過去幾年，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎一每年大概有2個(gè)月的時(shí)間是在美國度過的。他在美國的主要工作，是為清華經(jīng)管院招聘教師。 招聘工作并非一帆風(fēng)順。錢穎一遇到過這樣的尷尬：雙方談得挺好，應(yīng)聘人也有了到清華來工作的意向，但應(yīng)聘人的導(dǎo)師不同意。他們對(duì)清華在國際上的地位、聲望有懷疑，擔(dān)心自己的學(xué)生來清華后，在國際學(xué)術(shù)舞臺(tái)上的路會(huì)越走越窄。 正是因?yàn)橐恍?dǎo)師的不支持、反對(duì)，一些優(yōu)秀的教員最終與清華無緣。錢穎一無奈之余也表示理解：“別人不知道清華是怎么樣的學(xué)校，要在來之前就做一個(gè)決定還是挺難的。” 不過，令錢穎一寬心的是，他終于拿到了一張極有說服力的王牌來應(yīng)對(duì)這種尷尬——今年4月12日，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院正式通過國際商學(xué)院聯(lián)合會(huì)（The Association to Advance Collegiate Schools of Business，以下簡稱AACSB）認(rèn)證，成為中國內(nèi)地首家獲得這家國際頂級(jí)商學(xué)院認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的學(xué)院。 AACSB 是公認(rèn)的全球頂級(jí)的商學(xué)院認(rèn)證機(jī)構(gòu)，取得AACSB認(rèn)證資格是優(yōu)秀的管理教育的重要標(biāo)志。清華經(jīng)管學(xué)院通過嚴(yán)格和全面的評(píng)估后取得認(rèn)證資格，“它使得我們學(xué)院從此以后同國際上其他通過該認(rèn)證的優(yōu)秀商學(xué)院站在了同一平臺(tái)上。”錢穎一對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。 這家由朱镕基擔(dān)任第一任院長的商學(xué)院已經(jīng)在靜悄悄在做一些細(xì)節(jié)上的改變。比如，教學(xué)樓的門牌號(hào)開始全部用英文標(biāo)識(shí)替換，內(nèi)部網(wǎng)站也有了英文版，甚至現(xiàn)在連發(fā)一份通知都有中英文兩個(gè)版本，而這在以前根本是沒有的事。“細(xì)節(jié)上的變化其實(shí)是質(zhì)的一個(gè)變化。”錢穎一說。 在接受《環(huán)球企業(yè)家》采訪時(shí)，錢穎一不斷提及“語言的經(jīng)濟(jì)力量”。“商學(xué)院在語言方面是走在各學(xué)院最前列的。”錢說，在申請(qǐng)AACSB認(rèn)證的過程中，一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)是商學(xué)院的英文水平。“AACSB認(rèn)證中，份量最重的是自我評(píng)估報(bào)告，全部用英文寫，很反映學(xué)院的英語水平。二十一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，逐條回答，提供證據(jù)，你必須說明你為什么滿足這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。” 今年五月上旬，錢穎一應(yīng)邀去美國參加一年一度的哈佛商學(xué)院顧問委員會(huì)會(huì)議。其間發(fā)生的一幕，給他留下了深刻的印象。 當(dāng)時(shí)，一位與會(huì)的院長在介紹情況時(shí)談到了一個(gè)指標(biāo)，說我們商學(xué)院的畢業(yè)生平均起薪是多少多少，結(jié)果這一句話被顧問委員會(huì)質(zhì)疑最多。“這是我印象特別深的，因?yàn)樗v到這的時(shí)候，突然被講臺(tái)底下的人打斷了。”委員們的質(zhì)疑很簡單，用MBA的薪資來判斷MBA項(xiàng)目的質(zhì)量是有失偏頗的。“商學(xué)院的使命是培養(yǎng)未來領(lǐng)袖。起薪跟未來領(lǐng)袖之間有什么關(guān)系？這是一個(gè)最無聊的指標(biāo)，既不能體現(xiàn)將來的發(fā)展?jié)摿?，也不能說明你的貢獻(xiàn)是什么。”在錢穎一看來，清華經(jīng)管學(xué)院的辦學(xué)目標(biāo)是：創(chuàng)建世界一流的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、貢獻(xiàn)學(xué)術(shù)新知、培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)袖、促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 錢穎一理想中的商學(xué)院，就是看它的產(chǎn)出：是不是培養(yǎng)出了能改造世界的領(lǐng)袖，是不是有全球競爭力。具體怎么達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，各家商學(xué)院都有高招。清華的辦法之一是：和國際上最頂級(jí)的商學(xué)院合作。 清華經(jīng)管院跟沃頓商學(xué)院的合作在2000年就已開始，跟哈佛的合作也于同年啟動(dòng)，與斯隆國際管理學(xué)院的合作則已經(jīng)走到了第11年頭。去年，清華經(jīng)管院又開始與斯坦福展開合作，雙方每年將互相交換20位學(xué)生。今年六月份，清華經(jīng)管院還將啟動(dòng)與歐洲國際工商學(xué)院合作的雙學(xué)位項(xiàng)目，這將是國內(nèi)首家雙學(xué)位EMBA項(xiàng)目，也將是國內(nèi)收費(fèi)最高的EMBA項(xiàng)目。 清華的另一個(gè)絕招就是注重選學(xué)生。“一個(gè)學(xué)校再好，如果選進(jìn)來的學(xué)生不行，一樣不行。”錢穎一在談到在美國的經(jīng)歷時(shí)說，哈佛商學(xué)院曾經(jīng)自問，我們是不是招到了全世界最聰明的人？答案是：不是。盡管它已經(jīng)招到了最好的，但它還認(rèn)為沒有。 現(xiàn)在通過國內(nèi)MBA聯(lián)考考進(jìn)來的學(xué)生，硬性技能（hard skill）比較強(qiáng)，但軟技能（soft skill，如溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、前瞻性、領(lǐng)導(dǎo)力等等）比較弱?；炯寄茈m然在新的世紀(jì)中仍然是必需的，但不夠，需要有擴(kuò)充的技能。擴(kuò)充的技能就包括大量的軟技能。中國的商學(xué)院在hard skill方面的課程設(shè)置比重偏大，但soft skill不足。加之很多老師都是理工科背景，善長傳授硬性的東西，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生“在能力方面就不是太平衡”。而國外商學(xué)院有很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、關(guān)于溝通、關(guān)于談判的課程。 最后，對(duì)于學(xué)界一直爭論的商學(xué)院究竟選擇“中學(xué)為體、西學(xué)為用”還是“西學(xué)為體、中學(xué)為用”的理論框架，錢穎一認(rèn)為：“我個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)爭論是毫無意義的。清華從一開始辦學(xué)起就提倡中西合璧。不要糾纏是什么為‘主’、什么為‘用’，這沒什么意義。什么時(shí)候把主要精力都用在討論這些問題上，社會(huì)就停滯不前了。什么時(shí)候能不受條框的制約，把一切好的都拿過來用。反而能讓中國發(fā)展起來。”

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