環(huán)境塑造戰(zhàn)略愿景-萊韋斯克和亞科卡案例分析續(xù)

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在某種意義上，“外面的敵人”幫助亞科卡實現(xiàn)了愿景，毀掉了萊韋斯克的愿景。

在上一期，我們從內外部情境角度分析了萊韋斯克（魁北克人黨創(chuàng)始人，力主魁北克獨立，后在全民公決中失敗）和亞科卡（1978年擔任克萊斯勒公司總裁，帶領該公司實現(xiàn)一系列轉型）兩人的戰(zhàn)略愿景的不同風格。我們接下來將從這些愿景所處的戰(zhàn)略環(huán)境——制度、問題、產品和市場——和個人環(huán)境來繼續(xù)分析他們的戰(zhàn)略風格。

除了不多的幾個基本共同點（如通過談判，把各自的組織帶出了險境）外，萊韋斯克和亞科卡所處的戰(zhàn)略環(huán)境有一些明顯的不同。

戰(zhàn)略環(huán)境決定風格

制度環(huán)境 李·亞科卡面臨一個優(yōu)勢，作為商業(yè)企業(yè)家，他有清晰的目標，那就是賺取利潤，確保組織生存。萊韋斯克就沒有那么清晰的目標了，雖然他自己的愿景目標很清楚。亞科卡所在的克萊斯勒不完全是一個自由的企業(yè)，至少在他加入初期不是，公司面臨的危機把它推向公共領域，公司領導必須與政府談判，取得政府的支持。這事實上也是戰(zhàn)略管理文獻中很少提到的一種大轉向：政治上的轉向。當然，萊韋斯克也想把魁北克的問題定義為大轉向，但那只是他的個人看法，60%的魁北克人不這樣看。所以，如果說亞科卡的大轉向是一種客觀事實給定的情況，萊韋斯克的大轉向則只是他定義問題的一種戰(zhàn)略方式。
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