娛樂營(yíng)銷:以?shī)蕵返拿x傳遞產(chǎn)品價(jià)值(2)
299
任何事物都存在兩面性,明星代言同樣存在一些不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)。
環(huán)法自行車賽新科冠軍蘭蒂斯因在睪丸激素藥檢中呈陽(yáng)性,斷送了他作為產(chǎn)品代言人的前途,這一突變發(fā)生得太迅速了,比騎車沿山路下滑的速度還要快。在短短一周的時(shí)間內(nèi),蘭蒂斯從默默無聞的毛頭小伙,到四海揚(yáng)名的榮耀巔峰,再跌入千夫所指的恥辱谷底,給所代言的品牌帶來了巨大的損失。
明星的道德風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)選擇代言人時(shí)最可能遇到的情況之一,明星的行為規(guī)范與社會(huì)道德表現(xiàn)往往對(duì)品牌的美譽(yù)度有著巨大的正反影響:無論是有意無意、無論是情感出軌還是行為不端,作為公眾人物的明星擔(dān)當(dāng)著比普通人更為重大的道德與行為重?fù)?dān),當(dāng)他們做出了違背公眾期望的行為之后,受到唾棄的,不僅僅是明星自身的名聲,其所代言的品牌或產(chǎn)品同樣受累。
對(duì)于企業(yè)而言,要完全規(guī)避明星的道德風(fēng)險(xiǎn)是不可能的,企業(yè)能做的就是從多方面評(píng)估代言的明星一向的行為準(zhǔn)則,以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)程度。同時(shí)也就做好危機(jī)出現(xiàn)的防范措施。一旦發(fā)生事故之后,企業(yè)可以在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。
相對(duì)于明星道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)品牌的顯性傷害,明星代言中的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)同樣值得注意——許多明星特別是大牌明星,往往代言多個(gè)品牌。從公眾的心理記憶度上,如果一個(gè)明星代言太多品牌,公眾是難以記得其所代言的品牌,更別提能夠?qū)⒚餍堑镊攘εc品牌的價(jià)值進(jìn)行連接——企業(yè)在這種情況下就面臨著一種機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn),投入重金請(qǐng)來明星代言,公眾對(duì)品牌的記憶度卻不見提高,企業(yè)的市場(chǎng)推廣成為明星提高知名度的載體。
企業(yè)要規(guī)避這種機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn),就必須從選定某個(gè)明星代言那一刻開始,制定周密的具有針對(duì)性的市場(chǎng)公關(guān)推廣方案,將明星的特點(diǎn)、魅力與品牌的特性進(jìn)行強(qiáng)力對(duì)接,使明星與品牌相得益彰,在公眾對(duì)明星的記憶上面,牢牢打上品牌的烙印。
以?shī)蕵返拿x傳遞消費(fèi)價(jià)值
前段時(shí)間,“后舍男生”正式簽約國(guó)內(nèi)著名唱片機(jī)構(gòu)太合麥田,成為旗下新歌手。從火爆網(wǎng)絡(luò)到被摩托羅拉邀請(qǐng)接拍廣告、再被著名唱片機(jī)構(gòu)簽約成為專業(yè)歌手,“后舍男生”的躥紅速度正如美國(guó)CNN電視臺(tái)所評(píng)論的——比禽流感的流行更快。
這兩個(gè)廣州美術(shù)學(xué)院的大四男生,在此之前幾乎從未想到自己有一天會(huì)成為明星,而且能夠代言品牌,他們惟一特長(zhǎng)就是出色的娛樂精神——用搞笑的假唱?jiǎng)幼魅蕵纷约簥蕵穭e人,而這一點(diǎn)已經(jīng)足夠證明他們的價(jià)值——從他們純粹的娛樂化表演中,觀眾看到了快樂,摩托羅拉看到了市場(chǎng)價(jià)值。用娛樂的名義去傳遞品牌的消費(fèi)價(jià)值,這正是摩托羅拉選擇后舍男生的目的。
“一切行業(yè)都是娛樂業(yè)。”美國(guó)著名管理學(xué)者斯科特·麥克凱恩這樣說道?;仡欆饺亟憬恪⒊?jí)女聲、后舍男生再到郭德綱,從這些網(wǎng)絡(luò)明星的成名以及由此所帶來的巨大商業(yè)價(jià)值,我們可以更加深刻地理解麥克凱恩的這句名言。娛樂化精神業(yè)已成為這個(gè)時(shí)代、這個(gè)時(shí)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)的一種標(biāo)志性特征,而對(duì)娛樂化精神的有效開發(fā)、利用、發(fā)揮則成為企業(yè)的一種新的競(jìng)爭(zhēng)力。選擇明星進(jìn)行代言,利用明星的娛樂力量去影響公眾,則是企業(yè)品牌塑造的重要一步。
