企業(yè)人力資源的層次
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第一層次是指一部分尚未發(fā)育成熟的人力資源，如新招聘的員工、新轉(zhuǎn)崗的員工、或者是由于引進(jìn)新的技術(shù)和新的工藝，而尚未達(dá)到所要求的智力水平和知識(shí)技能的員工。
第二層次是指一部分尚未利用的人力資源。這部分人員的智力水平和知識(shí)技能均達(dá)到了一定的要求，但由于種種原因未被充分利用，如學(xué)非所用、用非所長(zhǎng)的人等，這種人職不匹配的情況給企業(yè)的人力資源造成了極大的浪費(fèi)。
第三層次是指一部分已被開(kāi)發(fā)利用的人力資源。主要包括那些正在適當(dāng)?shù)膷徫簧铣浞职l(fā)揮其聰明才智的人群，這部分員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了最適當(dāng)?shù)娜寺毱ヅ洌嬲_(dá)到人盡其才，是人力資源的效益創(chuàng)造源泉。如不斷超越自我的廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理、業(yè)績(jī)突出的銷(xiāo)售人員、技術(shù)水平逐步提高的技工、創(chuàng)新意識(shí)逐步增強(qiáng)的工程師等等。
從人力資源的層次論觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，一個(gè)企業(yè)中第三層次的人力資源越豐富，企業(yè)的發(fā)展就越快，企業(yè)的凝聚力就越強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益就越好。但值得注意的是，三個(gè)層次的人力資源是可以相互轉(zhuǎn)化的。對(duì)于不同層次的人力資源，應(yīng)該采用不同的開(kāi)發(fā)手段，在大多數(shù)企業(yè)中，第二層次和第三層次的人員占大多數(shù)，但具有開(kāi)發(fā)潛力和開(kāi)發(fā)價(jià)值的是第二層次和第一層次的人員。人力資源管理部門(mén)的人員要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂合理的、動(dòng)態(tài)的、具有前瞻性的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
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近年來(lái)，隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
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