忠誠不是要做“聽話的員工”

 作者:searou    638

我們忠誠于我們所在的組織、我們的顧客。

但是,這是否就是指我們要做一個(gè)聽話的好員工,忠實(shí)地、毫無分辨地服從領(lǐng)導(dǎo)命令呢?答案或許是否定的。

好的職業(yè)人應(yīng)該是有主見的,他們應(yīng)該有自己的主張,能夠積極主動(dòng)地表達(dá)自己的想法和建議,他們應(yīng)該是聰明而忠誠的職業(yè)人,而不是聽話的或者愚忠的員工。

在現(xiàn)實(shí)生活中,把聽話或者愚忠當(dāng)作忠誠的人不少。

首先,他們狹隘地理解忠誠,認(rèn)為忠誠就是向領(lǐng)導(dǎo)效忠,像一只狗效忠它的主人那樣,并且是無條件的效忠。

其次,他們認(rèn)為忠誠于領(lǐng)導(dǎo)就是絕對(duì)聽領(lǐng)導(dǎo)的話,不論領(lǐng)導(dǎo)對(duì)與錯(cuò)。

在組織里,很多員工在領(lǐng)導(dǎo)面前唯唯諾諾,領(lǐng)導(dǎo)說一他也跟著說一,領(lǐng)導(dǎo)說而他也說二,心中雖然有自己的看法,但不敢說出來。

有時(shí),明明領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)的,他們也大呼領(lǐng)導(dǎo)偉大、領(lǐng)導(dǎo)英明。

他們以為,完全和領(lǐng)導(dǎo)的論調(diào)保持一致就是忠誠,完全聽領(lǐng)導(dǎo)的話就是忠誠,奴性十足就是忠誠。

更有人把忠誠與拍馬屁混為一談,他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)阿諛奉承,凡事都只圖領(lǐng)導(dǎo)開心,工作中總是報(bào)喜不報(bào)憂。

真正的忠誠,最后要?dú)w結(jié)于對(duì)職業(yè)的忠誠,對(duì)我們的價(jià)值和信仰的忠誠。

正如前面所說,組織和領(lǐng)導(dǎo)的某些決定不可避免地會(huì)有所失誤,我們的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)不止一個(gè),如果只是被動(dòng)地做一個(gè)聽話的好員工,很可能成為組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)之間斗爭的犧牲品。

好的職業(yè)人應(yīng)該能夠洞察組織存在的不足與組織中紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系,不應(yīng)盲目地去服從組織或聽從于某一位領(lǐng)導(dǎo)。

在組織和領(lǐng)導(dǎo)作出正確的、對(duì)組織發(fā)展有利的決策時(shí),我們要積極地支持與貫徹執(zhí)行。

在組織作出錯(cuò)誤的決定時(shí),我們應(yīng)保持清醒的頭腦,采用適當(dāng)?shù)姆绞绞蛊髽I(yè)沿著正確的方向前進(jìn)。

如果自己的上司之間存在斗爭,我們不應(yīng)一邊倒,只積極地配合一方的工作,而冷落了其他領(lǐng)導(dǎo)者。

我們要學(xué)會(huì)保護(hù)自己,使自己不會(huì)卷入他們之間的斗爭,這樣才有了在組織中進(jìn)一步發(fā)展自己的前提。

領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)決策的失誤,我們也要采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行勸阻。

我們一切行動(dòng)的導(dǎo)向是組織的發(fā)展,并在組織成長壯大的過程中發(fā)展自己。

換句話說,忠誠于組織、忠誠于顧客從本質(zhì)上說就是忠誠于我們的職業(yè)。

我們的忠誠并不是要做“聽話的員工”。

我們要忠誠于自己的價(jià)值觀,并以此作為自己擇業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

一旦選擇了正確的職業(yè),便踏踏實(shí)實(shí)、忠誠地去面對(duì)自己的職業(yè)。

唯有如此,我們才能不斷地實(shí)現(xiàn)自身能力和素質(zhì)的積累、提高,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,進(jìn)一步地追求卓越。

 聽話 忠誠 要做 員工 不是

擴(kuò)展閱讀

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)為何要做企業(yè)設(shè)計(jì)? 作者:中國企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


新店開張,肯定要熱鬧幾天。來幫忙的伙伴,自家親朋好友,多年積累的社會(huì)關(guān)系和客戶資源,被免費(fèi)小禮物派送吸引進(jìn)來的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。無論是大紅還是小紅,新店開業(yè)前幾天,營業(yè)額總是要紅幾天的。不

  作者:潘文富詳情


現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來,非但沒有解放生產(chǎn)力,反而成為職工精神上的枷鎖,企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性,失去了它來源于人又服務(wù)于人

  作者:鄧正紅詳情


考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說,這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有