“四無(wú)”企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)必須注意些啥   2023.04.06

“四無(wú)”就是指“無(wú)品牌、無(wú)模式、無(wú)渠道、無(wú)隊(duì)伍”，這些企業(yè)有的只是產(chǎn)品，沒(méi)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓和運(yùn)作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。此類(lèi)企業(yè)主要分為四大類(lèi)：一是外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)；二是生產(chǎn)型企業(yè)或OEM企業(yè)，準(zhǔn)備建立自己的零售

  作者：賈同領(lǐng)詳情

部屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤（十二）   2023.03.28

　　不曉得“討好”上司 　　大家一看到這個(gè)命題，肯定會(huì)一下子想到拍馬屁，認(rèn)為是不光彩的事情。其實(shí)，拍馬屁是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，能拍出水平拍到不露痕跡的人不多見(jiàn)。當(dāng)然，今天我們不是探討如何拍馬屁，我們是要如

  作者：高定基詳情

向韓非學(xué)管理十二 巧拙之間   2023.03.05

系列專(zhuān)題：向韓非學(xué)管理原文:墨子為木鳶，三年而成，蜚一日而敗。弟子曰：“先生之巧，至能使木鳶飛。”墨子曰：“不如為車(chē)輗者巧也。用咫尺之木，不費(fèi)一朝之事，而引三十石之任，致遠(yuǎn)力多，久于歲數(shù)。今我為鳶，三

  作者：王山詳情

淺議管理輸贏說(shuō)十二   2023.02.03

　　軍隊(duì)的管理與企業(yè)公司的管理之間的一個(gè)不同之處在于，軍隊(duì)的政治思想工作‘談心’的‘靈魂’！而在企業(yè)公司中是以文化內(nèi)涵為主干，輔以戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、個(gè)案、策劃、計(jì)劃等，也就是所謂的‘以人為本’，其實(shí)，真正的

  作者：張恒詳情

《不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新》精華連載之十二   2022.12.13

能力不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)能力不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，是利用強(qiáng)大對(duì)手在發(fā)展壯大、建立成功模式的過(guò)程中所形成的能力上的內(nèi)在弱點(diǎn)，做對(duì)手做不了或做不好的事情。讓對(duì)手即使突破了信息、認(rèn)知、優(yōu)先級(jí)和意愿不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)這些障礙后，還面臨著

  作者：吳振海詳情

《不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新》精華連載二十二   2022.12.12

第五章 能力不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)（一）能力不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)的概念能力不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，是利用強(qiáng)大對(duì)手在發(fā)展壯大、建立成功模式的過(guò)程中所形成的能力上的內(nèi)在弱點(diǎn)，做對(duì)手做不了或做不好的事情。索尼公司在成立之初，就確定以能力不對(duì)

  作者：吳振海詳情

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。