忠誠(chéng)不是要做“聽話的員工”

 作者:searou    120

我們忠誠(chéng)于我們所在的組織、我們的顧客。

但是,這是否就是指我們要做一個(gè)聽話的好員工,忠實(shí)地、毫無(wú)分辨地服從領(lǐng)導(dǎo)命令呢?答案或許是否定的。

好的職業(yè)人應(yīng)該是有主見的,他們應(yīng)該有自己的主張,能夠積極主動(dòng)地表達(dá)自己的想法和建議,他們應(yīng)該是聰明而忠誠(chéng)的職業(yè)人,而不是聽話的或者愚忠的員工。

在現(xiàn)實(shí)生活中,把聽話或者愚忠當(dāng)作忠誠(chéng)的人不少。

首先,他們狹隘地理解忠誠(chéng),認(rèn)為忠誠(chéng)就是向領(lǐng)導(dǎo)效忠,像一只狗效忠它的主人那樣,并且是無(wú)條件的效忠。

其次,他們認(rèn)為忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)就是絕對(duì)聽領(lǐng)導(dǎo)的話,不論領(lǐng)導(dǎo)對(duì)與錯(cuò)。

在組織里,很多員工在領(lǐng)導(dǎo)面前唯唯諾諾,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一他也跟著說(shuō)一,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)而他也說(shuō)二,心中雖然有自己的看法,但不敢說(shuō)出來(lái)。

有時(shí),明明領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)的,他們也大呼領(lǐng)導(dǎo)偉大、領(lǐng)導(dǎo)英明。

他們以為,完全和領(lǐng)導(dǎo)的論調(diào)保持一致就是忠誠(chéng),完全聽領(lǐng)導(dǎo)的話就是忠誠(chéng),奴性十足就是忠誠(chéng)。

更有人把忠誠(chéng)與拍馬屁混為一談,他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)阿諛?lè)畛校彩露贾粓D領(lǐng)導(dǎo)開心,工作中總是報(bào)喜不報(bào)憂。

真正的忠誠(chéng),最后要?dú)w結(jié)于對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng),對(duì)我們的價(jià)值和信仰的忠誠(chéng)。

正如前面所說(shuō),組織和領(lǐng)導(dǎo)的某些決定不可避免地會(huì)有所失誤,我們的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)不止一個(gè),如果只是被動(dòng)地做一個(gè)聽話的好員工,很可能成為組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)之間斗爭(zhēng)的犧牲品。

好的職業(yè)人應(yīng)該能夠洞察組織存在的不足與組織中紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系,不應(yīng)盲目地去服從組織或聽從于某一位領(lǐng)導(dǎo)。

在組織和領(lǐng)導(dǎo)作出正確的、對(duì)組織發(fā)展有利的決策時(shí),我們要積極地支持與貫徹執(zhí)行。

在組織作出錯(cuò)誤的決定時(shí),我們應(yīng)保持清醒的頭腦,采用適當(dāng)?shù)姆绞绞蛊髽I(yè)沿著正確的方向前進(jìn)。

如果自己的上司之間存在斗爭(zhēng),我們不應(yīng)一邊倒,只積極地配合一方的工作,而冷落了其他領(lǐng)導(dǎo)者。

我們要學(xué)會(huì)保護(hù)自己,使自己不會(huì)卷入他們之間的斗爭(zhēng),這樣才有了在組織中進(jìn)一步發(fā)展自己的前提。

領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)決策的失誤,我們也要采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行勸阻。

我們一切行動(dòng)的導(dǎo)向是組織的發(fā)展,并在組織成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中發(fā)展自己。

換句話說(shuō),忠誠(chéng)于組織、忠誠(chéng)于顧客從本質(zhì)上說(shuō)就是忠誠(chéng)于我們的職業(yè)。

我們的忠誠(chéng)并不是要做“聽話的員工”。

我們要忠誠(chéng)于自己的價(jià)值觀,并以此作為自己擇業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

一旦選擇了正確的職業(yè),便踏踏實(shí)實(shí)、忠誠(chéng)地去面對(duì)自己的職業(yè)。

唯有如此,我們才能不斷地實(shí)現(xiàn)自身能力和素質(zhì)的積累、提高,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,進(jìn)一步地追求卓越。

 聽話 忠誠(chéng) 要做 員工 不是

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


2022年這個(gè)時(shí)候,在東方甄選直播間內(nèi),國(guó)內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(kù)(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場(chǎng)時(shí),王志綱語(yǔ)出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食

  作者:楊建允詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

  作者:潘文富詳情


有人說(shuō),在抖音賺錢很難。不是出爆款很難,而是平臺(tái)要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內(nèi)容,這個(gè)很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星,那是因?yàn)樵诙兑艏t得快,過(guò)氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說(shuō)看人、讀心。在短視頻平臺(tái)鮮

  作者:mys5518詳情


2021年10月27日,某知名電視購(gòu)物平臺(tái)《95后新生代員工管理》課程在湖南長(zhǎng)沙圓滿結(jié)束!“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新

  作者:郭敬峰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有