業(yè)家和明星畢竟不同,前者需要沉穩(wěn),后者則是浮華。關(guān)于這一點(diǎn),李嘉誠(chéng)大概是所有人的楷模——幾十年來都安靜做事,想要成就大業(yè)的企業(yè)家多加學(xué)習(xí)一下吧!


陳保才
 企業(yè)家,愛情,事故,nbsp,nbsp

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


商人VS企業(yè)家   2023.03.28

商人不同于企業(yè)家。  雖然說商人和企業(yè)家目標(biāo)一致,都是為了賺錢,使利潤(rùn)最大化,創(chuàng)造更多的價(jià)值,但其間也存在著很大差異。  商人偏向于商業(yè)流通服務(wù)領(lǐng)域多,起中間商的橋梁作用,而企業(yè)家偏向于生產(chǎn)制造企業(yè)

  作者:董栗序詳情


一個(gè)企業(yè)的老板經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期后,必然要邁入成長(zhǎng)期,否則永遠(yuǎn)不會(huì)長(zhǎng)大。但是往往很多人就是敗在這個(gè)坎上,突破不了自己,致使自己的企業(yè)永遠(yuǎn)原地踏步走,象個(gè)長(zhǎng)不大的“侏儒”。那么,企業(yè)家如何長(zhǎng)大?這里聯(lián)想

  作者:董栗序詳情


前言:對(duì)于企業(yè)家來說,兩個(gè)最根本性的決策與選擇就是決定“在哪兒玩”( to play)以及“如何獲勝”(how to win)。這兩個(gè)決策——也就是公司在哪些領(lǐng)域參與競(jìng)爭(zhēng),以及公司基于什么去參與競(jìng)爭(zhēng)—

  作者:胡一夫詳情


前言:對(duì)于企業(yè)家來說,兩個(gè)最根本性的決策與選擇就是決定“在哪兒玩”( to play)以及“如何獲勝”(how to win)。這兩個(gè)決策——也就是公司在哪些領(lǐng)域參與競(jìng)爭(zhēng),以及公司基于什么去參與競(jìng)爭(zhēng)—

  作者:胡一夫詳情


一個(gè)企業(yè)的成功,其衡量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是:歷經(jīng)無數(shù)磨難而挺立于市場(chǎng)。我們來從批判的角度和視野探究中國(guó)企業(yè)的差距和根本薄弱點(diǎn)在哪里?,F(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)不允許虛假存在。自然法則明白的告訴社會(huì)生存的原理。而且,也沒有

  作者:張恒詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有