現(xiàn)在，只要在網(wǎng)上發(fā)布一個(gè)招聘信息，不要幾天的工夫，就能收到上百個(gè)應(yīng)聘的，即使這個(gè)公司不怎么樣，即使這個(gè)職位不怎么樣。除了一部分應(yīng)屆的外，以有一、兩年工作經(jīng)歷的居多。

我想，如果做個(gè)職業(yè)滿意度調(diào)查的話，結(jié)果是不容樂觀的。公司的HR就比較頭痛，因?yàn)橐趲装俜鈶?yīng)聘郵件里，挑出幾位合適的侯選人來(lái)面試，“海選”的工作量是比較大的。HR把絕對(duì)不合適的篩出后，就CC過來(lái)，要求進(jìn)一步確認(rèn)?？吹酱罅康氖怯幸粌赡旯ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的，而這一兩年工作經(jīng)驗(yàn)的，居然都已經(jīng)普遍有了兩三個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)，四個(gè)以上的也有。

一般HR看到這樣的簡(jiǎn)歷，會(huì)淘汰掉他。因?yàn)榘匆话愠＠?，跳槽太頻繁的絕對(duì)不是個(gè)好的候選人。企業(yè)還是希望隊(duì)伍的穩(wěn)定。但我個(gè)人不以為然。跳槽之所以跳槽頻繁，并不僅僅是因?yàn)樗约旱膯栴}。一方面，公司也會(huì)存在一個(gè)匹配的問題，一方面是因?yàn)樗麄兲雽?shí)現(xiàn)自己的價(jià)值了?，F(xiàn)在的人，連個(gè)紅燈都不愿意等，誰(shuí)還愿意苦熬？

現(xiàn)在的大學(xué)生，已經(jīng)不是二十年前的所謂“天之驕子”了。除了那些名牌大學(xué)的高材生，除了那些能寫B(tài)LOG而被企業(yè)看中的鳳毛麟角外，大多數(shù)人還是要靠自己的努力去爭(zhēng)奪為“資本家”服務(wù)的權(quán)利的。很多人并不能一上來(lái)就進(jìn)入微軟、IBM、HP這樣的公司，拿著高額的薪水，等混了幾年后，再實(shí)施“暗渡陳倉(cāng)”的。國(guó)際歌唱的好：英特耐雄耐爾，一定要實(shí)現(xiàn)。是的，但不是現(xiàn)在。

大多數(shù)畢業(yè)生，還無(wú)法進(jìn)入“英特耐雄耐爾公司”，只能進(jìn)入更低一些的公司，特別是外地的大學(xué)生。只能進(jìn)入臺(tái)資公司，因?yàn)榕_(tái)資公司他的目標(biāo)很明確，他不會(huì)去名牌大學(xué)找人的，他只去比較貧窮的地區(qū)找人，走的是農(nóng)村包圍城市的道路。就如同“上島咖啡”和“星巴克”的區(qū)別。但這也不錯(cuò)，雖然不能得到好的薪水，但至少，能得到工作經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)這類公司的唯一目的就是等待著下一次的跳槽。

在一個(gè)單位里混，除非你特別優(yōu)秀（其實(shí)是符合老板文化而已），被升職，這樣，個(gè)人也伴隨著升值?？赡軙?huì)有個(gè)20%-30%幅度的加薪。否則，以每年5%的平均速度升值，還跟不上物價(jià)上漲。而跳槽就不同了，如果是主動(dòng)跳槽，心理價(jià)位起碼是以50%為底線，以100%為目標(biāo)的。所以，跳槽對(duì)打工者而言，是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一個(gè)最直接最有效的方法。

當(dāng)然，人家憑什么給你50%甚至100%的幅度的升值？對(duì)打工者而言，前兩年是一個(gè)目標(biāo)搜索期，這段時(shí)間里，如果找到合適位置那最好，如果沒有找到合適位置不妨多跳幾個(gè)，認(rèn)清打工的本質(zhì)，認(rèn)清“天下烏鴉一般黑”，“東邊老虎吃人、西邊老虎也吃人”的社會(huì)常識(shí)。這樣，有助于把焦距調(diào)整好。前五年是一種積累，無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)上，還是語(yǔ)言上，還是待人處世的技巧上，都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。