在這個(gè)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,感情推動(dòng)商機(jī)。客戶不僅是在購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí),他們更希望從中得到樂趣。因此,不管是出售產(chǎn)品還是服務(wù),商業(yè)的實(shí)質(zhì)就是作秀。企業(yè)要想成功,就必須與你的觀眾建立一種感情上的聯(lián)系——這一點(diǎn)正是許多企業(yè)選擇不同性格特征明星代言品牌的考衡標(biāo)準(zhǔn)。從張東健、烏瑪·瑟曼到大衛(wèi)·貝克漢姆,不同明星所傳遞的娛樂元素、魅力元素是完全不同的。正因如此,不同的明星代言往往就會(huì)影響、打動(dòng)到某個(gè)特定的消費(fèi)群體。
當(dāng)娛樂化精神成為一種時(shí)代的新風(fēng)向標(biāo)時(shí),我們也必須從新的角度去理解營(yíng)銷的本質(zhì)——營(yíng)銷不再是將冷冰冰的產(chǎn)品硬賣給消費(fèi)者,而是用娛樂化色彩為產(chǎn)品注入情感的因素,營(yíng)造一種讓他們感到歡愉的氛圍,讓消費(fèi)者在得到快樂的同時(shí),主動(dòng)去購(gòu)買產(chǎn)品,而明星的魅力就是連接品牌與消費(fèi)者的紐帶。以明星魅力去吸引公眾關(guān)注,以?shī)蕵返拿x去準(zhǔn)確傳遞消費(fèi)價(jià)值,這正是明星代言品牌的核心所在。
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎 2025.10.14
經(jīng)銷商的主要盈利模式,就是靠產(chǎn)品的進(jìn)銷差價(jià)賺錢。按說,每個(gè)產(chǎn)品都要賺錢的,只是賺多賺少的區(qū)別而已。理論上來說,產(chǎn)品賣得越多,老板也應(yīng)該賺得越多。但事實(shí)上會(huì)有兩個(gè)問題:1.增量不增利。甚至是倒掛,也就是
作者:潘文富詳情
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷驚喜無限源于實(shí)踐 2025.08.12
10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大會(huì)上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是單獨(dú)宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個(gè)環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的三個(gè)層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬
作者:劉東明詳情
清揚(yáng)《無懈可擊之美女如云》打造聚合落 2025.08.12
本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類)?!吨袊?guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)
作者:劉東明詳情
解讀旅游微博營(yíng)銷 2025.08.12
2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當(dāng)你的粉絲超過100,你就是本內(nèi)刊;超過1000,你就是個(gè)布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬,你就是份都市報(bào);超過100萬,你就是全國(guó)性報(bào)紙;超過100
作者:劉東明詳情
資生堂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之戀 2025.08.12
“資生堂”取自于中文,在中國(guó)古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價(jià)值?!边@一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識(shí)與西方的技術(shù)及商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念
作者:劉東明詳情
杰士邦日全食營(yíng)銷,雷并快樂著! 2025.08.12
本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類)。《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)
作者:劉東明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





