銀行為何“警惕”地方政府換屆?
作者:李長安 242
銀行貸款與政府選舉,兩件事情似乎并不相干,其實不然。經(jīng)濟學(xué)中有一個理論叫做“選舉周期理論”。該理論認為,為了在選舉中獲得選民的支持和更好的評價,政府官員所采取的經(jīng)濟政策往往成了經(jīng)濟周期性波動的誘因。特別是在選舉時期,政府通常喜歡運用加大公共財政支出等擴張性的經(jīng)濟政策,以刺激經(jīng)濟的快速增長。他們經(jīng)過實證研究,還在美國、西班牙、新西蘭等國找到了可靠的證據(jù)。
令人吃驚的是,在中國似乎也存在著比較明顯的“選舉周期”,并由此導(dǎo)致了固定資產(chǎn)投資高低變化所引發(fā)的經(jīng)濟周期性波動。從國家統(tǒng)計局公布的權(quán)威數(shù)據(jù)中可以清晰地看到這一趨勢:在政府換屆的1983、1988、1993、1998和2003年,當(dāng)年固定資產(chǎn)投資都出現(xiàn)了階段性增長高點。
按說,政府應(yīng)該是最有信用的貸款主體。但讓人憂心的是,我國政府貸款的質(zhì)量卻不容樂觀,讓銀行機構(gòu)頭痛不已。為了爭取投資項目資金,許多地方政府對銀行施加各種影響,從外部推動了信貸擴張。政府的負債率也因此而居高不下,比如北京市人大財經(jīng)委首次公布的該市各區(qū)縣政府負債情況表明,截至2006年6月底,全市各級政府債務(wù)余額達數(shù)百億元,負債率達20%以上,其中區(qū)縣債務(wù)占了近七成。與高負債相比的是,我國地方政府的財政狀況卻并不樂觀。在這種情形下,某些地方政府利用換屆之機拖欠乃至賴賬,給銀行的貸款質(zhì)量帶來了沉重的壓力。
從這個意義上來看,此次銀行系統(tǒng)將政府貸款視為第二大風(fēng)險之源,確實也是無奈之舉。要想熨平政府換屆選舉引發(fā)的投資沖動,不但要加強政府的預(yù)算管理,變“軟約束”為“硬約束”,還要從根本上改革對政府官員的政績考核制度。當(dāng)然,銀行如何盡快擺脫地方政府“提款機”的角色,形成真正獨立的市場經(jīng)濟競爭主體,也是當(dāng)前金融改革必須解決的一個重要問題。
擴展閱讀
消費行為的背后 2024.06.27
按說,所有做銷售工作的,都要學(xué)習(xí)這個消費者心理學(xué),分析消費行為背后的心理因素。畢竟,銷售過程的核心,就是心理學(xué)。買也好,不買也好,覺得好,覺得貴,都是心理作用。在消費者常見的行為背后,都有對應(yīng)的心理因
作者:潘文富詳情
廠家的營銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓 2023.04.26
2021年11月2日,中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動,課程氛圍輕松活潑,激
作者:郭敬峰詳情
再次返聘!某國有銀行《職業(yè)情商EQ修 2023.04.26
2021年11月5日,某國有銀行《職業(yè)情商EQ修煉》課程圓滿結(jié)束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師再次返聘精彩分享:“情壓管理技巧、情商EQ修煉秘笈,高效溝通藝術(shù)、現(xiàn)場解疑答惑”。
作者:郭敬峰詳情
民營醫(yī)院,為何在百姓看來總是一個怪胎 2023.04.25
民營醫(yī)院在中國的發(fā)展不到10年時間,但通過長期對民營醫(yī)院的觀察與研究,中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心發(fā)現(xiàn):當(dāng)前中國民營醫(yī)院的成長總是面臨各種尷尬和痛苦,在老百姓眼里,民營醫(yī)院似乎總是一個怪胎——電視與報
作者:李名梁詳情
民營醫(yī)院系列觀察(四):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老
作者:李名梁詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1姜上泉老師:天海集團 20
- 2不講道理才是硬道理 168
- 3HP大中華區(qū)總裁孫振 237
- 4經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 94
- 5姜上泉老師人效提升咨 109
- 6姜上泉老師降本增效咨 109
- 7中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27428
- 8姜上泉老師:泉州市精 237
- 9姜上泉老師降本增效咨 14759