企業(yè)核心競爭力八要素

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一個核心：文化理念；

　　三大機制：決策機制、激勵機制、效率機制；

　　四大能力：創(chuàng)新能力、成本控制能力、資源整合能力、信息化運作能力。

　　文化理念——以人為本，誠信立業(yè)：

　　人對了，企業(yè)就對了。

　　誠是天生本能的品質，信是后天智慧、實力和行為的結晶。

　　一切按經濟價值規(guī)律辦事：用經濟的手段去激勵員工的工作熱情，用經濟的手段去規(guī)范員工的言語行為。

　　一切按有理服從原則辦事：用制度來約束管理者權威辦事的行為，用制度來構建全員化創(chuàng)新競爭的平臺。

　　一個以提高效率為中心的企業(yè)風格：用富翁貧民論來激發(fā)企業(yè)的活力，用管理工具來確保效率的最大化。

三大機制——

　　決策機制：行政決策、專家決策、股東決策；

　　激勵機制：目標激勵、物質激勵、榮譽激勵、競爭激勵、股權激勵、處罰激勵；

　　效率機制：快魚吃慢魚、富翁貧民論、用管理工具、花錢買時間。

　　省一個人省10萬元，省一個環(huán)節(jié)省5萬元，集成一個零件省10萬元，通用一個零件省5萬元，停產一天損失50萬元。

四大能力——

　　創(chuàng)新能力：變變變、惟一不變的是變化；干部競聘上崗、制度年年修訂、新品半月1款、員工優(yōu)勝劣汰；

　　成本控制能力：大集團小核算、經濟承包考核制、采購網絡全球化；

　　資源整合能力：二八黃金分割定律、四兩撥千斤的故事、500萬比1個億做得好的故事、法國“鯉魚”牌的故事。

信息化運作能力：ERP工程、OA系統(tǒng)、輔助腦、商務秘書、空中會議室、共享互動平臺
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