廣東電價下調(diào)能否成為降價開端?
作者:葉雷 164
廣東省下調(diào)電價這一記重拳,擊破了前段時間電力企業(yè)要求漲價的理由,證明了國務(wù)院“電價近期不得調(diào)整”決策的正確性。更為重要的是,這一記重拳揭露出許多行業(yè)漲價理由的荒謬,也表明了一些行業(yè)雖為國有,但如果不加以嚴(yán)控,它們也會因為企業(yè)利益而在“漲”聲一片中趁火打劫而喪失社會責(zé)任感。
廣東省的電價之所以會下調(diào),并不是電力企業(yè)自愿的,而是政府的有力推動。廣東省省長黃華華強(qiáng)調(diào)廣東省明年的CPI漲幅要控制在4%以內(nèi)(《南方都市報》2007年12月18日),廣東省副省長謝強(qiáng)華又在1月12日的會議上強(qiáng)調(diào)“建立健全體現(xiàn)公平正義的壟斷行業(yè)價格監(jiān)管機(jī)制”,重點“推進(jìn)電價改革”。正是由于政府官員的再三強(qiáng)調(diào),才使得廣東省電價得以下調(diào)。
廣東省的電價下調(diào),表面原因是“利潤空間太大”,其實質(zhì)是資本天然具有的貪婪性必須加以遏制。電力壟斷企業(yè)一方面有高于國際平均水平的資產(chǎn)回報率,另一面卻不斷申請漲價,說明壟斷企業(yè)是不會主動降低自己的利潤空間的,更說明政府加強(qiáng)對壟斷企業(yè)監(jiān)管的必要性。幸虧廣東省物價部門的工作得力,“經(jīng)過一年多的調(diào)查”讓電力企業(yè)沒有了漲價的底氣。這同時也說明,加強(qiáng)對壟斷企業(yè)的監(jiān)管,制定并執(zhí)行嚴(yán)格的法律制度才是根本。
壟斷企業(yè)控制著國民經(jīng)濟(jì)的要害部門,它們的一舉一動不僅對經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響巨大,而且在全社會具有很強(qiáng)的示范效果。既然廣東省的電力價格是可以下調(diào)的,那么電信、石油等壟斷行業(yè)是否也有價格下調(diào)的空間呢?如果在“漲”聲一片中,壟斷企業(yè)能夠率先掀起一股降價浪潮,勢必形成巨大的社會沖擊力,進(jìn)而帶動更多的行業(yè)降價,使民生得以改善。因此,此次廣東電價的下調(diào)能否成為全國性降價的開端,讓我們拭目以待。
擴(kuò)展閱讀
廠家的營銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量 2023.05.24
你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺,有不同的邏輯,用好平臺的前提是充分研究好平臺
作者:mys5518詳情
民營醫(yī)院系列觀察(四):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老
作者:李名梁詳情
讓銷售成為受人尊敬的職業(yè) 2023.04.12
社會浮躁下的市場經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因為你不是唯一的菜呀。無論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊伍的時候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部
作者:蔣觀慶詳情
怎樣成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理 2023.03.28
沒有誰生下來就是經(jīng)理,就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善,突破挑戰(zhàn)自我,歷經(jīng)磨練,逐漸成為一個合格優(yōu)秀的經(jīng)理?! ∫粋€優(yōu)秀的經(jīng)理就是帶領(lǐng)一個團(tuán)隊不斷向上,在本行業(yè)、領(lǐng)域獨樹一幟,并給社會創(chuàng)造財富的企
作者:董栗序詳情
當(dāng)老板成為員工 從員工的角度看管理 2023.03.24
有人把管理者與被管理者兩者之間的關(guān)系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”,不少企業(yè)天天上演著貓抓老鼠的游戲,筆者把該過程稱為“貓”“鼠”博弈?! ∽鲞^十年的老板后,筆者有幸到一家大公司打工,恢復(fù)到基層員工角
作者:董栗序詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 8
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1623
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 47
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 39