2022年12月13日，鐵騎力士集團(tuán)豬業(yè)事業(yè)部2023年降本增效項(xiàng)目在四川綿陽啟動(dòng)，受疫情影響，本次啟動(dòng)會(huì)由線下調(diào)整為線上舉行。

鐵騎力士集團(tuán)總裁、豬業(yè)事業(yè)部總裁、副總裁及全國22個(gè)養(yǎng)殖生產(chǎn)基地的近200位經(jīng)管人員通過視頻連線出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

鐵騎力士集團(tuán)是集牧業(yè)、食品、飼料、生物工程為一體的大型農(nóng)牧食品集團(tuán)，年?duì)I業(yè)收入近200億元，集團(tuán)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)。

2022年降本近3億

2022年，鐵騎力士集團(tuán)豬業(yè)事業(yè)部取得了近3億元的降本增效成果，2022年豬業(yè)事業(yè)部降本增效工作呈現(xiàn)三大亮點(diǎn)：

一、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)：2022年豬業(yè)事業(yè)部降本增效近3億元，成績突出。各階層管理人員高度重視降本增效，對(duì)降本增效的支持不是停留在口頭上，已經(jīng)內(nèi)化在行動(dòng)上。

二、組織力優(yōu)：降本增效項(xiàng)目之組織推動(dòng)、模式制造、聚焦突破、層層壓實(shí)的運(yùn)營模式很好，尤其體現(xiàn)在事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)。

三、信息化好：IPS（Intelligent pig raising system智能養(yǎng)豬系統(tǒng)）信息化平臺(tái)使經(jīng)營數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)透明化，有利于日清管理的閉環(huán)執(zhí)行，也有利于對(duì)經(jīng)營的精準(zhǔn)、快速?zèng)Q策。

2023年降本目標(biāo)明確

 2023年豬業(yè)事業(yè)部年度降本增效制定了具體的降本目標(biāo)，擬定了詳細(xì)的激勵(lì)制度，成立了五個(gè)項(xiàng)目組，并且明確了五個(gè)項(xiàng)目組的目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)。

一、IT集成項(xiàng)目組：通過IT信息化、物聯(lián)網(wǎng)集成降本增效的流程、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)；為降本增效項(xiàng)目的執(zhí)行、推廣、固化、持續(xù)精進(jìn)提供平臺(tái)保障。

二、系統(tǒng)改善項(xiàng)目組：通過數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)差異分析、成本動(dòng)因識(shí)別、管理會(huì)計(jì)內(nèi)嵌、端到端跨部門協(xié)同改善等措施削減各項(xiàng)成本費(fèi)用，達(dá)成年度降本增效目標(biāo)。

三、績效日清項(xiàng)目組：通過建立并實(shí)施員工星級(jí)考評(píng)制度、養(yǎng)殖日清管理5清標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)殖日清管理12大浪費(fèi)改善等措施提升員工自驅(qū)力，消除流程損耗。

四、人才育成項(xiàng)目組：通過T-ACT、S-OJT快速育成四會(huì)場區(qū)長、四會(huì)飼養(yǎng)技師，使其能夠快速勝任、獨(dú)當(dāng)一面，高效達(dá)成生產(chǎn)運(yùn)營績效指標(biāo)。

五、標(biāo)桿創(chuàng)建項(xiàng)目組：通過標(biāo)桿管理循環(huán)、星級(jí)場區(qū)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場六源改善等措施創(chuàng)標(biāo)建模；對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問題，對(duì)照數(shù)據(jù)抓執(zhí)行；在創(chuàng)標(biāo)建模中營造比、學(xué)、趕、幫、超的境教氛圍。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，鐵騎力士集團(tuán)總裁、豬業(yè)事業(yè)部總裁及副總裁作了致辭發(fā)言，勉勵(lì)全體員工積極參與到降本增效項(xiàng)目中來；降本增效項(xiàng)目要精準(zhǔn)核算、改善指標(biāo)、培養(yǎng)人才、建立體系、創(chuàng)標(biāo)建模。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師發(fā)表了講話，成功的降本增效項(xiàng)目要得到貴人（領(lǐng)導(dǎo)）相助，高人（內(nèi)部專家）指點(diǎn)，家人（項(xiàng)目成員）支持。一個(gè)成功的項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷夏天的熱情，冬天的寒冷，春天的溫暖，最后迎來秋天的碩果。

 

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

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