企業(yè)組織設計原則

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職務分析包括工作分析和工作評價兩部分內(nèi)容。工作分析，是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結構、要求等基本因素的活動。工作評價，是依據(jù)工作分析的結果，按照一定標準，對工作的性質(zhì)、強度、責任、復雜性及所需資格條件等因素的程度差異，進行綜合評價的活動。

類似尋求解決工作的職責是什么、權限是什么、對任職者的要求是什么等的活動，一般被看作為工作分析，而類似尋求解決工作職責大小程度如何、工作的重要程度如何等問題的活動，一般被看作為工作評價。這兩部分活動是彼此密切相關聯(lián)的，工作分析活動中有工作評價，工作評價活動之中少不了工作分析。

職務分析作為這兩部分的整體，它是采用科學方法收集工作信息分析工作信息，再按工作的性質(zhì)、繁簡、難易和所需資格條件，分別予以分類與評定的過程。在這一過程中，工作信息收集是基礎，工作分析是中介，工作評價是目的。
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