環(huán)境塑造戰(zhàn)略愿景-萊韋斯克和亞科卡案例分析續(xù)
255
在上一期,我們從內(nèi)外部情境角度分析了萊韋斯克(魁北克人黨創(chuàng)始人,力主魁北克獨(dú)立,后在全民公決中失?。┖蛠喛瓶ǎ?978年擔(dān)任克萊斯勒公司總裁,帶領(lǐng)該公司實(shí)現(xiàn)一系列轉(zhuǎn)型)兩人的戰(zhàn)略愿景的不同風(fēng)格。我們接下來將從這些愿景所處的戰(zhàn)略環(huán)境——制度、問題、產(chǎn)品和市場——和個人環(huán)境來繼續(xù)分析他們的戰(zhàn)略風(fēng)格。
除了不多的幾個基本共同點(diǎn)(如通過談判,把各自的組織帶出了險(xiǎn)境)外,萊韋斯克和亞科卡所處的戰(zhàn)略環(huán)境有一些明顯的不同。
戰(zhàn)略環(huán)境決定風(fēng)格
制度環(huán)境 李·亞科卡面臨一個優(yōu)勢,作為商業(yè)企業(yè)家,他有清晰的目標(biāo),那就是賺取利潤,確保組織生存。萊韋斯克就沒有那么清晰的目標(biāo)了,雖然他自己的愿景目標(biāo)很清楚。亞科卡所在的克萊斯勒不完全是一個自由的企業(yè),至少在他加入初期不是,公司面臨的危機(jī)把它推向公共領(lǐng)域,公司領(lǐng)導(dǎo)必須與政府談判,取得政府的支持。這事實(shí)上也是戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)中很少提到的一種大轉(zhuǎn)向:政治上的轉(zhuǎn)向。當(dāng)然,萊韋斯克也想把魁北克的問題定義為大轉(zhuǎn)向,但那只是他的個人看法,60%的魁北克人不這樣看。所以,如果說亞科卡的大轉(zhuǎn)向是一種客觀事實(shí)給定的情況,萊韋斯克的大轉(zhuǎn)向則只是他定義問題的一種戰(zhàn)略方式。
擴(kuò)展閱讀
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
民營醫(yī)院觀察系列(三):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌
作者:李名梁詳情
從下游幾家客戶經(jīng)營戰(zhàn)略來看營銷 2023.04.12
三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的
作者:蔣觀慶詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目
作者:姜燕芬詳情
從電擊治療網(wǎng)癮淺析員工的行為塑造 2023.04.06
近期關(guān)于電擊治療網(wǎng)癮的報(bào)道時時見諸報(bào)端,一篇“全國戒網(wǎng)專家”楊永信治療網(wǎng)癮收入8100萬元的報(bào)道,把電擊治療網(wǎng)癮的模式頻頻地拉到了聚光燈下。他在網(wǎng)癮孩子太陽穴或手指接通電極,以電流刺激腦部的治療方
作者:姜燕芬詳情
案例:售后服務(wù),如何讓我說愛你? 2023.04.06
企業(yè)無時無刻不在思考著如何增加銷量,在銷售的前端可以說是窮盡了所有的力量,廣告、店面形象、陳列、導(dǎo)購員的話術(shù)等。在銷售提成的刺激下,導(dǎo)購員也是使出了渾身解數(shù)來促成銷售。在目前競爭空前激烈的情況下,銷售
作者:賈同領(lǐng)詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1522
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38