除非你是特殊人才，否則要在這段時(shí)期內(nèi)拿高薪還是有些困難的。但最好是要有一個(gè)穩(wěn)定的工作期，至少三年以上，就是，你必須讓人家感到你是可以在一家企業(yè)做的比較長(zhǎng)的?，F(xiàn)在人家誰(shuí)也沒有指望你能干一輩子。能在一家企業(yè)待3-5年是比較現(xiàn)實(shí)的。如果老是過不了一年就跳槽，那的確是不利的。至少表示，你沒有被肯定過。沒有在一家企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)歷是要命的！這是某獵頭給我的經(jīng)驗(yàn)之談。

就如同人的相貌是第一吸引力一樣，大公司的工作經(jīng)驗(yàn)也是第一吸引力。否則，你就被“海選”時(shí)過濾掉了，而名牌企業(yè)，大家耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，永遠(yuǎn)會(huì)使HR產(chǎn)生“視覺沖擊”的，也許他們鎖定的就是這樣一些企業(yè)！能在大公司成功，才會(huì)使人產(chǎn)生他在這里也會(huì)成功的聯(lián)想。

曾經(jīng)面試過相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)的候選人，發(fā)覺，他們之所以在一些還算比較知名的公司，混了多年以后，還是基層人員。這樣的人，肯定是有某些缺陷的。否則，是人才的話不會(huì)不被看到的。當(dāng)然，所有公司都需要這樣的人的，所以，他們也有他們的生存之道。所以，你要找潛力大的，必須找相對(duì)年輕的。一些已經(jīng)進(jìn)入思維定式的人，要改變是非常困難的。就象孩子過了關(guān)鍵的教育期，是很容易成為MR的。

看了很多所謂成功人士的經(jīng)歷，比如那個(gè)惠普的新CEO，在以前公司做了二十多年也做到了CEO，當(dāng)然惠普誘惑更大。大公司里面，好象只有GE和INTEL是從內(nèi)部提升CEO的。其他都選擇了空降。INTEL是我看來(lái)最有公司制度的一家公司。CEO的退休年齡是65歲，除了CHAIRMAN的退休年齡是70歲。一般退了CEO，就任CHAIRMEN，五年一屆，和我們的領(lǐng)導(dǎo)制度有點(diǎn)像。

當(dāng)然，CHAIRMEN退，那是徹底的退休了。從摩爾到那個(gè)偏執(zhí)狂再到貝瑞特，現(xiàn)在貝瑞特也退了CEO，任CHIARMAN。一個(gè)五年輪換制度，已經(jīng)執(zhí)行了三屆了。不是誰(shuí)想干多久，就干多久。一個(gè)公司的全部創(chuàng)造力并不只是在CEO身上。這樣，保持公司的一個(gè)平穩(wěn)過渡，這在其他公司還很少見。中國(guó)公司似乎還沒有所謂的退休制度（除非國(guó)營(yíng)國(guó)家級(jí)和部委掛鉤的公司，按相關(guān)干部制度退休）。GE的內(nèi)部提升其實(shí)也就執(zhí)行了兩次，威爾奇二十多年的CEO經(jīng)歷有些傳奇，也有些過長(zhǎng)。

大多數(shù)公司的高級(jí)職位，是選擇空降的，從這里這其實(shí)也可以看到，很多公司的人才梯隊(duì)培養(yǎng)是不科學(xué)的，甚至說沒有戰(zhàn)略性的。通過跳槽，你可以感受到，很多職位是補(bǔ)的，而不是儲(chǔ)的。相對(duì)于儲(chǔ)，補(bǔ)固然可以節(jié)約費(fèi)用，但招聘過程往往需要三個(gè)月，甚至半年，而到職后又需要半年時(shí)間的磨合。這樣一年的寶貴時(shí)光就白白流走了。這在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，如果所缺的又是高級(jí)職位，有時(shí)候?qū)镜陌l(fā)展是致命的！有人統(tǒng)計(jì)過，一個(gè)企業(yè)選錯(cuò)人造成的直接成本浪費(fèi)是這個(gè)人薪資的三倍。

對(duì)個(gè)人呢？也許損失更大。對(duì)企業(yè)最安全的做法是所有的職位都有替代者，但對(duì)個(gè)人而言，最安全的是我的職位無(wú)可替代。招幕人員，往往是頂頭上司說了算。而且，大老板幾乎不會(huì)花時(shí)間去面試一個(gè)低級(jí)職位的員工的。好象只聽說微軟的前中國(guó)總裁唐俊有這個(gè)習(xí)慣去面試每一位員工。以經(jīng)理者的私心而言，他是不會(huì)招聘一個(gè)有能力取代他的人做他的下級(jí)的。所以，這種人性中的弱點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)很難向良性發(fā)展。而往往是“九斤老太，一代不如一代”。

