企業(yè)要做出綜合優(yōu)勢(shì)

 作者：張巨峰    296

有一種嚙齒動(dòng)物叫做鼯鼠，鼯鼠前后肢之間有飛膜，當(dāng)它爬到高處后，將四肢向體側(cè)伸出，展開飛膜，就可以在空中向下往遠(yuǎn)處滑翔，因而又稱飛鼠?！墩f文》中又將鼯鼠叫做“五技鼠”，就是說鼯鼠具有“飛、緣、游、穴、走”五種技巧。但五種技巧都不怎么的：“能飛不能過屋、能緣不能窮木、能游不能渡谷、能穴不能掩身、能走不能先人”。就是說鼯鼠飛也飛不了多遠(yuǎn)，爬樹也爬不了多高，游泳過不了河，打的洞深度連自己的身體都掩藏不住，走路速度還沒有人走的快。那么擁有的五種技術(shù)都“技不如人”的鼯鼠為什么能夠在弱肉強(qiáng)食的自然界存活？我想，雖然鼯鼠的各種技巧都不優(yōu)秀，但五種技巧集于一身，就成了鼯鼠能夠存活下的綜合優(yōu)勢(shì)了。

鼯鼠五種技巧集于一身對(duì)做企業(yè)有一定的啟發(fā)作用：也許你的研發(fā)不如英特兒，你的銷售沒有戴爾前衛(wèi)有效，生產(chǎn)制造不敵日本企業(yè)精益，設(shè)計(jì)造型沒有蘋果新穎，成本控制沒有邯鋼優(yōu)秀，但你也依然可以在競(jìng)爭激烈的生態(tài)環(huán)境中存活：只要你銷售做的比平均水平強(qiáng)一些，生產(chǎn)做的比平均水平好一點(diǎn)，設(shè)計(jì)做的比平均水平高一截，把各方面的綜合起來，比競(jìng)爭對(duì)手強(qiáng)，你就有了綜合優(yōu)勢(shì)。綜合優(yōu)勢(shì)也是優(yōu)勢(shì)，有了活下去的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然就能活下去，而且可能活的還很好。就像十項(xiàng)全能冠軍各個(gè)單項(xiàng)不見得能拿冠軍一樣。當(dāng)然，如果每一項(xiàng)或其中的幾項(xiàng)都很優(yōu)秀哪就更了不起了。

實(shí)際上，企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭中生存發(fā)展，也不是、不能依靠某一方面的優(yōu)勢(shì)，僅有某一方面的優(yōu)勢(shì)是經(jīng)不住時(shí)間的考驗(yàn)的，企業(yè)必須在成本、流通、人才、科研、資本、營銷等方方面面取得綜合優(yōu)勢(shì)，才能持續(xù)發(fā)展。就像衡量一個(gè)國家的綜合競(jìng)爭力不能僅僅以GDP為唯一指標(biāo)一樣，還得看國民教育程度如何、軍事實(shí)力如何、科研水平如何，這樣才能看出一個(gè)國家真正的實(shí)力。

說時(shí)容易做時(shí)難，在沒有能力把企業(yè)的某個(gè)環(huán)節(jié)做成行業(yè)中最好的時(shí)，怎樣才能做出綜合優(yōu)勢(shì)？精心做、細(xì)心做、勤奮的做可能是一條出路。勤能補(bǔ)拙，猶如一個(gè)資質(zhì)平平的人，只有通過不斷修煉、學(xué)習(xí)，提升自己的知識(shí)水平，化知識(shí)為智慧，才能彌補(bǔ)天資的不足，趕上那些天資產(chǎn)“聰明”的人。系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)、精細(xì)化的管理、勤奮的執(zhí)行是企業(yè)取得綜合優(yōu)勢(shì)的路子。這也許是“用二流人才做一流企業(yè)”這句話的緣由吧！
 要做 做出 優(yōu)勢(shì) 綜合 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有