不同的企業(yè)發(fā)展階段，對于企業(yè)的要求是不同的，其打造核心能力的標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，但是對于迎接新未來的企業(yè)，都應(yīng)該把有限的資源進(jìn)行整合，應(yīng)用在最有利于企業(yè)運(yùn)作之“贏”上來，因此，對于未來企業(yè)的運(yùn)作，應(yīng)該著力打造企業(yè)的七大核心能力。

　　一、信息資訊能力

　　誰領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)市場，誰的市場信息就最多，其信息反應(yīng)能力也是最快的，因此在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)下，信息成為了企業(yè)能夠贏別人之關(guān)鍵。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該重視打造企業(yè)的信息資訊能力，及時(shí)地應(yīng)答與處理市場、顧客等的有效信息，充分利用所掌握的信息開拓新的市場利潤增長點(diǎn)。

　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃能力

　　戰(zhàn)略規(guī)劃能力是目前很多企業(yè)所欠缺的，現(xiàn)在的企業(yè)競爭往往是規(guī)?；恼w資源的競爭，從以前有形資源的競爭轉(zhuǎn)化為到現(xiàn)在和將來無形資源的競爭，在目前競爭進(jìn)入白熱化的今天，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)競爭已經(jīng)逐漸淡出繁華。

　　三、執(zhí)行保證能力

　　執(zhí)行力是任何企業(yè)都在努力倡導(dǎo)的，沒有執(zhí)行力，任何目標(biāo)和規(guī)劃都不過是一張空紙，企業(yè)的管理者應(yīng)該重視企業(yè)的執(zhí)行保證能力，通過流程規(guī)范化的體系運(yùn)作保證企業(yè)的執(zhí)行力，通過不斷優(yōu)化保證體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行能力的持續(xù)改進(jìn)。

　　四、過程監(jiān)控能力

　　企業(yè)計(jì)劃需要監(jiān)控，企業(yè)執(zhí)行需要監(jiān)控，企業(yè)目標(biāo)需要監(jiān)控，企業(yè)人才也需要監(jiān)控，沒有監(jiān)控，意味著做與不做是同一個(gè)結(jié)果，有沒有結(jié)果也是一個(gè)樣子，企業(yè)的內(nèi)耗會(huì)無窮增加，企業(yè)的競爭力就無從說起，所以企業(yè)管理者必須打造企業(yè)的過程監(jiān)控能力。

　　五、技術(shù)創(chuàng)新能力

　　企業(yè)生存關(guān)鍵靠不斷優(yōu)化的產(chǎn)品，不管這種產(chǎn)品是物質(zhì)的還是精神的，隨著現(xiàn)在技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)更新已越來越快，產(chǎn)品生存周期也在不斷縮短，所以現(xiàn)在的企業(yè)更多的是以速度沖擊規(guī)模，企業(yè)是否基業(yè)常青，關(guān)鍵看其技術(shù)革新力。

　　六、人才管控能力

　　在現(xiàn)在企業(yè)競爭中，由以前的物質(zhì)資源的競爭變?yōu)橘Y本和人力競爭。人力資源成為了企業(yè)中最具有活動(dòng)的資源?，F(xiàn)在的企業(yè)逐漸變?yōu)榱巳瞬鸥偁幍闹鲬?zhàn)場，誰把握了人才，誰就把握的企業(yè)的未來。吸引最好的人，培養(yǎng)最好的人，留下最好的人成為現(xiàn)在企業(yè)的主旋律。

　　七、服務(wù)品牌能力

　　現(xiàn)在的消費(fèi)者開始由最初的物質(zhì)擁有階段變成了現(xiàn)在和將來物質(zhì)享用階段，所以企業(yè)必須正確把握和爭取該事件，在未來的社會(huì)里，隨著人的享受意識的加強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該不斷打造企業(yè)內(nèi)部核心服務(wù)品牌，以服務(wù)和品牌來贏得未來。

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