披頭士法則
作者:未知 124
維珍集團主席理查德·布蘭森以善于激勵員工創(chuàng)造力而聞名,他堅信“樂趣”是創(chuàng)建企業(yè)必不可少的要素??闪硪环矫?,不計其數(shù)的商務人士都把工作場所當成監(jiān)獄,他們越來越難以在工作中找到樂趣,無法與自己周圍的同事建立感情紐帶,此時工作效率也會大受影響。
怎樣才能讓工作變得快樂,并實現(xiàn)高效率協(xié)作呢?一支最富傳奇色彩的樂隊—— 披頭士可以為我們帶來啟發(fā)。披頭士的魔力遠不止是來自音樂,成員之間已經(jīng)形成了非常默契的協(xié)作方式,我們稱其為“披頭士法則”,任何企業(yè)只要能夠將“披頭士法則”成功應用,就能夠創(chuàng)造出一支高效而和諧的神奇團隊。
面對面
1963年,年輕的披頭士以“Please Please Me”迅速登上英國歌曲排行榜冠軍,看似一夜成名的背后其實凝結了巨大心血。為了灌制第一張專輯,他們曾經(jīng)在利物浦和漢堡的俱樂部里進行了成千上小時的演練。長期大量的磨合打造出極富凝聚力的團隊,就連滾石樂隊都不無嫉妒地稱其為“四頭怪”。
今天一些公司正在推廣“虛擬團隊”的概念,團隊成員甚至從沒有見過面,而且可能永遠都不需進行面對面交流。但事實上只有長期面對面的協(xié)作,尤其當學會在壓力環(huán)境中共同解決難題的時候,團隊成員才會彼此熟悉并建立信任。
披頭士法則1:投時間讓團隊成員之間進行面對面的直接協(xié)作,這是建立團隊的一個重要條件。
多維突破
披頭士能夠幾十年始終受到歌迷狂熱追捧的秘訣是:不斷創(chuàng)造精彩,并在多個維度上實現(xiàn)突破,不到十年就賣出了超過十億張唱片。
因此要培養(yǎng)忠誠客戶,就必須學會保持足夠的創(chuàng)造性,不斷拓展自己的產(chǎn)品系列。如隨著書店業(yè)務的穩(wěn)定,亞馬遜開始逐在自己原有的核心業(yè)務上增加更多新的產(chǎn)品;保時捷陸續(xù)推出了Boxster 和Cayenne SUV,并先后取得巨大成功;蘋果電腦繼iPod之后,也推出了系列音樂數(shù)碼產(chǎn)品和相關軟件。
披頭士法則2:保持創(chuàng)造性,讓高水平的創(chuàng)意源源不絕,哪怕是在第一百次會議上,也要保持第一次面見客戶時所擁有的創(chuàng)意和熱情。
個人品牌
披頭士的早期成功在很大程度上是借助列儂和麥卡特尼的作曲功底,隨著樂隊日漸成長為一支比較成熟的團隊,他們開始更加努力協(xié)作包容與配合,所有成員都成功地在樂隊內(nèi)部建立起了自己的品牌。
領導一支明星云集的團隊不容易,尤其是已經(jīng)有所成就的年輕人,他們總是感覺團隊協(xié)作會淹沒個人能力。融入集體是好事,但最終所有的人都應當發(fā)揮出自己的價值,并建立起自我品牌。
披頭士法則3:給每個團隊成員一定機會,幫助他們在團隊內(nèi)部建立起自己的品牌。
風格融合
列儂和麥卡特尼都能夠演奏多種樂器并作詞和作曲,正是這種多面手特點給披頭士帶來了多次巨大創(chuàng)新。相比之下,哈里森和斯塔爾則屬于專家式人物,他們在主音吉他和架子鼓表演上不斷精益求精,甚至創(chuàng)造出極富個性的風格節(jié)奏。由此可見,組建高效團隊的藝術就在于你如何將不同特點的人組合到一起。
披頭士法則4:將不同特點的專業(yè)人士召集到同一個團隊當中,讓專家式人物與多面手進行協(xié)作,在彼此之間展開友好的競爭,并最終碰撞出最佳的創(chuàng)意。
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