當(dāng)然，這樣的公司普遍存在，對(duì)跳槽大軍來(lái)說，還是非常有利的。

之所以強(qiáng)調(diào)“跳槽是第一生產(chǎn)力”，是因?yàn)闆]有比跳槽更有利于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的更直接的方式了。跳槽對(duì)個(gè)人而言，最大限度的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。對(duì)企業(yè)而言，引進(jìn)新鮮血液，加強(qiáng)鯰魚效應(yīng)。個(gè)人和企業(yè)能同步發(fā)展是最理想的形態(tài)。而大多數(shù)情況是，大家只能共走一段路，分手是必然的事。不是個(gè)人發(fā)展超過了企業(yè)發(fā)展的速度（結(jié)果是跳槽），就是企業(yè)發(fā)展速度超過了個(gè)人發(fā)展速度（個(gè)人被停在原地，或被淘汰）。 君不見如今企業(yè)的平均壽命只有幾年而已么？對(duì)一些人來(lái)說，說跳槽還不如說為了避免不失業(yè)。

大家都知道青蛙的故事。誰(shuí)愿意做那只被燙死的青蛙？不過，大多數(shù)時(shí)候還是有。在一些好的企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)跳無(wú)可跳。也許外面的世界還不如現(xiàn)在，所以權(quán)衡利弊，選擇不跳也很正常。古代戰(zhàn)爭(zhēng)，一將成名萬(wàn)骨枯，現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)CEO的決策失誤，卻要上萬(wàn)個(gè)家庭遭受不幸。IBM因出售業(yè)務(wù)集體裁員；HP因新CEO上臺(tái)三把火，裁員15000名；SIEMENS因經(jīng)營(yíng)不善出售全體業(yè)務(wù)而裁員。建議有興趣的話，可以去看看電影《IN GOOD COMPANY》。雖然是個(gè)喜劇，但有些黑色幽默的味道，公司反復(fù)的折騰，能將人上天入地。這世界沒有精神病人才怪！

即使不愿意跳槽，也要時(shí)刻保持一顆紅心，做兩種準(zhǔn)備。獵頭公司的機(jī)會(huì)，不要隨口拒絕，不妨去看看，能夠了解市場(chǎng)的變化。不但可以知道一些信息，至少也了解自己的行情。

有報(bào)道，目前CEO 40%是在18個(gè)月內(nèi)被淘汰的。我相信這個(gè)數(shù)據(jù)。一般來(lái)說，一個(gè)最高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的壽命應(yīng)該是兩個(gè)財(cái)政年度。第一年，如果沒有達(dá)成，還可以找些理由。第二年，如果超過或達(dá)成業(yè)務(wù)指標(biāo)還行，一旦達(dá)不到，CEO們是無(wú)論如何也沒有臉面再面對(duì)董事會(huì)的。而且，在年半的時(shí)候，他們基本可以預(yù)測(cè)當(dāng)年的走勢(shì)了。所以，18個(gè)月正是一道坎，尊嚴(yán)決定了CEO們會(huì)選擇這個(gè)時(shí)候辭職。

高處不勝寒！

對(duì)大多數(shù)非處在最高層的打工者而言，雖然不必面對(duì)董事會(huì)的煎熬，但也面臨著頂頭上司的拷打……

跳槽不是唯一的選擇，但跳槽在整個(gè)職業(yè)生涯中已近乎必然，不具有跳槽的能力是可悲的。如今已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代了，人，作為特殊的產(chǎn)品或商品，也必須接受市場(chǎng)的選擇。

跳槽是第一生產(chǎn)力，但不是說跳槽是萬(wàn)能的。我的理解是，跳槽在某種程度上是一次價(jià)值的釋放和回歸。以厚積薄發(fā)的道理，積累也很重要。沒有積累，就沒有釋放。我一直回憶在S公司的那些年，雖然薪水的確是低了，但得到了積累。其實(shí)也是在增值，只不過沒有顯現(xiàn)而已。跳槽，無(wú)非就是拿到市場(chǎng)上把你的價(jià)值重新估算一遍而已。在離開S公司N年后，在N個(gè)獵頭和顧主眼里，我履歷中最閃耀的那部分還是在S公司的經(jīng)歷。所以，到今天我還要感謝S公司。

