一站式供應(yīng)鏈服務(wù)需要解決的幾個(gè)問題
作者:康偉 264
近年來,隨著行業(yè)競爭的加劇,物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略呈現(xiàn)出兩種不同的發(fā)展思路。
一是堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展方向,集中主要資源發(fā)展自身優(yōu)勢服務(wù)項(xiàng)目,通過專業(yè)化構(gòu)造差異化,從而形成持久競爭優(yōu)勢。這一點(diǎn)在國際快遞行業(yè)表現(xiàn)的尤為突出,如聯(lián)邦快遞,一直都集中在快遞領(lǐng)域發(fā)展,TNT甚至不惜徹底放棄原有合同物流業(yè)務(wù)而專一發(fā)展快遞業(yè)務(wù)。
二是走一站式服務(wù)方向,從客戶需求角度出發(fā),只要是客戶需要的服務(wù),就盡力提供,努力拓展自身服務(wù)范圍。很多物流公司都曾在不同階段倡導(dǎo)過一站式服務(wù)的概念,但真正能做到的是少之又少。在這方面比較成功的例子,有香港的利豐集團(tuán),因其獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理模式,曾被財(cái)富雜志評為全球最佳創(chuàng)意和最具競爭力公司之一。在國內(nèi),怡亞通近年來的發(fā)展就特別引人矚目,短短幾年間,由名不見經(jīng)傳的公司一躍成為銷售額超過200億的明星企業(yè),它也是一站式物流服務(wù)的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。其實(shí),這兩家企業(yè)都稱自己是供應(yīng)鏈管理公司,而非傳統(tǒng)的物流公司,他們的服務(wù)范圍也遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)物流的范圍,而擴(kuò)展到采購、貿(mào)易、進(jìn)出口代理、保險(xiǎn)代理、供應(yīng)鏈融資等領(lǐng)域。
目前為止,在這一業(yè)務(wù)模式下成功的企業(yè)還不多,這從側(cè)面反映出這條路并不好走,除了資金、人才等瓶頸問題外,以下幾點(diǎn)是需要特別注意和解決的問題:
一是風(fēng)險(xiǎn)控制問題。既然要盡力滿足客戶一切非核心業(yè)務(wù)需求,就意味著服務(wù)范圍要隨客戶需求而動,企業(yè)將不斷進(jìn)入新的服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)模式,這將給企業(yè)帶來額外風(fēng)險(xiǎn),特別是當(dāng)企業(yè)提供代墊關(guān)稅、貿(mào)易融資、庫存質(zhì)押融資等類金融服務(wù)領(lǐng)域,這種風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。幾個(gè)月前,聽業(yè)內(nèi)朋友提到,國內(nèi)一家知名物流公司,為拓展業(yè)務(wù)參與到大宗商品上下游客戶的貿(mào)易代理領(lǐng)域,結(jié)果由于金融危機(jī)導(dǎo)致大宗商品降價(jià)大大超出預(yù)期,導(dǎo)致下游客戶拒絕接貨而造成巨額損失。所以,怎樣控制在這一服務(wù)擴(kuò)展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
二是信息技術(shù)問題。由于一站式服務(wù)企業(yè)往往涉及供應(yīng)鏈的多個(gè)環(huán)節(jié),怎樣收集和處理上下游客戶的需求供應(yīng)信息,已經(jīng)不是人工操作能夠應(yīng)付得了的,必須依賴先進(jìn)的信息處理技術(shù)。例如,作為采購代理,需要及時(shí)了解無數(shù)家上游供應(yīng)商的產(chǎn)品和價(jià)格信息,同時(shí)必須能夠快速處理后提供給下游客戶。作為貨運(yùn)代理,必須與運(yùn)輸航運(yùn)等企業(yè)建立廣泛聯(lián)系,及時(shí)掌握運(yùn)價(jià)航線等信息,并能迅速形成對客戶的有效報(bào)價(jià)。這些服務(wù),只有通過電子商務(wù)平臺和信息處理技術(shù)才能做到,開發(fā)和維護(hù)這些技術(shù)平臺,即需要資金,也需要技術(shù)創(chuàng)新。
三是服務(wù)質(zhì)量問題。由于一站式服務(wù)范圍的廣泛,其所需要的服務(wù)不可能都由自己來提供,必須充分利用整合社會資源。而社會資源往往良莠不齊,怎樣管理規(guī)范這些供應(yīng)商,使其按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù),是資源整合者的一大難題。很多國際三方物流公司在國內(nèi)難以成功,其中一個(gè)重要原因就是國內(nèi)基礎(chǔ)物流服務(wù)商的發(fā)展水平很低,難以達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn),使得國際公司在提供國內(nèi)物流服務(wù)時(shí)發(fā)揮不了自己的管理優(yōu)勢,而成本又高,造成水土不服。
總之,只有很好解決了上述問題,一站式供應(yīng)鏈服務(wù)的理念才能在實(shí)踐中真正取得成功。
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