姜上泉老師:向人效提升要增長—降本增效中國行第238期

 作者:姜上泉    0

2024年6月13日—6月15日,姜上泉導師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯集團、德賽科技股份、三七互娛網絡科技、湖南郴電國際發(fā)展、豐田旗下廣州櫻泰汽車飾件等多家大型企業(yè)集團的經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。

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訓戰(zhàn)中,針對多家參訓企業(yè)為金融企業(yè)、電商企業(yè)、互聯網企業(yè)、市政服務企業(yè)的主要成本為人力資源成本的特征,姜上泉導師指出,人效強調以合理的人力投入推動各類產出,人效管理的高手攻守兼?zhèn)?,既關注人效的投入(分母),也關注人效的產出(分子)。


企業(yè)人工成本管控,需要同時做好反向降低和正向降低,人工成本反向降低法就是做加法,不能降本就開源;人工成本正向降低法就是做減法,不能開源就降本。



企業(yè)降本增效,增量增效比降本降費更重要,因此,如何更好賦能員工能力提升來促進企業(yè)業(yè)績提升尤為關鍵,企業(yè)要依據員工成長邊際臨界點做好員工培養(yǎng)與激勵,因為在企業(yè)內部,30%的員工繼續(xù)一路高歌猛進成為核心棟梁,30%-40%的員工成長速度緩慢成為老油條,30%-40%的員工成長速度降低,老太太過年一年不如一年。



向人效提升要增長,企業(yè)需要關注四個增量增效指標的改善,如公司收入增長率、公司人均毛利額增長率、新產品和新項目收入增長率、核心員工收入增長率;企業(yè)基于人員能力提升、績效提升、收入提升實現人均毛利提升,以組織精益實現人均凈利提升。



姜上泉導師指出,沒有效率的增長就等于加速自殺,企業(yè)增長不能只看毛利總額的增長,更要關注人均毛利額的增長,因為人均毛利決定了企業(yè)的平均薪酬包水平,平均薪酬包水平是企業(yè)能否留住優(yōu)秀人才的重要要素。



VUCA時代,中國企業(yè)在人力資源管理方面面臨多種挑戰(zhàn),如人口紅利優(yōu)勢不在,企業(yè)利潤下滑;員工素質能力不足難以支撐企業(yè)轉型;高離職率影響組織穩(wěn)定性;員工的敬業(yè)度急劇降低等。因此,企業(yè)需要賦能成長,精員合崗,蓄勢前行。



3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營,姜上泉導師重點分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、期間費用降低、業(yè)財融合推動等內容。



由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌,18年以來,該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及165家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強?!独麧櫩臻g—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升;財務線通過“經營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。

姜上泉
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