現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展主要依靠人才管理?？v觀世界成功企業(yè)無一不是擁有高素質(zhì)的人才，通過高水平的管理獲得高效能的。

1、高素質(zhì)的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵
　　企業(yè)經(jīng)營成敗與興衰的關(guān)鍵在于企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、管理能力與水平。世界大型企業(yè)為了奪取世界一流的競爭者地位，保持和加強長期超過競爭對手的優(yōu)勢，都非常重視高級管理人才的挑選、培養(yǎng)、使用，以及高級管理人才的觀念、知識的現(xiàn)代化。

　　例如日本日立制作所的四代總裁A.小雅克布森，是極具創(chuàng)新精神的著名科技開發(fā)專家。因此，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，時刻掌握和了解企業(yè)發(fā)展動向和競爭對象。他們不僅是專門人才，而且是復(fù)合型人才。他們興趣廣泛，知識豐富，善于融會貫通，交叉使用不同學(xué)科，文、史、理、哲皆成商經(jīng)。他們在財務(wù)管理、人事管理、銷售管理、國際商法等方面受過相當(dāng)?shù)慕逃积累了覛gǖ墓芾砭欏Ｓ捎謁薔哂杏判愕乃刂?，才纳愵欫脡q鈉笠翟誥赫寫τ謨攀啤?

2、高質(zhì)量的人才培養(yǎng)是企業(yè)興旺的源泉
　　世界成功的企業(yè)家深深懂得，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的鏈條是靠人才的作用來咬合轉(zhuǎn)動的經(jīng)濟是個長長的列車，人才就是為列車提供力的原料。而現(xiàn)代企業(yè)的管理，首要任務(wù)就是源源不斷地培訓(xùn)人才，實現(xiàn)人才整體優(yōu)化組合。

　　培訓(xùn)人員是為了使用人才，當(dāng)今世界，特別是美、日、著名的大企業(yè)在使用人才上采取了一系列的措施，歸納起來主要反映在選才、用才和激勵三個環(huán)節(jié)上。在選才方面，歐美和日本等大企業(yè)的一般做法是：（1）向社會招聘、或通過招聘機構(gòu)招聘。主要應(yīng)聘為大學(xué)畢業(yè)生和研究生，對應(yīng)聘者進行審查和考核學(xué)歷、經(jīng)歷、成果、并進行面試或答辯，合格后予以錄用。（2）重視推薦。例如日本電氣公司（NEC）每年都要求接受公司資助的大學(xué)教授負責(zé)推薦優(yōu)秀學(xué)生；美國IBM公司鼓勵員工推薦自己的親友，但推薦人要對被推薦對象的德才承擔(dān)一定的責(zé)任。

3、高水平的管理是企業(yè)發(fā)展的保證
　　科技是第一生產(chǎn)力，管理作為：“科學(xué)+藝術(shù)”同樣也是生產(chǎn)力，管理對企業(yè)來說是個永恒的主題，管理不僅出效益而且增效益。據(jù)有關(guān)資料測算，在一個現(xiàn)代企業(yè)里，每增加一名合格的體力勞動者，可取得1：1.5的經(jīng)濟效益；每增加一名合格的技術(shù)人員可取得1：2.5的經(jīng)濟效益。正因為這樣，世界成功的企業(yè)都具有高水平的管理。

　　新加坡的國有大企業(yè)的管理目標明確、管理水平提高，善于利用開放競爭環(huán)境，一直是成功的樣本。意大利最大的國有企業(yè)，擁有61年歷史的伊利集團由于實行嚴謹?shù)目茖W(xué)經(jīng)營管理，發(fā)展很快，以致處于經(jīng)濟危機之中而不衰。當(dāng)今世界管理觀念更是不斷創(chuàng)新，人們熟知的麥道飛機公司，運用外包管理理論，把大量不屬自己優(yōu)勢的零部件設(shè)計生產(chǎn)包出去，使100個座位客機開發(fā)成本由5億美元降為3億美元。波音777客機實行外包制生產(chǎn)，不只是質(zhì)量更有保證，更重要的是成本減少50%以上，交貨時間也縮短了一半。正是這種利益機制牽動了世界千百萬企業(yè)家的心，形成了當(dāng)前國際企業(yè)管理的一場革命風(fēng)潮。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：