真正成功的老板，應(yīng)不惜一切代價聘用最優(yōu)秀的員工。

　　但往往優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)與尺度難于把握，特別是體現(xiàn)在人才招聘上：老板很難通過面試就能捕捉到他認(rèn)為優(yōu)秀的人才，這需要大量的時間、精力、金錢以及其他各種資源的投入。也就是說，招聘過程中的縮短或倉促行事很可能使你雇用一些不合格的人員。

　　在這一點(diǎn)上來看，招聘員工是最具冒險性的工作。不管你聘用了哪個員工，都有可能對你的公司構(gòu)成威脅，但你又不得不承擔(dān)這種風(fēng)險?；ㄙM(fèi)盡可能多的時間了解每一位候選人，試圖了解他們的內(nèi)心，看看他們的形象、他們有些什么特長、他們的語言表達(dá)如何、文字功底怎樣等等以及他們的應(yīng)聘目的。

　　在招聘員工時，還應(yīng)該注意處理員工的技能與態(tài)度的關(guān)系，技能相對來說比較容易掌握，同樣地獲取知識也不困難，困難的是如何改變一個人的態(tài)度。所以應(yīng)聘用那些擁有積極態(tài)度、開明豁達(dá)的人員，同時，他們應(yīng)誠實(shí)及有勇氣。工作經(jīng)歷是必需的，但重要的是他應(yīng)有成功的渴望。這些條件可以從他以前的工作記錄及面試中的表現(xiàn)來發(fā)現(xiàn)和挖掘。

　　招聘時可以輔助性地采取一些先進(jìn)技術(shù)，像心理測試、筆跡學(xué)，及人才評估，但要小心謹(jǐn)慎地使用。大部分的老板聘用員工憑借第一印象，但這種辦法也并非絕對可信。不要指望一次面試，第一印象是不可信的。將幾個應(yīng)聘人士聚在一起，帶他們走走，側(cè)面了解他們的興趣愛好。然后再多問一些問題，讓他們告訴你他們的目標(biāo)及成功的經(jīng)歷。給他們一些介紹自我的機(jī)會，也許通過這種方式，你將知道誰是最佳人選。

　　在評價應(yīng)聘人士員時，參與的人越多，結(jié)果也就越具代表性。最好不要依賴自己的判斷。聆聽你的同事、員工、部下的意見往往是大有好處的。

　　企業(yè)想聘用最好的員工必須具備以下幾個條件：

　　1. 保證你給員工的待遇是令人滿意的。

　　2. 保證你所招聘的人員確屬必需的

　　3. 能提供最好的培訓(xùn)。

　　4. 一經(jīng)錄用。保證給予他充分發(fā)展空間。

　　5. 從盡可能廣的范圍中招聘（各種招聘渠道）

　　6. 行動迅速。

　　7. 用最有能力的人去招聘最優(yōu)秀的人員。

　　8. 通過其他最佳的外部途徑。

　　招聘中還要掌握另一條最基本的原則：誰（用人部門）招聘人員，誰（用人部門）做決定。也就是說，其他任何人不可以為你做選擇決定，你要為你所負(fù)責(zé)的工作范圍承擔(dān)責(zé)任，所以你有權(quán)選擇將為你工作的人員。你可以利用其他人幫你作決定，但最后的決定還是由你自己作出。

　　為了向客戶提供最優(yōu)的服務(wù)，增強(qiáng)公司的獲利能力，你要不惜一切來聘用最優(yōu)秀的人士。尋找最適合的員工加入你的工作群體是你所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。一方面，合適的員工可以使你感到輕松，同樣對客戶也是幫助：而另一方面，合適的員工又使你不斷提高待遇標(biāo)準(zhǔn)，支付高額工資及其他福利，這往往是企業(yè)（尤其是創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)）所難以承受的。

　　最后一條，企業(yè)還要留得住最好的員工。往往因公司一時的需要，你或許突擊性不計(jì)工本地招來最好的員工，一旦這種局面被打破，你或許不再重用某方面優(yōu)秀的員工或許導(dǎo)致員工的離職，其結(jié)果都會對你今后需求產(chǎn)生不利影響。換言之，人才儲備的觀點(diǎn)很重要，在招聘最好的員工時切忌目光短淺，只顧眼前利益。最好還是將視線拉得遠(yuǎn)點(diǎn)。

　　企業(yè)老板，謹(jǐn)記：最好的員工需要用最誠摯的心去呵護(hù)，去培養(yǎng)；心誠才可得到千里馬！

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