李嘉誠(chéng)賺錢(qián)三大法則

 作者:未知    167

時(shí)至今日,李嘉誠(chéng)對(duì)外界仍是一個(gè)謎。圍繞著他的名字,各種傳記重復(fù)杜撰了無(wú)數(shù)傳說(shuō)。對(duì)于李個(gè)人身價(jià)的猜測(cè),則像一種無(wú)窮盡的動(dòng)力,驅(qū)動(dòng)整個(gè)世界密切關(guān)注李的生意、健康及家庭。他通常被描繪為一個(gè)天才,依靠對(duì)交易天生的敏銳,不停擴(kuò)大自己的財(cái)富。與其說(shuō)人們因此熟悉了李,不如說(shuō),李嘉誠(chéng)被神秘化了。

事實(shí)上,李嘉誠(chéng)有著一對(duì)大大的瞳孔,但眼神不是格外犀利,而是柔和的、探尋的,像兒童一樣閃現(xiàn)著好奇心。說(shuō)普通話和英語(yǔ)時(shí),他語(yǔ)速不快,但鏗鏘頓挫。每講幾句,他都會(huì)下意識(shí)地笑笑,給人以毫無(wú)世故之感。

為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí),李嘉誠(chéng)幾乎碰不到“天花板”?

他輕描淡寫(xiě)地回答:“其實(shí)是很簡(jiǎn)單的,我每天90%以上的時(shí)間不是用來(lái)想今天的事情,而是想明年、五年、十年后的事情。”

李嘉誠(chéng)說(shuō),“我內(nèi)心已有非常好的保障,若一個(gè)人不知足,即使擁有很多財(cái)產(chǎn)也不會(huì)感到安心。舉例來(lái)講,如果看著比爾?蓋茨的財(cái)富和你自己的距離那么大,那么你永遠(yuǎn)不會(huì)快樂(lè)。”李嘉誠(chéng)說(shuō):“重要的是內(nèi)心的安靜,表面看來(lái)很忙,但內(nèi)心其實(shí)沒(méi)有波動(dòng),因?yàn)樽灾鲋裁垂ぷ鳌N抑?,但不表示沒(méi)有上進(jìn)心。”

李嘉誠(chéng)用一個(gè)手勢(shì)說(shuō)明這一點(diǎn),右手掌先呈15度角平緩的滑過(guò),到一個(gè)點(diǎn)上,則一下變成50度,做攀升狀。其涵義為:28歲的時(shí)候,他已經(jīng)知道自己此生可以跟貧窮說(shuō)再見(jiàn),接下來(lái)只是樂(lè)于工作而工作,這一做就是50年。

李嘉誠(chéng)是如何工作的?

關(guān)于其工作習(xí)慣,最為著名的細(xì)節(jié)是他的作息時(shí)間:不論幾點(diǎn)睡覺(jué),一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。隨后,他聽(tīng)新聞,打一個(gè)半小時(shí)高爾夫。李并未接受過(guò)高爾夫?qū)I(yè)訓(xùn)練,姿勢(shì)算不上標(biāo)準(zhǔn),但成績(jī)通常不錯(cuò)。他認(rèn)為,重點(diǎn)是打每一球時(shí)都保持冷靜,有規(guī)劃。

每天早晨,李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表,根據(jù)題目,他選擇自己希望完整閱讀的文章,由專(zhuān)員翻譯。通常,這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報(bào)道,是啟發(fā)李嘉誠(chéng)思考的入口。

“他是一個(gè)很有危機(jī)感的人,讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是,提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”,知悉李的人士表示:“他看到各種報(bào)道,然后設(shè)想自己公司的狀況,找到那些松弛的部分,開(kāi)會(huì)去改變。等他做好準(zhǔn)備,逆境來(lái)的時(shí)候反而變成了機(jī)會(huì)。”

多數(shù)時(shí)候,李每天六點(diǎn)下班,回家后,除了撥打越洋電話,他還有必修功課:夜晚的閱讀。除小說(shuō)外,他廣泛涉獵各種書(shū)籍,并每階段設(shè)定一個(gè)主題(最近的主題是宗教)。這個(gè)工作都意味著一點(diǎn):他最大的恐懼在于不愿錯(cuò)過(guò)見(jiàn)證世界的變化。

心法之一:掌控自主權(quán)

人們?cè)?jīng)試圖用“股神”巴菲特的思想框架來(lái)解釋李,但一個(gè)與李共事逾十年的人士說(shuō),李嘉誠(chéng)的秘密是“心法”。

熟悉之人看來(lái),讓李嘉誠(chéng)安寢無(wú)憂的,除了名利之心淡泊,還有一個(gè)更為基礎(chǔ)的原因:他的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都擁有著良好的現(xiàn)金流。

李對(duì)現(xiàn)金流高度在意,富有盛名。他經(jīng)常說(shuō)的一句話是:“一家公司即使有盈利,也可以破產(chǎn),一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話,便不容易倒閉。”而在確保現(xiàn)金流同時(shí),他還努力將負(fù)債率控制到一個(gè)低位:“自1956年開(kāi)始,我自己及私人公司從沒(méi)有負(fù)債,就算有都是‘假貸’的,例如因稅務(wù)關(guān)系安排借貸,但我們有一筆可以立即變?yōu)楝F(xiàn)金的相約資產(chǎn)存放在銀行里,所以遇到任何風(fēng)波也不怕”。此外,他永遠(yuǎn)采用極為保守的會(huì)計(jì)方式,如收購(gòu)赫斯基能源公司之初,他便要求開(kāi)采油井時(shí),即使未動(dòng)工,有開(kāi)支便報(bào)銷(xiāo)——這種會(huì)計(jì)觀念雖然會(huì)在短期內(nèi)讓財(cái)務(wù)報(bào)表不太好看,但能夠讓管理者有更強(qiáng)烈的意識(shí),關(guān)注公司的脆弱環(huán)節(jié)。

隱藏在數(shù)字背后的,是這樣一個(gè)邏輯:沒(méi)有現(xiàn)金流的威脅,負(fù)債與否取決于自己,就讓多數(shù)問(wèn)題不是被動(dòng)決定,李便擁有了對(duì)生意盡可能大的自主權(quán)。在與李嘉誠(chéng)合作極多的人士看來(lái),“把握自主權(quán)”正是他的核心觀念。
 嘉誠(chéng) 李嘉 大法 法則 三大 賺錢(qián)

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