與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡公司理念不同,Blogbus 一開始就把自己定義為有商業(yè)追求的公司而不是網(wǎng)站,Blogbus 以收支平衡而非人氣來作為衡量自身成功的標志。

Web2.0 領(lǐng)域曾是2005 年創(chuàng)投市場上的明星,Bokee、Blogcn 都在這一年獲得過上千萬美元的投資。而在強調(diào)P2P( 點對點溝通)、互動自助的Web2.0風潮中最鮮明的形式無疑是博客。它甚至被定義為繼E-mail、BBS、ICQ 之后的第四種網(wǎng)絡交流方式——自媒體(we media)。據(jù)創(chuàng)投綜合服務機構(gòu)清科報告,2006 年中國的博客數(shù)已超過6000 萬, 其中提供存儲空間的服務商也超過600 家。但隨著2006 年整體IT 業(yè)的相對失寵, 以及Web2.0 公司自身的不少負面消息( 比如Blogcn 耿俊強的離職等), 甚至博客實名制政策出臺等都使得投資商駐足觀望。歸根到底還是Web2.0 公司不清晰的贏利模式讓眾多VC 從之前的狂熱走向理智。

不過國內(nèi)第三大博客網(wǎng)站Blogbus 也許是一個另類:他在Blogcn、Bokee 紛紛完成第二輪大宗融資的2005 年,從維眾創(chuàng)投手里贖回了股份; 卻又在上述兩個網(wǎng)站陸續(xù)遭遇裁員蕩、博客業(yè)整體不被看好的2006 年從日本風險投資商JAIC 和網(wǎng)絡廣告公司Cyber Agent 手中得到了300 萬美元的風投。

Blogbus 的CEO 竇毅( 網(wǎng)名橫戈) 從不懷疑Blogbus能吸引真正的博客投資商。“我們從來都是把自己定義為有商業(yè)追求的公司而不是網(wǎng)站, 我們向來是以收支平衡而非人氣來作為衡量自身成功的標志。” 竇毅說。現(xiàn)在的Blogbus 經(jīng)過重新注冊, 成為一家文化傳播公司。“我想VC 們看中的就是我們真正的博客性質(zhì)。看重我們真正體現(xiàn)博客價值的追求, 我們以社會性軟件( 因為Blog 寫作所需要的個性和延續(xù)性,已使Blogger 圈這種典型的物以類聚的生態(tài)形式, 越來越像真實生活中的人際圈。Blog 就是一種社會性軟件)的開發(fā)應用為基礎(chǔ), 挖掘網(wǎng)絡社會性的內(nèi)在價值。

Blogbus 一直強調(diào)的用戶體驗就是其商業(yè)運營下的一大特征。比如它率先推出的“搬家”功能——能將用戶在國內(nèi)12 個主要博客網(wǎng)的日志都方便地遷移到Blogbus 來,就受到用戶的極大歡迎?；谟脩趔w驗,Blogbus 的廣告也采用了“植入式”, 這種“潤物細無聲”的方式帶來了極大的廣告收益, 已占去年收入的2/3。與之比較,Bokee和Blogcn 走的就是主題博客的路線, 在用戶體驗上花的心思不如Blogbus。

Blogbus 勇于對贏利模式做出探索, 在國內(nèi)眾多博客網(wǎng)中敢為天下先。它率先推出VIP 會員收費服務; 為那些渴望個性服務的用戶提供獨立域名和模板。盡管Bokee 和Blogcn 隨后也做出了類似的舉措, 但并沒有堅持多久。Blogbus 還嘗試電子商務(E-Commerce):Bus小店出售BlogBus 周邊紀念商品，代售知名Blogger 出版圖書等。雖然以上種種都是Blogbus 對贏利模式的嘗試, 但至少讓整個業(yè)界甚至VC 感受到了Blogbus 商業(yè)運營的決心。

對成本的良好控制也成為了Blogbus 在去年上半年持續(xù)盈利的關(guān)鍵。同樣竇毅對Blogbus 團隊企業(yè)化的效率也充滿自信,“當初我們零融資、十幾個人的團隊就不比拿了千萬美元融資、幾百個人的團隊做的差, 更別說現(xiàn)在這個得到了融資的30 個人的團隊。投資方看到了我們的經(jīng)營模式, 認可我們對博客價值尤其是商業(yè)價值的理解，對我們作為企業(yè)的長期回報完全可預測，又有著這樣一個專業(yè)有效的團隊。他怎么會不投呢?”竇毅說。

竇毅并不認為Blogbus 存在很大的競爭壓力, 因為他認為中國沒有一家真正優(yōu)秀的中文BSP( 博客服務托管商)。既然市場在經(jīng)歷了如此乍暖還寒的一年后還給Blogbus 這樣的市場空間, 那么就把“戰(zhàn)略決定成敗, 細節(jié)決定好壞”這句話送給他吧。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：