冬天的棉襖夏天做

——在企業(yè)家培訓會上的演講摘錄


在張家港舉行的“2008蘇商·企業(yè)領袖峰會暨企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展論壇”上，有一位與會者站起來問我，說人民幣升值了怎么應對？我說：你早干嘛去了？前幾年媒體上一直在報道，美國還有其它的國家逼著中國人民幣升值，作為企業(yè)尤其是出口型企業(yè)，對這些變化早就應該有感應，并且根據中國貨幣政策的應對想出企業(yè)應對之策。這就如現在經濟界一個被頻繁使用的詞——“過冬”，企業(yè)家考慮的應該是，在過冬時是否已備好了“棉襖”。



對于企業(yè)如何“過冬”，我們沒有太多的靈丹妙藥。最近我在日本、馬來西亞和新加坡被邀講怎么過冬，由一個本土的企業(yè)家給他們講怎么過冬，被邀的資格來源于“超前的思維”。在創(chuàng)業(yè)時我已經有這樣的眼光了，我是在二十年前學太陽能，十四年前才下海，中間隔了有七年的時間。這七年我干了什么？第一就是學習太陽能技術；二是遍訪成熟行業(yè)的先進企業(yè)，研究國外工業(yè)啟蒙過程，從根部與國際接軌。學習他們如何創(chuàng)造新的產業(yè)，如何創(chuàng)造新的市場，如何進行技術創(chuàng)新，如何構筑核心競爭力建立自己的壁壘，如何從無到有建立規(guī)范規(guī)則，如何發(fā)展成長等等。我學汽車、家電、IT這些成熟和較成熟行業(yè)的產品設計、制造工藝、技術及營銷模式、企業(yè)布局和發(fā)展規(guī)律。我看到大眾、現代、后來的奧迪，它們全自動的生產線、嚴格的操作標準，現代化的管理體系，給了我非常大的啟迪，當時我就給自己定了一個目標：十年后我也要建這樣的廠子。



所以我要講的主題就是“怎樣超常規(guī)思維”。我們都是常人，怎么樣超常規(guī)呢？其實不用，因為中國整個三十年大家都頭腦發(fā)熱，比如說今年鋼價漲了拼命的投鋼廠，實際上等到鋼材漲價再投就已經晚了，很多人就是這么跟風跟死的，跟倒霉的，現在建的鋼廠很多沒有開工就倒了，已經賺錢的鋼廠是幾年前建的。包括中國的光伏產業(yè)，很多人問我：“黃鳴你是太陽能熱水器的老大，你干了多少年？你成行業(yè)領袖的時候，中國的光伏企業(yè)還沒興起呢，現在人家都成中國首富了，你是不是決策失誤?。?rdquo; 我告訴大家，2000年的時候我游遍歐美，把所有的光伏產業(yè)高端的決策者都訪問遍了，就想著投光伏，但是后來沒敢投，我冒不起這個險。中國現在上了一百多家光伏企業(yè)，因為06年施正榮成為中國首富之后，帶動了大批光伏企業(yè)，而且投資上千億都不止。其實08年年底就已見蕭條，09年的日子會更難過。為什么？據專家講：我國太陽能光伏產業(yè)的突出問題是兩頭在外（九成以上的原材料依賴進口，九成以上的產品全部出口），國內光伏企業(yè)市場大部分來源于歐洲特別是德國市場的爆發(fā)性增長，而德國市場多依賴政府的補貼，經濟危機一來政府還能補得起？所以前景堪憂了。



我不能預測到經濟危機，我也不能預測是施羅德上臺還是默克爾上臺，但是有一點我是知道的，凡是我自己把握不了的事情我就不敢投，我這個企業(yè)是我的身家性命，是六千多皇明人六萬多皇明經銷商和他們的直銷員安裝工，辛苦十幾年好不容易攢下來的錢，我一個人擔不起這個責任，所以企業(yè)家某種程度上是一個“當家人”，要為所有的“家里人”擔這個責任?？吹絼e人風光的時候一定要想到如果倒霉的時候怎么辦？我不能讓我的“家里人”有這種風險，哪怕是百分之一的風險，所以說企業(yè)家要有風險意識，企業(yè)家要有自己的思考。



剛才說是超常規(guī)思考，實際上是正常的思考！因為大多數人所謂的“機會”，其實就是在超額利潤前表現的不正常！尤其是改革開放的前三十年，是機會者的樂園，但這樣的“機會”隨著市場的規(guī)范越來越稀少了，我們的后三十年每個企業(yè)中人都應該靜下心來，這個東西不僅僅是害人也是害己，要不你永遠也沒有出路。有的人說我倒了，我說倒了也是造化，是對別人的造化。為什么？你不熱愛這個事業(yè)，不去想未來，不去考慮長遠，倒了是為那些真正做事的人讓路。所以，未來三十年是老實人的天下，這種老實的表現就是“棉襖”要在冬天來臨之前做好，越早越好，并且這種“棉襖”要不斷優(yōu)化改良，“棉襖”的御寒能力決定了未來的可持續(xù)能力。

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