人力資源開發(fā)包括“育”人和“用”人兩方面，同時，育人和用人又分“組織”行為和“自我”行為，即人力資源的組織開發(fā)和自我開發(fā)。企業(yè)人力資源開發(fā)是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，它既包括國家法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、教育發(fā)達(dá)程度、社會保障水平、勞動力流動的自由度等社會環(huán)境，又包括直接影響和制約企業(yè)進(jìn)行人資源開發(fā)的內(nèi)部環(huán)境。

企業(yè)人力資源開發(fā)的內(nèi)部環(huán)境對人力資源開發(fā)的廣度、深度、成效及其成本有著重大影響，因此我們進(jìn)行人力資源開發(fā)，必須高度重視其所依托的環(huán)境，并積極營造一個有益、和諧的人力開發(fā)環(huán)境。企業(yè)人力資源開發(fā)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)和優(yōu)化可以從以下幾個層面著手：

1.企業(yè)文化

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，一個科學(xué)的價值理念必將起到凝聚人心，鼓舞人心,激勵員工奮發(fā)向上的作用，這將為企業(yè)人力資源的開發(fā)提供不竭動力。企業(yè)文化倡導(dǎo)的“以人為本” 、“唯才是舉” 、“公平競爭” 、“創(chuàng)新”等理念也對人力資源開發(fā)起到了積極的催化和促進(jìn)作用。因此，在建設(shè)企業(yè)文化，培育、弘揚企業(yè)精神、價值觀時，應(yīng)注重其科學(xué)內(nèi)涵，注重文化的感召力、凝聚力，建設(shè)人格文化，體現(xiàn)人的價值、人的尊?，营造矚g轄〉吶ê穹瘴?，激励詰vげ歡涎?，慑{誶蹦?，讜烅摤詣Μ市M笠滴幕ㄉ櫨肴肆ψ試純⑾喔ㄏ喑校謝岷?，和袘万G弧?

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了其今后一段時期內(nèi)對人力資源需求的總體狀況，一個科學(xué)正確的發(fā)展戰(zhàn)略必定包含了清晰明確的人力資源需求規(guī)劃，它是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的方向和指針，是企業(yè)安排、部署、規(guī)劃人力資源開發(fā)的依據(jù)。離開了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源開發(fā)工作將不可避免地滯后于需求，忙于應(yīng)付，缺乏遠(yuǎn)見。因此，人力資源管理部門必須積極參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，積極提供人力資源開發(fā)現(xiàn)狀及中、遠(yuǎn)期預(yù)測資料，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定更加科學(xué)、合理、切實可行，以科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)，同時，又能使企業(yè)人力資源開發(fā)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供有力保障，實現(xiàn)員工績效與組織績效相統(tǒng)一，人力資源開發(fā)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。

3.激勵機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)需要一套完善的激勵機(jī)制。激勵包括薪酬激勵、物質(zhì)激勵、工作激勵、精神激勵等方面，員工積極性的調(diào)動，潛能的發(fā)揮，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等都與是否存在激勵以及激勵的強(qiáng)烈程度是正相關(guān)的。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人是“經(jīng)濟(jì)人”，即在不違背社會價值的情況下，以實現(xiàn)自我價值最大化為取向，同時，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人又是”社會人”，必須滿足人的精神、心理等高層次的需要，因此，建立完善的激勵機(jī)制，綜合運用各種激勵手段，充分發(fā)掘員工實現(xiàn)自我價值最大化的內(nèi)驅(qū)力，是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要杠桿。這就要求企業(yè)人力資源管理部門在制定激勵措施時，必須進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究，必須充分考慮員工的需要的層次性，尊重個性，針對不同的群體，采取不同的激勵方法，對員工的考核要切實可行，要科學(xué)合理、公正、公平地評價員工，尊重員工的價值和創(chuàng)造性，最大程度地調(diào)動全體員工的積極性與創(chuàng)造性，形成以能為本，充分發(fā)掘人的潛能，高度重視人力資源開發(fā)的良好局面,形成生動活潑，充滿生機(jī)，企業(yè)發(fā)展生生不息的良好局面。

4.用人機(jī)制

用人機(jī)制的核心是因材適用，用最合適的人做最合適的事。發(fā)揮員工的聰明才智是人力資源開發(fā)的重要組成部份，但它是通過用人機(jī)制發(fā)揮作用的，因此，因材適用，科學(xué)用人也是人力資源開發(fā)。另外，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、經(jīng)驗累積等人力資源開發(fā)手段所形成的潛在的人力資源也只有通過用人機(jī)制才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的人力資源，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，否則，就會造成這種潛在資源的浪費。因此企業(yè)應(yīng)該不拘一格降人才，不求全責(zé)備，用才所長，不惟資歷，不惟文憑，建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，為各種人才脫穎而出創(chuàng)造寬松、公平環(huán)境。同時，也只有通過科學(xué)的用人機(jī)制，實現(xiàn)能力與崗位的最佳配置，才不至于使人力資源開發(fā)浮于形式，為開發(fā)而開發(fā)。

5.企業(yè)人力資源管理模式

由于不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同、從事經(jīng)營的領(lǐng)域不同、發(fā)展階段不同，因此其人力資源管理模式也不盡相同。在不同的人力資源管理模式下，對人力資源開發(fā)的重視程度不同，人力資源開發(fā)手段的運用不同，人力資源管理系統(tǒng)各組成部分的相互關(guān)系也不同，它們都對企業(yè)人力資源開發(fā)有著重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)不斷跟蹤世界人力資源管理科學(xué)發(fā)展的步伐，吸收和運用最新的研究成果，適應(yīng)企業(yè)競爭和發(fā)展的需要，不斷改進(jìn)、優(yōu)化和提高人力資源管理方法和水平。

6.影響企業(yè)人力資源開發(fā)的其它因素

其它因素主要有：人力資源開發(fā)所需的各種軟硬件設(shè)施、廣大員工的思想文化素質(zhì)、組織人員的工作經(jīng)驗等。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源開發(fā)的各種投入，積極吸收運用現(xiàn)代科技成果和手段為人力資源開發(fā)服務(wù)，重視人力資源管理與開發(fā)組織人員的經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

以上企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各要素從不同的側(cè)面，且交織作用，影響和制約著企業(yè)人力資源開發(fā)，因此，我們在進(jìn)行人力資源開發(fā)的同時，必須認(rèn)真研究其環(huán)境因素，并積極努力，調(diào)動各方面的力量，不斷改造和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個有利于人力資源開發(fā)、有利于才脫穎而出的和諧的環(huán)境，實現(xiàn)人力資源開發(fā)與其環(huán)境的良性互動。

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