我覺得在職業(yè)前期，有些比較短的履歷并不可怕。年輕人犯再大的錯(cuò)誤，上帝也會(huì)原諒的！只要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡快找到自己位置。當(dāng)然，履歷中如果沒有一段是長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)歷，那對(duì)顧主來(lái)說也是可怕的。而且，跳槽也會(huì)上癮的，習(xí)慣性跳槽是可怕的！經(jīng)常跳錯(cuò)槽，說明在判斷力上也存在問題，另外，顧主會(huì)認(rèn)為這個(gè)人適應(yīng)性有問題。他無(wú)法適應(yīng)這么多公司，他憑什么適應(yīng)我們公司？

婚姻有七年之癢，而職場(chǎng)有五年之癢。在一些“低價(jià)位”的公司，一年內(nèi)的跳槽率是最高的。我曾經(jīng)見過一期14個(gè)新人進(jìn)的公司，半年后，走了一半，最長(zhǎng)的也只待了一年半。而熬過了一兩年的，基本都會(huì)有個(gè)小小的PROMOTION。所以，相對(duì)的固定職業(yè)期會(huì)被延長(zhǎng)。如果沒有PROMOTION，最壞的打算，也要在不同部門去嘗試一下。在一個(gè)公司光有時(shí)間長(zhǎng)也是不夠的，在這段時(shí)間內(nèi)讓人家能看見你的成長(zhǎng)才是關(guān)鍵所在。五年內(nèi)在一個(gè)公司做過三個(gè)不同職位的確要比五年內(nèi)換三個(gè)公司更受人歡迎。

所以，最理想的是在一個(gè)公司內(nèi)跳。如果不能，也不要頻繁的跳。職業(yè)初期，也許為了幾百塊錢，就跳了。但有了一定經(jīng)驗(yàn)，盡可能不要為了一、二K而跳，積小勝為大勝在這里是錯(cuò)誤的，要有野心，DOUBLE一下的心要有。俗話說：三年不開張，開張吃三年。用到跳槽上，三年不跳槽，跳了，就要把三年的損失補(bǔ)回來(lái)??！

最近在看心理學(xué)方面的書，溫故馬斯洛的需要理論，那就是人的需要分三個(gè)層次，第一是基本需要，也稱為安全和生理需要；第二層是心理需要，包括尊重需要和歸屬關(guān)系和愛的需要；第三層，也就是最高層的自我實(shí)現(xiàn)的需要，滿足一個(gè)人獨(dú)特潛能的需要。我想，曾經(jīng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的微軟副總裁李開復(fù)的跳槽應(yīng)該屬于自我實(shí)現(xiàn)的需要吧。

當(dāng)然，職業(yè)初期，大多數(shù)人還是在第一層次的，為了生理和安全的需要。沒有好的收入，就沒有好的生存環(huán)境，就無(wú)法得到安全感。所以，為了高一點(diǎn)的收入選擇跳槽是很自然的事。到了一定階段，光有“飽暖”就不夠了，就必須“思淫欲”了。要滿足更高層次的需要了，比如一個(gè)更好的職位、一個(gè)更有名的公司（說出來(lái)別人都知道的），這樣仿佛才有社會(huì)地位呢。這時(shí)候，跳槽其實(shí)目標(biāo)很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟阋呀?jīng)有了基礎(chǔ)了，可以說，基本的招式也都學(xué)會(huì)了。

那將是一種像少林方世玉一樣渴望打出少林，到江湖驗(yàn)證自己武功的心態(tài)。沒有比江湖更能體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值了，這是個(gè)完全靠實(shí)力說話的地方。到了一定年齡，必須有一定的職位（江湖地位）相匹配，才能滿足被尊重的感覺。多少人為了江湖地位而拼個(gè)你死我活。內(nèi)心的不安與不滿足是跳槽的原動(dòng)力。到了職業(yè)中期或中晚期，當(dāng)你獲得了一定江湖地位后，如果還有內(nèi)心的沖動(dòng)，那一定是渴望發(fā)掘自己潛能的心理。周潤(rùn)發(fā)在香港獲得了影壇一哥的地位，而且已經(jīng)四十多歲了，可以說是進(jìn)入了職業(yè)的中晚期了，但他依然決定要去好萊塢，要突破環(huán)境的障礙，突破語(yǔ)言的障礙，這委實(shí)不是一件簡(jiǎn)單的事，的確是要有自我超越的心理的。換一個(gè)環(huán)境，也許不是為了其他，只是想找回那失落已久的激情。當(dāng)然，前提是這不是逃避

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