2023年9月14日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在廣州、蘇州主講第211期和212期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營，中國移動(dòng)、霍尼韋爾、日立、哈曼、奇瑞、溫氏、天賜、德賽、勁酒、駱駝、好萊客、金螳螂、廣日電梯、白云山制藥等多家大型知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了方案訓(xùn)戰(zhàn)營。

姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、人資降本增效、業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。

工業(yè)企業(yè)成本改善從研發(fā)開始，針對研發(fā)成本，以目標(biāo)成本法進(jìn)行管控。目標(biāo)成本法是基于最可能贏得客戶認(rèn)可的售價(jià)減去期望利潤來計(jì)算目標(biāo)成本，再運(yùn)用價(jià)值工程的手段來確保產(chǎn)品滿足客戶的需求。

針對人工成本與材料成本，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法有效管控，如何制定與分析直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本、固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本，姜上泉導(dǎo)師運(yùn)用案例進(jìn)行了深入淺出的講授和剖析。

作業(yè)成本法與管理會(huì)計(jì)月報(bào)的建立是成本精準(zhǔn)控制最重要的手段，姜上泉導(dǎo)師通過現(xiàn)場演練、多個(gè)案例闡釋成本高效精確的控制。

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立是財(cái)經(jīng)人員十分關(guān)心的話題，將管理會(huì)計(jì)功能從原來單純的“財(cái)務(wù)控制導(dǎo)向”視野拓寬到“價(jià)值創(chuàng)造型導(dǎo)向”的管理模式，姜上泉導(dǎo)師通過案例，剖析了如何制定三級(jí)管理會(huì)計(jì)科目；如何收集成本原始數(shù)據(jù)，并將成本原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為成本管理數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)；如何運(yùn)用作業(yè)成本法打破三大期間費(fèi)用的均衡分?jǐn)偅蝗绾芜\(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算與分析人工成本與材料成本；如何運(yùn)用3S+K的方法削減企業(yè)中存在的大量的管理不善成本。

課程結(jié)束時(shí)，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，看成本過去是一個(gè)點(diǎn)，而現(xiàn)在要看成一個(gè)鏈。鏈?zhǔn)且画h(huán)扣一環(huán)，一環(huán)影響一環(huán)，降本增效要有全局性和系統(tǒng)性，企業(yè)運(yùn)營成本管理，就是企業(yè)價(jià)值鏈上全方位的成本控制。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及162家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

講師介紹：

姜上泉，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運(yùn)營專家，多家中國企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營顧問；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家中國500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理”咨詢項(xiàng)目，部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。

10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價(jià)值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”等環(huán)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同”等一體化運(yùn)營幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成本研究課題全國一等獎(jiǎng)。

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