123,123,123

組織化，提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展――咨詢行業(yè)發(fā)展與公司成長（九－2）

作者：王穎 226

知識管理保證企業(yè)的經(jīng)營是可積累，是咨詢公司可持續(xù)提升和經(jīng)營的重要資源。國外咨詢公司通過利用各種現(xiàn)代通訊工具和建立關(guān)系網(wǎng)來支持全球各企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)的橫向交流，聯(lián)結(jié)和傳播員工的個人知識，并將個人專長融入分享信息的集體實踐中為企業(yè)提供增值服務(wù)。

對于咨詢公司，知識管理主要有四方面的好處：

◆ 加快咨詢作業(yè)與學習速度，降低成本。

? 協(xié)助快速尋找相關(guān)資料與咨詢經(jīng)驗，縮短咨詢作業(yè)時間；

? 通過知識分享，加快學習速度；

? 避免不必要的重復(fù)工作，降低咨詢作業(yè)成本。

◆ 鼓勵創(chuàng)新。

? 分享組織內(nèi)優(yōu)秀案例，分享咨詢優(yōu)秀模板，促進學習，激發(fā)創(chuàng)新能力；

? 整個公司是一大環(huán)，項目組和個人是小環(huán)，大環(huán)套小環(huán)，不停旋轉(zhuǎn)，螺旋上升。

◆ 確保品質(zhì)，增進客戶服務(wù)。

? 記錄客戶信息，掌握客戶需求，固化已確定的咨詢作業(yè)模式，確保咨詢作業(yè)執(zhí)行的一致性；

? 確保咨詢成果的品質(zhì)，提高客戶滿意度。

◆ 增進企業(yè)形象與信譽。

? 建立企業(yè)良好的形象與信譽，并吸引與保有優(yōu)秀人才，建立競爭優(yōu)勢。

王穎

組織化,提升,競爭力,可持續(xù)發(fā)展,咨詢

擴展閱讀

姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達集團 2025.09.24

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：圣迪樂食 2025.06.17

2025年6月12日，四川圣迪樂食品降本增效項目啟動。鐵騎力士集團資深總裁、圣迪樂食品生產(chǎn)總經(jīng)理等40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。圣迪樂食

姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：九為集團 2025.06.05

2025年6月4日，九為集團江蘇基地降本增效項目啟動。九為集團執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加

作者：詳情

企業(yè)設(shè)計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14

企業(yè)設(shè)計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹在日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長

作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計：實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略 2025.04.07

企業(yè)設(shè)計：實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹企業(yè)設(shè)計是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將

作者：王韻壹詳情

系統(tǒng)競爭力：企業(yè)存活的關(guān)鍵 2025.03.21

系統(tǒng)競爭力：企業(yè)存活的關(guān)鍵作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師

作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

我要發(fā)布需求，請點我！

王穎的文章