環(huán)境塑造戰(zhàn)略愿景-萊韋斯克和亞科卡案例分析續(xù)

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在某種意義上,“外面的敵人”幫助亞科卡實(shí)現(xiàn)了愿景,毀掉了萊韋斯克的愿景。

在上一期,我們從內(nèi)外部情境角度分析了萊韋斯克(魁北克人黨創(chuàng)始人,力主魁北克獨(dú)立,后在全民公決中失?。┖蛠喛瓶ǎ?978年擔(dān)任克萊斯勒公司總裁,帶領(lǐng)該公司實(shí)現(xiàn)一系列轉(zhuǎn)型)兩人的戰(zhàn)略愿景的不同風(fēng)格。我們接下來將從這些愿景所處的戰(zhàn)略環(huán)境——制度、問題、產(chǎn)品和市場——和個人環(huán)境來繼續(xù)分析他們的戰(zhàn)略風(fēng)格。

除了不多的幾個基本共同點(diǎn)(如通過談判,把各自的組織帶出了險(xiǎn)境)外,萊韋斯克和亞科卡所處的戰(zhàn)略環(huán)境有一些明顯的不同。

戰(zhàn)略環(huán)境決定風(fēng)格

制度環(huán)境 李·亞科卡面臨一個優(yōu)勢,作為商業(yè)企業(yè)家,他有清晰的目標(biāo),那就是賺取利潤,確保組織生存。萊韋斯克就沒有那么清晰的目標(biāo)了,雖然他自己的愿景目標(biāo)很清楚。亞科卡所在的克萊斯勒不完全是一個自由的企業(yè),至少在他加入初期不是,公司面臨的危機(jī)把它推向公共領(lǐng)域,公司領(lǐng)導(dǎo)必須與政府談判,取得政府的支持。這事實(shí)上也是戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)中很少提到的一種大轉(zhuǎn)向:政治上的轉(zhuǎn)向。當(dāng)然,萊韋斯克也想把魁北克的問題定義為大轉(zhuǎn)向,但那只是他的個人看法,60%的魁北克人不這樣看。所以,如果說亞科卡的大轉(zhuǎn)向是一種客觀事實(shí)給定的情況,萊韋斯克的大轉(zhuǎn)向則只是他定義問題的一種戰(zhàn)略方式。
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