咨詢公司為什么要做戰(zhàn)略調(diào)整？

 作者：王穎    232

――咨詢行業(yè)發(fā)展與公司成長（六）


優(yōu)秀而豐富的國際資源和中國市場存在很好的結(jié)合空間。

優(yōu)秀而豐富的國際資源具有如下特點：幾十年、上百年的咨詢積累；精深的服務(wù)領(lǐng)域；相對產(chǎn)品化、工具化；規(guī)范化的服務(wù)規(guī)程；大量成熟的發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)的案例；資深的咨詢專家；特別是對于規(guī)模較小，不具備獨自開發(fā)中國市場的咨詢公司和個人；咨詢資源可以“轉(zhuǎn)移”；眾多專業(yè)領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗，成熟咨詢方法和技術(shù)的中小型咨詢公司和獨立顧問，看好中國的咨詢市場，有強烈的與中國同行進行合作，共同開拓中國市場的愿望。

中國本土的咨詢公司特點是：熟悉中國文化和中國企業(yè)；已在中國建立了一定的客戶基礎(chǔ)和品牌知名度；具有較為專業(yè)的咨詢團隊；具有以客戶為導(dǎo)向的咨詢理念；具有全球發(fā)展的眼光與視野；具有開放的心態(tài)和多贏的合作原則。

中國優(yōu)秀企業(yè)的咨詢需求包括：企業(yè)經(jīng)營逐漸國際化；需要全球視野；需要建造職業(yè)化管理團隊；需要建造規(guī)范化的管理系統(tǒng)；需要專業(yè)化咨詢產(chǎn)品與服務(wù)來支持；要求咨詢的實效性和可實施性，追求可見的咨詢效果。

中國優(yōu)秀企業(yè)的咨詢需求以及中國與發(fā)達國家各自的咨詢階段和特點，為雙方在中國咨詢市場上的合作提供了可能。雙方合作的策略重點是特定領(lǐng)域或行業(yè)，國際水準的服務(wù)，中等水平收費。合作的目標客戶是中端客戶?？蛻舨呗允锹?lián)合國際資源提升服務(wù)品質(zhì)，服務(wù)具有較高支付能力的中端客戶。

在新的歷史機遇下，中國本土的咨詢公司要做大做強，持續(xù)發(fā)展，就必須走國際化、專業(yè)化、規(guī)模化、組織化的道路，將自己移動到更有利的戰(zhàn)略位置。


名言警句

Art is the right hand of nature. The latter only gave us being, but the former made us men. (Friedrich Schiller, German poet)


藝術(shù)是自然的右手。自然只讓我們存在，而藝術(shù)創(chuàng)造我們的人類。(德國詩人 席勒 F)

王穎
 咨詢公司,為什么,要做,戰(zhàn)略,調(diào)整

擴展閱讀

武大圖書館“性騷擾”事件思考3：及時回應(yīng)輿情為什么這么難？此次事件從最初女性當事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光（2023 年 10 月 11 日下午），到現(xiàn)在將近 2 年，武漢大學(xué)始終對事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年

  作者：沈志勇詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是：一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計：實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計之戰(zhàn)略定位是明確其目標客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)為何要做企業(yè)設(shè)計？ 作者：中國企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有