2007年10月底，兩年一屆的“財(cái)富·全球論壇”在印度新德里舉行，我有幸在這次活動(dòng)中近距離了解印度的部分頂尖企業(yè)家。印度家族企業(yè)所具有的強(qiáng)大財(cái)富創(chuàng)造能力，及其在全球市場(chǎng)已形成的資源整合能力，給我?guī)砹松羁逃∠?。這里，與大家分享一下我的感受，希望對(duì)中國(guó)本土民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有所助益。

首先，印度家族企業(yè)具有很強(qiáng)的財(cái)富創(chuàng)造能力。印度最大500家公司75%都由家族掌控。在信息技術(shù)、電信、電力、石化、鋼鐵、汽車、制藥等產(chǎn)業(yè)，均由家族企業(yè)掌控。過去一年，得益于股市大漲，印度十大家族企業(yè)財(cái)富總值達(dá)到1925億美元（印度媒體《The Economic times》，2007.10.29），占印度2006年GDP（7785.21億美元）比重超過25%。印度最大家族企業(yè)信實(shí)集團(tuán)（Reliance Industries）2006年收入251.6億美元，位列“全球500強(qiáng)”第269位。目前，公司董事長(zhǎng)穆克什·安巴尼個(gè)人資產(chǎn)達(dá)到500億美元左右，距離全球首富已為時(shí)不遠(yuǎn)。比較而言，按照《福布斯》雜志2007年最新統(tǒng)計(jì)，排名前400位中國(guó)富豪共擁有2800億美元財(cái)富，占GDP比重不足13%（2.229萬(wàn)億美元）。

其次，印度家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化及強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈控制力。塔塔是印度老牌家族企業(yè)，在鋼鐵、汽車等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，塔塔咨詢公司還是印度信息技術(shù)的搖籃。許多老牌印度家族企業(yè)在很長(zhǎng)時(shí)間能作為印度經(jīng)濟(jì)龍頭屹立不倒，是因?yàn)樗鼈兙诙床旖?jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不斷向新興產(chǎn)業(yè)靠攏。從全球市場(chǎng)來看，印度家族企業(yè)普遍采用的多元化發(fā)展模式已經(jīng)成為一種具有代表性的印度企業(yè)集團(tuán)特征。

第三，以我為主的全球資源整合策略。家族企業(yè)是印度經(jīng)濟(jì)融入全球化競(jìng)爭(zhēng)的主力軍，米塔爾、塔塔、信實(shí)、Infosys、Wirpo等已在全球范圍贏得相當(dāng)高知名度。印度家族企業(yè)從自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)拓展需要的角度出發(fā)，采取“以我為主”式全球資源整合策略，特別注重從產(chǎn)業(yè)鏈的角度收購(gòu)那些有助于提升公司全球競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)。在鋼鐵、汽車、金融、電子、制藥、化工、礦產(chǎn)等競(jìng)爭(zhēng)激烈的主流行業(yè)，表現(xiàn)更為積極。迄今為止，印度企業(yè)的以我為主的整合整體是非常成功的。

例如，米塔爾鋼鐵在短短的十幾年時(shí)間內(nèi)迅速完成對(duì)全球鋼鐵行業(yè)的并購(gòu)整合，把自己打造成一個(gè)年產(chǎn)鋼鐵1.16億噸的龐然大物，2007年以588.7億美元的營(yíng)業(yè)收入排名全球第99位。米塔爾鋼鐵還掌控了自己所需的60%鐵礦石。

塔塔集團(tuán)鋼鐵業(yè)務(wù)同樣以海外并購(gòu)的方式完成全球擴(kuò)張。去年10月，塔塔鋼鐵以44億英鎊收購(gòu)了英國(guó)Corus鋼鐵集團(tuán)，締造出全球第五大鋼鐵制造商，年銷售額總計(jì)達(dá)到244億美元。

2007年，亞洲最大風(fēng)能公司、印度蘇司蘭（Suzlon）能源公司以13億歐元將全球第七大風(fēng)力發(fā)電機(jī)制造商德國(guó)瑞能收入囊中，將自己在全球風(fēng)能市場(chǎng)排名從第八位提升至第四。

第四，注重教育與人才培養(yǎng)，以全球視野實(shí)現(xiàn)與世界的無縫對(duì)接。印度家族企業(yè)內(nèi)部注重人才培養(yǎng)有關(guān)。一方面，幾代人以來，印度大家族習(xí)慣將子女送到歐美名校讀書。在海外讀書經(jīng)歷有助于提升其全球視野。另外，印度人對(duì)英語(yǔ)的熟練使用保證他們可以與歐美人很好交流，企業(yè)間實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。

第五，強(qiáng)大的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。近年，印度藉企業(yè)家在全球500強(qiáng)高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中嶄露頭角，美國(guó)百事公司女CEO英德拉·努伊就是其中最杰出代表。全球知名人力資源管理咨詢公司Hay集團(tuán)對(duì)印度30多位卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了研究，確立了印度CEO卓越的關(guān)鍵因素：執(zhí)著地專注于成長(zhǎng)和創(chuàng)新、高度利他主義的經(jīng)商哲學(xué)、高度的堅(jiān)韌力和誠(chéng)信度、更為正式和職業(yè)化的人際關(guān)系取向。從某種意義上說，企業(yè)管理界所取得的成就得益于印度社會(huì)獨(dú)特的文化，而這種文化所帶來的獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)力和穿透力，恰恰成為印度企業(yè)在全球市場(chǎng)崛起的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，客觀上推動(dòng)了印度企業(yè)“以我為主”的全球資源整合策略能夠順利推行。

與印度家族企業(yè)的興旺發(fā)展相比，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)業(yè)分布、對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響力等方面不及印度家族企業(yè)。而在全球競(jìng)爭(zhēng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等方面，更是遜于印度家族企業(yè)。在諸多行業(yè)，全球資源整合能力是參與競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。而在這方面，國(guó)有企業(yè)在全球范圍內(nèi)被認(rèn)為是一種“過街老鼠人人喊打”的組織形式?？紤]到“中國(guó)威脅論”的影響，以國(guó)企作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)整合全球資源來應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)是非常困難的。由此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的主體力量。從中印民營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況看，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在許多方面需要更為積極的向印度家族企業(yè)學(xué)習(xí)

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